想知道大家一般在公司被挤兑会怎么处理

RT。我性格比较傻白甜，不是玩职场和人际的好手，所以上班这么多年也多多少少被整过几次。我总共把自己被挤兑的两次经历总结如下：





第一次是在国内的时候经历的，当时在北京一家比较大的创业公司做设计，算是半个初创团队的成员。一开始进公司的时候老板各种吹牛，然后招我入团队的时候各种捧，甚至不惜把跟他很久的老员工踩在脚下来捧我。干着干着其实也在有成绩。做的项目不是我一个人做的，而且我也不是项目的主导成员，但是就结果来说，我对自己的那一部分是满意的。但老板不管，只说他只看结果不需要知道你的过程是什么。

之后我通过几个同事知道项目上其他几个人看老板捧我不爽，就趁机把项目的责任都甩给我，而且我刚进团队的时候就感觉到氛围不对了。后来老板慢慢也像对待他之前的老员工一样对我不利，之后几乎公司所有人都走着这样一个循环，互相靠指责和甩锅办事，不管你能力多强，老板吃饭讨论的背后都是你能力不行，就是他们要换人。当时几乎团队一个月换一批人，戾气很重，再加上虽然我跟团队很久，但老板总在新人面前贬低我，导致新人基本上没有对我尊重，公司其他老员工也走的是同样的路子。所以我就感觉到情况不对劲，及时辞职了。






第二次是来美国之后的第一份实习经历。在一个比较小的外包公司工作，规模也就五六个人，基本上全是美国人。我在的小组有一个经理加上两个设计师（包括我），但由于我是实习生，所以我要向我的经理（以下称为R）和另一个设计师（以下称为T）汇报工作。当时进去之后感觉氛围很不对劲，T从我进去第一个小时开始就明显对我不满。因为我听说可能会转正，所以我在工作中比较坦诚，有什么问题都会说出来并且要求协助，但是T明显地不配合，比如星期一发的消息星期三才回。


当然，我也犯了一些错误，比如我过于专注于做好工作，没有太多社交交往，因为我以前和美国人交朋友有一些不好的经历，所以有段时间比较抗拒。T一开始就对我有戒备心，我向他确认的项目细节和进度基本上都得不到回应，而且一些只有我和T知道的事情或项目细节第二天就被报告给R，R开始认为我有问题，无论我怎么解释都不行。因为我的工作汇报过程更像是先给T，然后T再给R，期间我生病了，请了无薪病假，提前与T商定了工作交接的方案和流程，但当我回来时，T没有按计划帮我做交接，导致一个大项目的进度受到了严重影响，R对我的信任也逐渐减少，几乎每项任务都要限时完成，而T还会把一些我不擅长的工作交给我。


后来的一天早上，R和T一起约谈我，告诉我下周不用再来上班了，T嘴角疯狂上扬，数落我了半个小时，编了各种莫须有的罪名，甚至指责我虚报工时，说我从公司偷钱。我当时愣住了，不知道怎么回应，所以我先迷迷糊糊认了个错（which我现在觉得很SB，来美国这么多年我学到最深的一课就是永远不要说sorry），然后才去找证据证明我清白。实际上，原因很小，只是因为他原本预计了一个30分钟的会议，但他迟到了20分钟，我等在会议室20分钟，但会议仍然只有30分钟，之后他在会议室和他女朋友通了10分钟电话，然后再讲了15分钟的事情，所以我在工时记录上写了45分钟的会议。他告诉R，会议只有15分钟，我写了45分钟。后来我给R、T和我的经理发了这个事情的解释，澄清我没有虚报工时，但我的经理没有回应，R说感谢我解释，也说这不是我的错，但决定已经定了；而T则继续指责我的表现差，问我为什么表现越来越差，而我真的不知道哪里出了问题。所以，我觉得没有必要再留在那个公司，最后选择离开。






虽然挺幸运的一点是在这么多公司干过，基本只被挤兑过这两次，但是两次被挤兑的时候，我的解决方案都是直接拍屁股走人。想询问一下地里的朋友一般遇见被挤兑的时候都是什么样的情况，大家都怎么处理，或者怎么预防被挤兑。