问🐶家经理们：大项目做完了不让升职是pua么

Design都不做等于没有做，狗家最重视Design和Design Doc。你这个项目等于没做。

只把 code 写好那就只是作个 Solid L4。话说回来，如果 code 都写不好那就连 Solid L4 都不如。

匿名用户 发表于 2023-12-17 17:03
作为L5 对你说的这几点很赞同。
请问 L6 promotion的requirement 是什么？ 哪几个要素。

L6 promotion的 requirement 是抱住大腿
抱住谁的大腿？想明白了要抱谁的大腿，升职就有谱了。

匿名用户 发表于 2023-12-17 12:01:56
哥们，你这是L4 本职工作都没做好，严格来说是L3的level。 L3是implementation。 L4 是implememtation with desi

咋可能L3写的C++和L6写的差不多啊？

我的data point就是狗5，相当于麻6.

我见过的senior，基本不写代码了，考虑的都是design，而且是scale比较大的那种，lz你说你缺design，可能来我们组middle level都升不了，别说senior。

匿名用户 发表于 2023-12-17 12:42:03
我是狗家manager，待了10来年了，每年组里都有两三个人promotion，楼主这种情况是一般manager最头疼的case，就是自己对promotion的

这就是狗家jb最无聊的地方，没那么多项目给你升，给一堆没用的东西最后做完了说impact不够design不够scope不够，在这做纯纯就是浪费时间

楼主你的确没有达到L5的要求，不愿写design怕背锅，说明你对project没有清醒认识，不能estimate timeline，也不敢承担责任，这些都是缺少领导力的体现。像楼上有人说的，L5最重要的就是influence，如果你只知道execution，那就是标准的L4。

再说两句，你做这个项目的过程中，难道从来没有问过老板这个项目和你的表现有没有达到升职要求？你这样直到project做完才知道不够升职，显然跟老板的commumication有gap，不知道是你跟老板提了升职对方没给你指导，还是你完全没有告诉对方升职的意愿而是想当然地认为这个项目可以升。要是第一种情况说明你老板这个manager做得不好，但是不管哪种情况，你的career growth你要来drive，你必须定期开诚布公地跟你老板沟通career growth的progress和不足的地方。

匿名用户 发表于 2023-12-17 23:55
咋可能L3写的C++和L6写的差不多啊？

难不成你觉得L3都是ng？

Ilsagraviton 发表于 2023-12-17 16:28
你就说是不是狗5在很多组一半以上吧？人人都是tech lead?  这些人放出去能占领世界？

cross team impact 又不是 一定要是tech lead。 你至少要完整的own 一个project。

4升5肯定需要有impact项目。 想要有impact，这个项目 肯定要被其他team 用。如果一个项目连客户都没有，这项目哪来的复杂度，恐怕人家都要问你，为什么要做这个项目，既然没人用，做这个项目的意义是什么。

你独立drive 一个项目， 这个项目涉及到几个team， 你能在几个team中build trust， drive timeline，communication。 理清这几个team的需求， 根据需求作出决定，制定开发计划，timeline， 最后成功deliver 各方都满意的项目。 这就是cross team impact。 一般这种项目 你能独立完成两个就可以升5了。

如果你做的项目，连这些都满足不了，哪还有复杂度？ 基本都可以确定你做的是一个大项目的小块了。

如果你的项目满足这些要求，那么你必定要和其他组tech lead 打交道。

所以L4 到L5 主要还得看 有多少非你team的L5以上的人支持你。连design 和timeline都要别人去搞，一看就知道没有外组的manager支持，就算你manager全力支持你， committee也会驳回。

匿名用户 发表于 2023-12-18 03:44
这就是狗家jb最无聊的地方，没那么多项目给你升，给一堆没用的东西最后做完了说impact不够design不够scope ...

你就当拿着工资练练手不行吗，绿卡拿到跳槽就都是谈资。