记三年半startup经历，兰因絮果，也献给所有在职场迫不得已挣扎的人

如题，今天正式裸辞，三年半心血归零。尽管我知道我将面临一段求职的挑战，也明白接下来又要重新办PERM了，但我完全没有后悔。


这个机会一开始看起来非常美好。我以前在M厂担任中级项目经理，当时我的前任领导突然找到我，询问我是否愿意加入他的创业团队。由于我和这位领导合作得非常愉快，他在该领域也有很高的声誉，所以我毫不犹豫地接受了这个机会，尽管薪酬远低于M厂，但我看好了公司的前景，而且在M厂获得绿卡的机会因为一些公司的原因所以遥遥无期。


最初在新公司几乎游刃有余。老板很信任我，我从零开始建立了项目管理和开发流程，并帮公司招了产品和设计团队。后来，我的团队成员也逐渐到位，我们长时间按部就班地执行任务，公司的整体环境也很好。


然而，后来出现了两个问题。首先，我发现老板在项目愿景方面的能力明显不足，他总是自以为我们的项目没有问题，尤其因为我和他有很大年龄差距，一开始我以为他看到了我看不到的东西。但后来的一系列事件都证明了我的担忧是正确的，公司的项目路线变得异常奇怪，而我的项目经理也有问题：他盲目地服从老板，从不质疑决策。但每当我询问决策背后的理由时，他总是强硬地阻止我的团队不要质疑，只要执行。其次，由于老板在管理方面的严重缺陷，实际上是我们的CTO主导了公司的方向，但他在执行和业务逻辑方面表现出乏力，因为他是技术出身而不是管理出身。导致他的团队的执行速度极慢，却没有采取任何措施解决问题。此外，我的产品经理的行为也让人费解，几乎所有他以下级别的员工都对他印象不佳，他有点欺软怕硬，而且情绪难以捉摸。经常是CTO或者我大老板说什么他都不遗余力地执行，但到了对他下面的人哪怕是和他平级的人，他态度就极其强硬而且听不进去任何话。


一开始我因为自己资历较浅，不敢反驳公司高层的决策，因为我自己也就20来岁，但其他的公司决策层年龄都在三四十岁往上。但后来我意识到这给我今后带来了很大的隐患。公司的方向问题越来越严重，几乎每个季度都在更改方向，而这些方向看起来都不切实际，比如进入过饱和市场或寻找完全不存在的市场。我无法改变这一切，但公司管理层的焦虑情绪却传导给了我们，导致无休止的会议，讨论抽象和难以执行的项目。当我试图询问我们需要执行的具体计划时，总是被打断说我们在讨论商业模式，不要干扰我们的谈话。如果这些问题仍然可以忍受，但更糟糕的问题出现在后面。公司内部形成了两个派系，一个是美国团队，另一个是外包给印度的团队。由于我与印度团队有密切的合作，项目都是我来跟的，因为前方市场急着要希望能够尽快完成。然而，尽管印度团队完成了项目，但项目审查却被拖延了三个多月，原因是项目不符合标准，但标准宛如汤刑，没有成文规矩，甚至连个口头规矩都没有。当我把这些问题报告给老板时，他不以为意，反而说我在破坏公司的和谐氛围。CTO也没有解决这个问题，他听说我告诉老板后，开始对我采取敌对行动，甚至想要将我开除。但我不是傻子，成功把自己自保下来了，但是动作比较大，具体就不细说了。


然后，他招了一个新的项目主管，说是当我的领导然后协助我提升，我还傻乎乎的向他把我自己的经验和手头上的知识全盘托出，并且表达了我对公司现状的担忧，因为我实在不想接公司核心的那帮人一天到晚的吹水和烫手山芋。结果这些东西却被他拿来利用然后针对我。我从前招的人被他悉数清除出团队，然后找到新的人之后故意让新人疏远我，这是我从一个新人口中听到的。


我的PM作为我CTO的拥趸，自然是上行下效也紧接着而来欺负我，丝毫不顾我之前和他共事两年多的情分。PM和这个新的项目主管都有个毛病，都是爱吹牛逼但是完全不做事，结果是我们的执行速度几乎完全停摆，我建立的项目管理流程也遭到了全盘的破坏，下面的团队叫苦连天因为完全不知道要执行什么，每天我被电话轰炸到死，但他们从未考虑建立新的流程来填补这个空白。


紧接着而来，我的项目经理一直在针对我，声称我绩效有问题，沟通能力也有问题，甚至贴上了道德问题的标签，每天都在轮番抨击我的性格。我在职场已经工作了九年，以前的评价都非常好，从未有人指责我在这些方面有问题。在我向CTO反映问题之前，我一切都很正常，但突然之间，一切都发生了巨大的变化，我甚至一度怀疑是不是自己的问题，导致了我早已存在的抑郁症加重，几乎每天工作都让我感到不安，每次听到Microsoft Teams的通知铃声都让我不寒而栗。我完全不知道该把这些问题汇报给谁，也不知道该向谁诉苦和寻求帮助，因为我不知道该向谁求助。以前我向我的高级领导反映问题，全都是有理有据有data，而且每次都不止我一个人汇报问题，印度的lead跟我一起汇报然后一个星期后就被打包滚蛋，其他提的所有的事情都被忽视，还说我们不应该质疑团队的方向和领导。直到我与一些已经离职的前同事和另一位曾经的经理聊天，讲最近经历的这些不公待遇，他们都非常惊讶，并给出了一致的评价：这不是我的问题，有人故意要把我赶走，我明显受到了心理操纵，因为这些沟通非常不专业，而且我被清算的迹象非常明显。在这种情况下，我不得不辞职，不是因为认输，而是因为我不想把宝贵的青春浪费在这里。谁再骂我我就关机，远离一切职场暴力。


最近，工作中的这些恶心事情对我的身心健康造成了严重的影响，甚至一度让我产生了危险的想法。但好在后来我去医院和看精神科医生比较及时，所以也把自己从自我怀疑和危险的边缘拽了回来。我非常感谢那些曾经倾听我倾诉并帮助我分析问题和解决方案的同事和领导。


说离职不感到可惜是假的，也不知道自己崩溃了多少遍才做出了这个艰难的决定。但是提离职的一瞬间只感觉轻松了。我认了自己在这场自己完全无意卷进的宫斗中打输了，但是我一点都不觉得惋惜，因为我觉得傻子要拼尽全力跟你抢屎吃还说这坨屎有多么fancy，你跟他一起一窝蜂上去抢是没有意义的。


我想给自己做一个reflection，同时也为那些面临类似情况的朋友提供几点建议：


1. 无论你是否即将获得绿卡，如果工作中的问题已经严重影响到你的健康，快跑，快跑，快跑，重要的事情说三遍。绿卡不能有命拿没命用。有人可能会说离开美国比死还难，但实际上你有很多其他选择，可以在其他国家找到机会，重要的是人活着才是最要紧，给一抔黄土发什么身份都没有用，只是亲者痛仇者快的事情。

2. 在职场上接受反馈时，建议是应该是有建设性的，应该是帮助你提高的反馈，而不是个人指责。好的领导应该愿意承担责任，而不是一味地推卸责任。这是领导力的问题。

3. 如果公司方向不清晰，经常开会，但没有实际执行，那么离开这家公司可能是最好的选择，或者如果有身份的问题，尽早将自己从权力核心地带调走，减少努力，等待机会解决。

4. 如果公司对你造成了严重的心理创伤和负面影响，及时寻求法律援助。这也是我目前正在做的事情。

5. 不要轻易信任或者向职场任何人全盘托出任何事情，哪怕领导叫你交接工作也要留一手，不然自己的弱点和其他事情都不知道何时会当成把柄被利用起来。

6. 是否入startup需要擦亮眼睛，如果公司没有可靠的business model，或者核心team缺乏leadership，个人建议不要进，哪怕是你跟老板关系很好，除非你对这个人有全方面的考察，不然谨慎再谨慎。如果短期内需要解决温饱问题，可以先进去观察一下，然后骑驴找马。



最初，我也难以想象会有这样的结局，但既然决定已经做出，就要对自己的选择负责。想起如懿传中的兰因絮果的故事，没想到有一天自己会成为这种故事的主人公。

补充内容 (2023-09-14 07:24 +08:00):

因为匿名无法回复消息，还请见谅。

startup的成功率不会超过2%，我这里说的是成功是针对个人的，不是针对公司的。

我之前有一个公司的director，华人。他是那个公司第一个员工，在车库里面办公的时候就有他了。他辞职后我们一起喝酒，他感叹的说：“在这公司辛辛苦苦干了8年，公司上市了，而我的收益还不如当初多在Palo Alto买套房子”

理解不了你前任领导亲自挖你，你还落得这个下场，哥们当初就是瞎了眼

"此外，我的产品经理的行为也让人费解，几乎所有他以下级别的员工都对他印象不佳，他有点欺软怕硬，而且情绪难以捉摸。经常是CTO或者我大老板说什么他都不遗余力地执行，但到了对他下面的人哪怕是和他平级的人，他态度就极其强硬而且听不进去任何话。"
这个就不是欺软怕硬了 这种人就是典型的对上溜须拍马 对下颐指气使  会导致劣币驱逐良币  一般大公司这样的人多  startup 发现了 应该及早清除 如果老板只喜欢听阿谀奉承 而不是积极讨论对待公司有意的意见 那就应该及时跑路    公司成功的概率非常非常低

我也在startup干过 跑路后决定 除非自己的startup或者pre IPO的公司 否则以后再也不会考虑startup了

综合startup 成功率比较低，所以LZ的建议是不要进startup?

匿名用户 发表于 2023-9-13 16:39
理解不了你前任领导亲自挖你，你还落得这个下场，哥们当初就是瞎了眼

是的，只能怪当初看人不准了，唉

老板鱼 发表于 2023-9-13 16:20
综合startup 成功率比较低，所以LZ的建议是不要进startup?

需要摸清底细，funding不充足、business model不清、整天都在空谈理想没有outcome，非常危险。
如果确实缺钱可以短暂跟一下然后装傻子，但是记得要骑驴找马就是了。

匿名用户 发表于 2023-09-13 16:47:22
是的，只能怪当初看人不准了，唉

通读全文，好像你前老板除了你说的能力不是非常猛，并没有对你做的事情施加任何的阻力。换句话说，如果这个cto不搞你，是不是你还会继续呆在这家公司？

User1name 发表于 2023-9-13 17:07
通读全文，好像你前老板除了你说的能力不是非常猛，并没有对你做的事情施加任何的阻力。换句话说，如果这 ...

对的，其实就是被CTO报复了，而且很明显很没有必要。我老板的问题在不作为而且偏信经验不看事实。
之前会后悔如果没有escalate那件事应该还能继续干下去，但是其实公司方向不清、天天内部宫斗由来已久了，存续了很久却没有outcome。说实话如果继续这样的话我也会考虑离职，原因很简单，浪费几年的时间ship不出产品，那就真的跟gap差不多了。我自己也奔三了，正是职业上升期，这种gap后患无穷。
所以其实被报复这件事情是加速了进程而不是唯一的原因。

我可能走到lz的一半就quit了 那么多破事这startup还能成?

在startup被pua真的当局者迷旁观者清，一定要找同学和朋友诉苦，让他们一起劝你离职哈哈哈

太可怕。楼主有空可以以这写个职场小说了。然后也只能说你不算是管理层，领个薪水还为公司担忧那么多。。这种心态是好，但用在这种公司就是白给了。楼主加油