被同事故意忽略该怎么办

前段时间隔壁部门出了一件比较严重的事情，有些部分和我们部门有交集。隔壁部门的manager直接打给我老板问怎么办，与此同时还让我的direct report 帮他investigate、但全程不让我知道。

我们的关系不好，因为他前段时间想要给我的direct report做performance review并且不让我知道，（我下属跟我说的）被我阻止了，而且他不跟我说一声就直接和我的direct report weekly 1:1，（我下属后来有跟我讲，我也同意了，我觉得有助于工作，但是他之前从来没有keep me posted 比如告诉我一声我和你某个team member1:1 因为这样有助于工作等等），我就很不爽，但有很平静地指出来说hey can you let me know or keep me posted，因为他的行为很不尊重我。他觉得我让他丢了面子，（我的direct report是职场小白，让她干嘛就干嘛，谁的话都听，然而这个manager又特别喜欢好为人师，觉得自己很厉害，觉得我是年轻的manager，内心瞧不起我，他觉得我经验少 总是多管闲事插手我们部门的事情）。然而我们部门是我和我老板辛辛苦苦从无到有自己建立起来的，（我们是startup），现在好不容易公司和部门都有了很大的起色，开始scale up也开始招新的team member，他就开始利用新成员的涉世未深来给我下绊子。所以我们这就结下了梁子。

今天我跟我team1:1，才听说他特地跟我的team说不要跟我说那件严重的事情，因为这件事和我无关，但又私下给我team布置和那件意外有关的任务；打电话给我老板时还问她会不会告诉我（我老板说当然）；在slack里创了一个group message来follow up也是有他的老板，我的老板，他的下属，我的下属，就是没有我。因为我和我老板关系很近，他发的时候刚好我们坐在一起，我才知道。我也跟我的direct report说过她report给我不是另外一个manager，她总说她知道，但她真的很容易被manipulate，我倒是希望她真的能做到。

我已经和那个manager的老板约了明天1:1， he needs to  stop，但还是想听听大家的意见，以及如何professionally report这件事，而不被他反过来说我emotional和没经验。（他很会向上talk曾经有让人觉得和他关系不好的同事都很emotional，其实并不是这样）

你应该向你老板假装那个人有没有在越级跨团队，未经你许可，给你的team安排工作？如果有，你就说你的team有更重要的事情做，这么做未影响任务完成。同时，由于你不知道下属做了你不了解的工作导致本职工作未完成，由于你也不知道这个被外部来的工作，你可能会给下属打低绩效。等等。客观地让你老板知道她做错了，给她留足面子。同时你要表现对那个人的这种行为很不满意。至于那个人，你跟他1v1干嘛？吵一架？他都这样了，直接开战呗

而且隔壁组不是有严重事故吗？你就抓着这个点钢呗

实在抱歉，我看完了发现我没看懂你在说什么，是不是平时英文打多了中文生疏了？

西西MM 发表于 2023-08-21 21:12:23
你应该向你老板假装那个人有没有在越级跨团队，未经你许可，给你的team安排工作？如果有，你就说你的team有更重要的事情做，这么做未影响任务完成。同时，由于你不知道下属做了你不了解的工作导致本职工作未

可能我没说清楚，我是打算跟那个人的老板1v1