被老板在performance里写的comment恶心到了，我该怎么办？

上周看到烙印老板写的comment，心情久久不能平静，吃不下饭睡不着觉，想来地里寻求些办法。


之前因为家里出了事找烙印老板请了几周假回国，老板不肯批，于是reach out了HR，老板最后批了假，但HR给我的回复是对老板进行了educate（也是服了。。这是完全没考虑到我）。从国内回来后感觉变了天，大活小活全往我这塞，本身项目相关的不相关的，该别人做的但他们做不完的，妥妥996。。


有次实在忍不住了找老板反应，结果被老板严厉教育（可能这也是为什么他在comment里写希望我smarter than harder）。


之前每次1-1找老板要feedback，他要么说没啥feedback要么就说等performance review的时候再说，有时候还敷衍地夸我几句。我就没放到心上，直到这次看到了下面的comment，我把感到恶心的点已经标出来了。





我的想法是：

• 因为现在老板的还没finally submit，想下周1-1先找他谈谈，争取能说服他修改（虽然可能性不大），重点谈加粗的这几点：

• mainly patching and testing in this quarter：这完全不是我主要做的活，甚至有部分是别人的活临时给我的。我做的核心feature老板完全没有提。更让我惊讶的是，那天walk through我的achievements的时候，老板完全不记得在我做之前根本没那个东西。。这可是我当时standup和1-1上update了一个多月的东西。。并且没那个feature后续几个teams的进度根本无法开展。。
• 开头的这个ramp up也用的很醉，虽然我是二月才开始做这个项目的，但早都不在ramp up了好吗。。
• 接下来两句better understanding：就是那次忍不住找老板反应被他教育的话，没想到他用这么多笔墨来写
• smarter than harder：同上，这真是让我最恶心的一句，最近刚好忍不住想换个组，非常concerned其他老板和HR看到这句会怎么想我。

• 如果沟通无效，打算去找HR举报，上次被老板教育是现在slack上，之后在1-1又被他说了一遍，所以前一部分的字面证据还是有的。另外自己做了哪些东西当然也是有证据。

非常恳求地里各位大佬的建议，想问些问题：

• 这comments，是我sensitive了吗？感觉每句话都是在讽刺。。
• 请问先去找老板沟通尝试让他修改，无效再去找hr这样的做法有什么问题吗？有没有更推荐的方法？
• 这样的comment如果submit，别的mgr/HR看到，是不是转组就不大可能了，这次没有给具体的rating，且假设没有focus/pip。
• 总感觉老板在我回来后这一连串操作是对之前被HR educated对我进行报复（但没具体证据，他也没再和我提过那事），请问如果最后report HR，可以在里面提吗？
• 转组/跳槽/举报，反正至少这个组肯定不能待下去了？

真心求教！跪谢！会更新后续！

补充内容 (2023-10-31 00:49 +08:00):

老板今早decline了我和他每周一的1-1。。
我当时装作没看见slack问他还来吗？他说有些other works need to take care of
并且说上周刚好已经做过performance了他没啥事了，下周再见。。
让我如果有事DM他


我说我是想用这周的1-1谈谈他给我留的comment，目前他还没回复。。

补充内容 (2023-11-01 03:18 +08:00):

由于没和他约上meeting，在performance tool里直接留了additional comments，表达了我的concern。主要是很多重要的achievement没有被captured，并且“smarter”的feedback之前也从来没听说过（更重要我完全不知道mgr在这想表达什么意思，所以无法直接clarify agree or disagree。
已经fo了，走一步看一步吧～


另外如果大家都建议我跑路的话能顺便加点米吗。。准备开始投了。。感谢

基本事实：你老板和你的关系已经决裂了。如果你抱着幻想，那只能拖累你的反击。
面对现实，做好离开公司的准备，那就开始合理的疯狂反击吧：不动声色的收集证据。当然该礼貌的流程不能少，比如像你提到的指出他没有提到你的主要工作和贡献，并且保留好这个证据，可以证明你的经理并不了解团队成员的具体工作，这是不胜任的表现，以此，你还可以多往这方面收集相关证据，来质疑他的管理。
有几个当面你可以入手：
1. 第二段已经提到过了，可能他不胜任当前的工作，关于这一点，一定要收集多个证据，甚至拉人上船；
2. HR送给你的educate，这就是一个证据。你需要找更多的证据来证明：他如何的不经人情，如何的虐待你，不公平的对待你，要把自己写的越惨越好，如果你是女性，就更好的利用这一点点的优势；
3. 做好反驳你做事不够 smarter，一定找到合理的证据来反驳。一这一点做好了，反倒可以证明前两点。

以上是我能想到的，人生在世，如果不努力为自己利益奋斗一把，那就白活了。

你觉得和老板的关系好不一定是好
但当你觉得和老板的关系差 那一定是差
赶紧跑路吧 不是说你不能搞他 但搞他了你也也是一定要离开这个组 更何况身心都会收到损伤 所以没必要浪费时间 赶紧找下家 莫要感情用事

TBH.  结合尼介绍的context，能看出老板对你有期待和不满，但comment看着还好。你有些sensitive了。

如果和老板1:1，可以问问能不能再highlight一些你的achievement。

加个米，很好奇最后咋解决的

好奇以前的comment怎么样的

这段话写得你就像是一个还刚刚ramp up完没啥产出的新人。看你的描述似乎跟老板关系已经不好了，而且听起来也不是一个值得跟的老板，想办法找退路吧。

帮顶一个并蹲一下楼主是怎么解决的。

趁着还没有coaching or focusing赶紧转组。 迟早的事了， 这一看，老板要开始搞你了。 你搞不过老板的。

我比较同意上上面的 ，至少从这个comment上，1x1时让你老板多多highlight一些你的achievements

可以直接明说你觉得这个feedback不fair，并且列举出证据为什么不fair，事先准备一个doc把每一条如何反驳都写好，到时候方便反驳他。最后如果他无视你的证据，直接send email 给 skip，说老板无视证据，刻意针对，有discrimination。刻意考虑cc hr。

关键词retaliation入手。
期待搞倒老板的后续，这种人不能惯着。