总在背后当老黄牛，如何摆脱埋头苦干没结果的命运

三振出局原则，你找老板聊三次，问 gap 在哪，问不出来说明不用再合作了

其实我觉得你心里已经有答案了

匿名用户 发表于 2023-06-09 13:02:08
跟我一样，大家都知道我能做，就把所有脏活小活都丢给我。

我学会了 该高冷还是得高冷，太善良容易被人欺，该顶就得顶嘴，不然还以为是纸老虎。（前提是得有底气）

看来20%的人(干80%活)有跟多同类啊，我等还有身份问题不得不这样苟着。

我自己也是, 觉得主要是不会说, 语言能力有限, 也不自信

我也是完全靠着熬工龄才到了老年。刚开始工作的时候执迷于各种底层逻辑，组里好多多年没解决的的crash/leak都解决了，练就了一身没有symbol照样debug x86代码的本领，但是毛线用都没有。吃了多年亏总结出的几点
1. 最重要的是老板，很多情况下Impact就靠老板一张嘴。老板invest的人很难改变，除非人家跳槽，要不甘心躺平，要不就润。
2. 都是打工人，对产品不要太有责任感和强迫症，看到一点点问题就研究个半天。feature ship出去最重要
3. 学会写newsletter

然后变成那个曾经自己都讨厌的那个人

匿名用户 发表于 2023-6-10 08:42
我也是完全靠着熬工龄才到了老年。刚开始工作的时候执迷于各种底层逻辑，组里好多多年没解决的的crash/leak ...

老板invest的人很难改变，除非人家跳槽?? 是指老板的嫡系跳槽走? 老板再找个人invest?

这不跳槽？股票你不升职4年就到头了吧

就三条路
离开他们
不理他们，自己高兴就好
加入他们，一样搞办公室斗争

匿名用户 发表于 2023-6-10 08:42
我也是完全靠着熬工龄才到了老年。刚开始工作的时候执迷于各种底层逻辑，组里好多多年没解决的的crash/leak ...

说的太对了!!! 我现在就说把bug/ 各种底层实现搞得很清楚, 交付的特性bug率很低.  但是领导, 1是不关注代码, 最关注的是客户和PM的反馈; 2是他会经常直接会议里表扬一个人, 我再怎么做也很难超越

你老板不太行，东西做完了credit去了其他组，还有和其他组做的东西冲突，都说明你老板在high level的沟通上有问题。

如果老板说不出gap那就是老板的锅。
楼主说的没有夸张的话那硬实力是够了，可以跟老板探讨一下是不是软实力需要提升，无非都是leadership，strategical alignment 之类的。
另外我想说老黄牛做法不可取，做什么都要有的放矢，就算是帮别人也得把事情吹出来，别人汇报时不提你不给你credit下次不用帮。有demo什么的要硬着头皮上刷skip和external audience脸熟。
如果楼主纯粹跟老板不对付老板不愿意培养只能走人。