AP第一年是不是最好不要接consulting?

我是在业界工作了两年半今年跳回了学术界。和业界的manager处的也不错，他现在想保持合作关系给我一个一年的part time consulting职位来合写一点paper，之后等我建立了自己的lab再看看要不要以funding的形式继续合作。可是part time consulting需要系主任和dean批准，试探了一下系主任，他表现得很不积极并且说如果我接了part tijme consulting, 系主任have concerns about your commitment to school as a tenure track AP. 虽然我自己挺想接的，和之前的公司保持联系肯定没有坏处，给自己带来一些收入上的小改善的同时未来毕竟也有funding的机会，但是是不是一般第一年的AP最好不要接consulting? 这种情况大家会怎么办？

如果只是consulting建立联系，我们学校规定是走校内consultation contract。把给你的工资打到学校的账上。学校收40% overhead，剩下的可以雇学生买设备，开会travel，在美国可能还可以给你发summer salary。。。

只要钱过了学校，就不会有意见

匿名用户 发表于 2023-9-5 10:59
赶紧停手刹车，否则早晚有麻烦，切记
我在学校时，连跟其他系的合作都被内部清算过

贵校这么toxic的吗？和其他系合作不是很正常？

系里看重的是能带来indirect cost的funding，工业界的这种只benefit你自己，并不给系里带来收益，还可能造成conflict of interest，不支持是很正常的。等楼主拿到大的grant了，就有了话语权，想怎么做都行。

赶紧停手刹车，否则早晚有麻烦，切记
我在学校时，连跟其他系的合作都被内部清算过

回答楼主：我也有类似的疑问。我觉得和工业界合作并且如果他们能提供funding，用funding来支持学生的fellowship，岂不是两全其美？很多大学的教授也会在校外和工业界合作。是不是楼主的表述被学校理解错了（他们以为你要分担精力给校外）？如果和公司提说，让公司提供funding support，一部分direct to your lab用来带学生发paper，一部分indirect 给系里（say 50% direct and 50% indirect）用来支持系里的基础设施，我想这是两全其美的办法吧。但仅仅是external consult 可能会让系里的boss误会？

hz9423 发表于 2023-9-5 13:09
贵校这么toxic的吗？和其他系合作不是很正常？

道理很简单，你得首先搞清楚本部门对你的期望值，达标之后，啥都好说。我当时是希望通过与外系合作的方式来达成一些目标（内部做不到），但领导层完全不认同我的策略（尽管他们自己束手无策），结果年度评估时就成了不尽心本职工作的罪证
职场新人最常遇到的问题，就是你一心想做一些事情，但结果往往是事与愿违，轻则灰头土脸，重则被踢出去

hz9423 发表于 2023-9-5 13:09
贵校这么toxic的吗？和其他系合作不是很正常？

这种事情到处一样，切记

匿名用户 发表于 2023-9-5 11:22
道理很简单，你得首先搞清楚本部门对你的期望值，达标之后，啥都好说。我当时是希望通过与外系合作的方式 ...

有一说一，贵校实在toxic，您做的没问题，早点离开之前的环境是对的。

楼主这情商，不知道说啥好了

hz9423 发表于 2023-9-5 13:25
有一说一，贵校实在toxic，您做的没问题，早点离开之前的环境是对的。

我的感悟是interview时的问题（所谓你的五年计划等等）和现实完全不一样。新人话太多，事太多，很快你就会感受到来自周围同事的敌意