Manager 给我的 goal 与团队或者tech lead优先级不一致

manager 在 1on1 的时候给我设了一些goal。但是在sprint goal 的时候这些task根本提不上议程（总有其他更重要的op task或者tech lead想要做的task）。简单来说manager和tech lead有些理念不一致但是manager想要我来做正面冲突。当然按照他的说法是我需要take ownership of my own performance。

也就是说即使这是manager给我的goal但是他不准备在公开场合assign给我，而是要让我自己在planning的时候争取。而我还要跟tech lead argue去不做他想让我做的事情。

我想问下这种事情合理么？常见么？大佬们有什么建议吗？

典型的让你背锅的行为。你的tech lead 赢了，你来背锅，你老板赢了，看他心情，你可能有好果子也可能被抢credit。典型的不地道的经理，自己不上，找打手，除非你是老板嫡系，否则被坑的概率很高

谁给你perf review你听谁的

看起来感觉manager很无能，连个goal都定不好吗？那他还有什么工作需要做

很常见，是你练习阳奉阴违的好机会

很简单，谁负责performance review和promotion听谁的。即使在狗这种TL话语权很大的地方，manager对perf和promotion也有一票否决权，所以，听manager的，对TL能敷衍就敷衍

首先确认manager是不是在故意坑楼主。即使他和tech lead理念不一致，也应该有更有效的方法推进他的想法，不太可能靠一个在组会都找不到机会提task的小兵来实现。

你什么Level

匿名用户 发表于 2023-6-17 13:26
很简单，谁负责performance review和promotion听谁的。即使在狗这种TL话语权很大的地方，manager对perf和pr ...

问题是mgr也只是一票否决权。。。tech lead不挺你，没有positive dp，一样不行啊

感觉你经理不是蠢就是坏，也许both。

楼主在这件事上要达到什么目标呢？是想通过project升职？还是年底要拿好rating，又或是只是不想丢掉工作，好好躺，不想参与这些乱七八糟的事？