Manager 给我的 goal 与团队或者tech lead优先级不一致

看起来感觉manager很无能，连个goal都定不好吗？那他还有什么工作需要做

和skip manager 和 group TL 1:1 唠唠

我也遇到过这事，然后我在sprint meeting上按manager说的进行提议，不过通常无法说服tl这事有更高优先级，很多时候manager也在meeting里但他没说什么，我以为他认可了meeting里的结果，几个月之后之后我就被dev了

这个你要先和你manager align好优先级和time allocation

比如你tech lead主抓的project X，Y，和你manager让你做的A，B，C。你要问你manager，这几个优先级都是啥，先做哪个后做哪个，哪个上需要花多少时间

谈完话再跟你tech lead聊，他/她让你做的东西哪些你现在可以做，你有多少时间可以做他/她的project。如果他/她对此有异议，那就是他和你你manager协商的问题了

总的来说，manager有整个组资源分配的最终决定权，tech lead是负责某个项目的运作，对项目负责。如果你manager把你100%安排在你tech lead管的项目里，那你做啥就听你tech lead就行了。但是如果你manager让你做A，B，并明确告诉你A、B优先级更高，那你肯定按你manager要求的来。一般的做tech lead的肯定是希望越多的人做他的project越好，但manager有可能觉得那个project不需要那么多人了，或者需要人做别的东西，这种时候就会想办法把人弄出来。