记录一次严厉的OLR会议+求亚麻的大家看看我是不是要被foucs了

这取决于你是怎么求爷爷告奶奶的，我们组有个小孩，跑一个local test找了三个不同的l5去教他，而且经常unit test break了也需要帮助，代码质量极差也不认真做test, 就这也没咋样…你需要更详细的说一下你问的问题都是啥…

匿名用户 发表于 2024-01-23 22:15:17
这取决于你是怎么求爷爷告奶奶的，我们组有个小孩，跑一个local test找了三个不同的l5去教他，而且经常unit test break了也需要帮助，代码质量

老哥 我问的问题大多都是如何建立cdk from scratch。 比如说AAA, cloudAuth, load balancer，和dependency如何连接（public api private api, private link). 我当时在建立一个新的服务的CDK部分

如果他说要给你准备promo doc的话我感觉应该不会放进focus。但是，很明显他确实有点pua你。 如果你自信6个月到9个月以内可以升职的话，升完职再走。不然，得找一个关于trust你的manager然后再花9-12月升职。

匿名用户 发表于 2024-01-23 22:15:17
这取决于你是怎么求爷爷告奶奶的，我们组有个小孩，跑一个local test找了三个不同的l5去教他，而且经常unit test break了也需要帮助，代码质量

我们组有一个类似的人，9个月就被pip了。

差不多的情况，已经被pip了。我感觉如此直白地指出问题的话，八成不爽很久了……

pennynini 发表于 2024-01-23 22:52:08
差不多的情况，已经被pip了。我感觉如此直白地指出问题的话，八成不爽很久了……

老哥 你能仔细分享一下经历嘛 感谢 我真的很需要帮助

感觉不太乐观，主要现在这个时间点太敏感了，正是下quota摊名额的时候。普遍来讲，老板需要在dev文件下来之前有两次以上的记录，证明老板曾提醒该员工需improvement，并且该员工没有完成要求才放入dev（在我看来这是麻式欲加之罪何患无辞，但是这个似乎也不是充要条件）。还有他说promo这个事听听就算了，我不到一年的时候我老板就跟我提过升职了，一年三个月的时候他那口吻简直就是已经给我提交doc了，但其实那只是吊在本年轻牛马眼前的胡萝卜而已嘻嘻。还好清醒得早，赶紧溜了。

匿名用户 发表于 2024-01-23 22:54:58
感觉不太乐观，主要现在这个时间点太敏感了，正是下quota摊名额的时候。普遍来讲，老板需要在dev文件下来之前有两次以上的记录，证明老板曾提醒该员工需impro

老哥 那你说我现在试图换组吗？如果现在换姐妹组，会不会orl还是老manager来评价？她正好弄死我

匿名用户 发表于 2024-1-23 23:02
老哥 那你说我现在试图换组吗？如果现在换姐妹组，会不会orl还是老manager来评价？她正好弄死我

你现在不管换到哪里去OLR都是老manager做（起码占80%-90%的大头），这个没办法的。区别就是看你的新manager愿意采纳多少老manager的评价，以及愿不愿意保你了

匿名用户 发表于 2024-01-23 20:19:05
老哥怎么算focus的strong point？

比如会给你发邮件记录11里和你确认的improvement points，或者告诉你现在转组需要vp approval等等。楼主实在不确定的话可以直接开口问，manager是要求必须回复你的。