问🐶家经理们：大项目做完了不让升职是pua么

楼主狗4，刚刚完成了一个大项目，各个metric都很好。经理却压着不让升职。。。这个合理么？


经理主要理由说楼主在项目过程中没有体现狗5的要求。比如项目开始时候，经理让楼主来design和drive timeline。当时时间紧任务重，楼主不敢接怕背锅，于是经理就让一个L5来做。 但楼主接下来可是尽心尽力保质保量完成了。 现在回过头来看，这个事情楼主的确不敢答应在这样的deadline内deliver




.google  и经理另一个理由在于楼主项目过程中没有体现L5应有的能力，只知道高质量完成布置的任务，不会主动想怎么提高整个项目和有自己的想法。楼主这个也认，确实没有主动多承担责任和go above beyond。这年头谁都怕背锅啊。




问下🐶家经理们，这是合理么？还是楼主被pua了？

你这次这么多不敢，难道升了 L5 你就敢了？不是很明显你做不到别的 L5 能做的事吗

补充内容 (2023-12-18 02:56 +08:00):
作为卷王我巴不得跟 L+1 抢scope，失败就失败，成功不就证明了自己吗？富贵险中求，fake it until you make it

我是狗家manager，待了10来年了，每年组里都有两三个人promotion，楼主这种情况是一般manager最头疼的case，就是自己对promotion的requirement认识不清

L5 promotion最重要的几个要素：
1）独立drive一个multi-quarter，最好是year long的project，包括design，implementation和landing。我加粗这几个地方是promotion package最重要的点，design和landing比implementation要重要，因为这是L5考察的重点；
2）在整个期间能够demonstrate in-team和cross team的influence，这里我想要强调对L5只要求influence，就是说你能够convince team lead关于design和project的方向，并在实施过程中积极的communicate status和解决conflict，并不要求一定要lead 别人；

看楼主的情况两点都不符合，promotion不是manager的一言堂，即使你老板硬推上去，也大概率会被其他TL/manager push back回来

这俩个例子不正证明你没没体现任何project leadership啊。感觉理由很合理

Design和drive timeline是需要做的，要不然确实不qualify 5的要求。其实你这个项目是个挺好的机会，可以你没在最初manager问的时候接住，只能多和manager沟通怎么通过其他项目弥补一下。

5的话，需要有design，我觉得没有毛病。
至于你经理是不是特意刁难，那就不知道了。

我也是狗家的，你这一个project连design都不是自己做的，显然不够5啊！

自己从design 到ship，两个project差不多能升5

我自己一个3，做的和你差不多其实，今年都要拿M了

补充内容 (2023-12-18 12:02 +08:00):

我要拿m是因为得罪经理了，不然按我的表现应该能升4了。

感觉还是挺合理的。只做implementation 的话还是l4 scoop

这年头不让让自己被pua都不好意思出来发帖子

你自己不是都已经把理由说了？这都能扯pua吗？

• 经理让楼主来design和drive timeline。当时时间紧任务重，楼主不敢接怕背锅，于是经理就让一个L5来做
• 只知道高质量完成布置的任务，不会主动想怎么提高整个项目和有自己的想法。楼主这个也认，确实没有主动多承担责任和go above beyond。
  

笑死，听你描述，最多是个L3吧。