转M之后的迷茫

LZ转了M之后专注于帮助组员的成长，但是感觉对于组未来的路线还不够清晰，一直在思考怎么样才有突破性的改变。作为一个偏应用的组，直接对接客户，做的项目也局限在本组，很少有别的组depend我们做的东西，反而我们依赖于很多其他组。从自己的职业发展角度来看，或者从组的发展上来看，想请教下lz该怎么破局。有没有大佬可以分享一下接手一个scope固定的下游组之后，怎么才可以有计划的制定组的方向，在平衡PM的需求同时，不仅仅只满足于做更多相似的feature，也可以在技术路线上做大做强，摆脱下游的命运。放长远来看，又怎么在M track上继续发展下去。谢谢🙏

做EM想往上走，就是要不断扩大scope，增加headcount。没有scope就需要想办法去吞并周围的组。

同迷茫，新手m也快一年了，我感触最深的还是要manage up，提高自己在org里的visibility，让领导经常看到你的高光表现，有好项目和抢scope的时候才更可能赢。team里的事需要有强力的tl亲信帮忙抓执行，em有事没事找理由请客吃饭offsite。平时找项目的时候多搞搞和其他组的合作，可以一些peer em结盟。

更多的也没经验了，求更senior得m来指导！

听起来楼主的迷茫主要是太靠自己了，做manager要会招人会用人。如果自己技术不够强想不到方法，就招比你强又爱卷的潜力股下属TL，让下属TL发挥主观能动性提proposal，给TA资源，带你们组走到一片新天地。好的TL也会感谢你的知遇之恩，双赢

看到一个成功案例是做应用的慢慢把后台的scope也接了过来。不过现在大家都注重efficiency，注重flatten the org，这种扩张肯定比以前更难。很多时候只能等机会。

匿名用户 发表于 2023-08-19 02:24:04
做EM想往上走，就是要不断扩大scope，增加headcount。没有scope就需要想办法去吞并周围的组。

可以具体聊聊吗，有没有案例手法分享一下，谢谢！

不是M。个人感觉最容易的自然扩张时代已经过去了，比如你加入疫情前的doordash，拿个M offer也容易，公司也扩张得快，你从带几个人自然而然就招到带几十个，也就变成senior m甚至director了。

现在作为一个m，除非隔壁组m走了你顺手把scope拿过来，很难有上升空间。要么就跟director聊聊让他指指新方向，怎么扩张，或者让下面tl想些idea bottom up。要能做出来扩张到两三个组的scope才有机会升，感觉非常难。

要么就等形式好点跳槽，加入扩张快的c轮或者pre ipo，更早期的对m需求少。

靠自己很难
manage up吞并peer组

以出世的心态做入世的事情，所谓古代先哲的处事智慧。感觉湾区整个一名利场，想做到太难了，但做不到又心不安，咋办呢

短答案：做不到。80%看大环境包括公司发展，15%来自于政治站队，老板能力够不够，老板是否信任。5%来自个人努力。
20 21那时候作为一个2-5年yoe的M，猪也能飞，只要老板或公司不是太不给力，上director并不难。同理19年以前也是一样。
现在？能保住5%的基本盘，不要被pip或者flatten就不错了。