入职不到一年被PIP求问

去年11月加入了目前的公司（请别问是哪间，不是科技业）。加入后在工作上发生了一些错误，直属老板把我一些工作转给别人，但我原本一直没有意识到PIP会发生。

今年六月是review期，我提交self-evaluation后，直属老板请我吃早餐。过程中气氛大致轻松，我们大多聊家庭。期间她有问是否有communication issue，我说没有，大致上都没问题。也就这样完成了早餐，直属主管说下午来过我的self eval，我说好。

下午过self eval，直属主管只是很简单地把我写的东西大致念一遍，然后说ok，感觉心不在焉，我也没多怀疑，因她常常在meeting时这样。后来直属主管说会提供我一份manager review给我签字，我说好。

几周后，直属主管告知我被加薪，在HR系统中我可以看到"merit-based raise"，所以我以为我review通过了。加薪虽然少，但至少不可能跟PIP联想在一起。直属主管没有提供我manager review，但我也没疑心。七月底我回国了一段时间，八月中回来继续工作。一回来，直属主管找我的第一个meeting，是说她要退休了，10/31最后一天。我震惊了一下，因为以她的职位与年资，退休应该会提早通知。我在猜一部份原因是跟我华尔街背景，上任不到两年的大主管有关，大主管明显地比前一位大主管严格非常多。而我有时在会议中，也能感到直属主管的东西与想法，大主管并不满意，尤其是某财务模型。有时我也觉得直属主管很委屈。

八月三十左右，直属主管突然找我meeting，我原本以为她要跟我交代工作事项，结果她突然给我看manager review，里面洋洋洒洒写我多么不行，需要上PIP。PIP的最后期限是10/15。虽然我同意一些PIP的内容，但我尝试跟主管解释我的原因，说没必要给我PIP。我写了满四页信给她，解释PIP会给我的负面影响，以及对PIP的批评，一条条做出解释。直属主管一副看起来很同情我的样子，说她会再想想。

9/5 - 9/11这段时间直属主管去休假，9/12是我PIP上两个goal到期的日子，当天我与大主管+直属主管有两个meeting，我被大主管骂得狗血淋头，说我deliver的东西完全不行。我心知不行，但我也很无奈，因直属主管通知PIP后没几天就去休假，她一回来我马上就要deliver，我实在无法一直找她问问题。她去休假的前几天，我都还一直试著跟她沟通，看她是否会回心转意，同时我也还没签PIP。

一直到最近，有个财务模型我仍然无法达到大主管的要求，同时直属主管也告知她不能对PIP的内容做任何修改，一个字都不行，我只好签字，我开始觉得事情应该很难挽回了。老实说，该模型就算我直属主管来做，我也不认为她能满足大主管的要求。她给我的感觉，是她完全以大主管的意思为依归（即使她说PIP是她来评价）。昨天我问直属主管"am I in danger?"她说我财务模型的确不达标，由于deadline已过，她会提供一个"corrective plan"，如果我还是达不到要求，就有可能受到"up to termination"的处分。

昨天我已开始找工作。由于PIP只剩两周多，老实说我觉得我无法通过。PIP上有四项要求，就是这个财务模型的要求太难了，其他的我大致有把握可以通过。我听直属主管的意思，是我需要四项要求都完美才算过关。

我不知道直属主管的心思，感觉她想帮我，但可能又要对大主管交代，但我也不确定，因为我跟她的关系也不算好。我只知道，如果今天是我直属主管一人来评价我的work，我应该可以出PIP，但现在主要是大主管来评价，她非常严格，完全不留情面，这个月只要我跟她meeting，几乎我都是被骂，总之我觉得自己是走定了。

由于我入职不到一年，我知道不能请FMLA，请问是否有其他方案，可以延长在公司的时间好让我找下家？我没有PTO，回国都用完了。
直属主管8/30给我看PIP draft，9/5就去休假，9/12她才回来然后马上就project deadline，这样合理吗？
我身体有高血压，高血脂症状，导致我30几岁就有轻微动脉硬化，医生说可能跟先天因素较有关系，我需要尽量控制心情与压力。现在我开始吃降血脂药物，副作用是使我精神较差。我家有老婆与一个两岁半的娃，老婆是part time所以家庭开销/保险主要是我提供。我尽量调适压力。
去年因为家庭因素，我前一份工作也是不到一年就离开，休息了十个月，才在11月回归职场。现在遇到这种事还是蛮沮丧的。但没有FMLA可以用，我还能找心理医生开证明请什么假吗？
另外我有绿卡。

补充内容 (2023-09-28 05:16 +08:00):

补充下，似乎可能使用STD方式争取时间。就是去找家医，跟她说最近心情很depressed，请她开休假条，然后再给HR是吗？
我自己对PIP还是有点期望，其实还是希望可以fight，如果我还想求通过，在最后几天发现苗头不对，再提出STD，这样靠谱吗？

说实话，pip能出来是少数人，我觉得并不应该抱着能出pip的想法。

ssgdgg 发表于 2023-09-27 15:23:03
区别很大。PIP一般是员工performance因素，公司要你离开。Layoff一般是公司本身因素，如财务状况不好，公司才要你离开。后者不是你的问题

可是我搜了一下对未来找工作没有任何影响啊。对你评价不好又怎样呢？又不是你的问题，你就当公司财政不行把你layoff了。感觉你直接主管非常不professional，一边给你不好的评价，却在来不及补救的时候才告诉你。在你面前对开掉你这件事遮遮掩掩，想给你留下个她是好人的印象，又对大主管唯唯诺诺，根本不敢救你。她自己度假导致你deliver的东西不达标。站在你大主管的立场上，她看到你做的东西都不合格，生气也是理所应当。
你也要想想你做的东西都不合格，是不是都是因为你直接主管导致的？

你太年轻了，你老板要退休了还要pip人，那明显就不是她本意。那自从你老板告诉你那刻，就要做好其他计划了。

好家伙。大哥，你就是太被大主管左右情绪了，她是个der啊。对你而言，工作机会大把大把的，收拾好情绪，找就完事了。

匿名用户 发表于 2023-9-27 16:54
好家伙。大哥，你就是太被大主管左右情绪了，她是个der啊。对你而言，工作机会大把大把的，收拾好情绪，找 ...

也许吧，我已经被大主管弃用了。即使我能出PIP，等我直属主管10/31退休，我也不知该怎么办了。以现在的状况，我的确觉得自己出不了PIP。

我唯一的微小希望，是若我与直属主管都在十月离开，组内工作应该会极度繁重。我不知道大主管会不会考量这一点，还是就燃烧现有的人，反正这就是华尔街文化，只看结果，过程多辛苦都没关系。

不好意思我一直不懂，pip跟layoff有区别吗？除了补偿包之外？pip会对找工作有影响吗？背景调查难道不就是调查一下之前的公司经历是不是真实的吗？

匿名用户 发表于 2023-9-27 17:20
不好意思我一直不懂，pip跟layoff有区别吗？除了补偿包之外？pip会对找工作有影响吗？背景调查难道不就是调 ...

区别很大。PIP一般是员工performance因素，公司要你离开。Layoff一般是公司本身因素，如财务状况不好，公司才要你离开。后者不是你的问题

好好收拾心情准备找工作吧，pip等同于工作结束了，不用沮丧，只要人活着，还可以再来！

匿名用户 发表于 2023-9-27 17:33
可是我搜了一下对未来找工作没有任何影响啊。对你评价不好又怎样呢？又不是你的问题，你就当公司财政不行 ...

我跟我直属主管的确有沟通障碍。你说的对，我觉得不完全是我个人的问题。我直属主管人很好，但不是一个好的leader，比较像个senior analyst。在大主管的压力下，她能做的有限，而且我也不明白她真正的心意。
我会在最近两周尽量投简历，但大家找过工作也知道，最好是在有工作的情况下找下一份工作。上一份工作我只待九个月，休息了十个月，这份只待10-11个月又陷入无业状态，然后再找工作，难免让人怀疑。我猜测我最好的option是STD (short-term disability) plan，当然这招一出就绝无回这间公司的可能了，所以我也在审慎考虑。

由于我直属主管即将离开，最近大主管宣布，将由一位同事暂代她的位置。这位同事我比较可以handle，但我觉得我活不到那时候。
对我而言，最理想的状态是留下，让那位同事来带我，然后我做到2025年再换工作。现在我觉得这发生概率不到5%了

ssgdgg 发表于 2023-09-27 15:09:11
也许吧，我已经被大主管弃用了。即使我能出PIP，等我直属主管10/31退休，我也不知该怎么办了。以现在的状况，我的确觉得自己出不了PIP。

我唯一的微小希望，是若我与直属主管都在十月离开，组内工

大主管换的新主管要带自己人过来罢了，接下来你同事还有的走的，你不是唯一。