问🐶家经理们：大项目做完了不让升职是pua么

你应该design 然后自己搭好框架  然后找其他l3 l4 来implement 一部分。

这样既显得scope很大又显得有leadership

给你机会你不中用啊。gif

哥们，你这是L4 本职工作都没做好，严格来说是L3的level。 L3是implementation。 L4 是implememtation with design。 L5 要有cross team impact。

光写代码没用的。 谷歌很多L3 写代码的能力和L6差不了多少，差的就是其他方面。

"design和drive timeline" 的确是L5的要求，lz明显没有展现这个能力就算现在promo了也没有办法survive吧

东方甄选的小编

看完想笑啊

这也太傻了，任何公司任何职场，老板让你干啥，平时你可以找很多理由推脱，但是竟然说来不及“不敢接”， 纯属气死老板系列，到哪升职都轮不到你咯， 以后也觉得你不堪重用，没必要投资在你身上。 下次你主动请缨做design吧， 其他的管他呢船到桥头自然直， 没胆量就别提升职。

匿名用户 发表于 2023-12-17 10:50
你这次这么多不敢，难道升了 L5 你就敢了？不是很明显你做不到别的 L5 能做的事吗

补充内容 (2023-12-18 0 ...

能不能把失败的流程套路讲一下，搞不好是个PIP的data point

没有PUA你。没有design不可能升5

我是狗家manager，待了10来年了，每年组里都有两三个人promotion，楼主这种情况是一般manager最头疼的case，就是自己对promotion的requirement认识不清

L5 promotion最重要的几个要素：
1）独立drive一个multi-quarter，最好是year long的project，包括design，implementation和landing。我加粗这几个地方是promotion package最重要的点，design和landing比implementation要重要，因为这是L5考察的重点；
2）在整个期间能够demonstrate in-team和cross team的influence，这里我想要强调对L5只要求influence，就是说你能够convince team lead关于design和project的方向，并在实施过程中积极的communicate status和解决conflict，并不要求一定要lead 别人；

看楼主的情况两点都不符合，promotion不是manager的一言堂，即使你老板硬推上去，也大概率会被其他TL/manager push back回来