记录一次严厉的OLR会议+求亚麻的大家看看我是不是要被foucs了

匿名用户 发表于 2024-1-23 23:09
你现在不管换到哪里去OLR都是老manager做（起码占80%-90%的大头），这个没办法的。区别就是看你的新manag ...

老哥还有一个情况想要补充一下：去年11月，我们组里刚刚PIP了一个人，然后这个人在FMLA还没走。
两个问题：
1.在这种情况下，她应该要参加今年1月的ORL，应该是她领LE吧？
2.她还没离职，一般会放我进focus吗？

uiuu123 发表于 2024-1-23 23:24
比如会给你发邮件记录11里和你确认的improvement points，或者告诉你现在转组需要vp approval等等。楼主实 ...

老哥还有一个情况想要补充一下：去年11月，我们组里刚刚PIP了一个人，然后这个人在FMLA还没走。
两个问题：
1.在这种情况下，她应该要参加今年1月的ORL，应该是她领LE吧？
2.她还没离职，一般会放我进focus吗？

啥叫OLR会议？
forte talk不是在3月吗.

damacheng 发表于 2024-1-23 23:30
年初这个时间点 还如此的直接负评价（manager一般来说不会直接指出问题的），十有八九你已经被内定为NI而且 ...

NI是啥，亚麻有NI这个等级吗

要写promo doc了说明他非常想提拔你，是好事啊

匿名用户 发表于 2024-01-23 22:45:02
我们组有一个类似的人，9个月就被pip了。

只能说你们组是正常的，我们组不正常

匿名用户 发表于 2024-01-23 22:31:23
老哥 我问的问题大多都是如何建立cdk from scratch。 比如说AAA, cloudAuth, load balancer，和dependency如何

可是这些大部分都有internal/public doc, 你是不是问了一些wikiable或者sageble 的问题呢。 而且你要写的东西整个team下面真的没有类似的嘛？建立cdk, builderhub上面就有很详细的教程…我理解或许有些难度，但如果有doc 不研究什么都要问的话确实也很烦，如果l5给你回答问题的时间加起来可以让一个l5一个人自己做出来，那么对于team的生产效率就不是正面的，当然我也只是在你同事的角度分析他们可能抱怨你的原因，这不代表培养新人的过程是合理的，亚麻就是一个对新人极其不友好的地方…

不过你老板确实挺PUA…标准听上去很不consistent。
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还有我是女的，别叫我老哥

补充内容 (2024-01-24 17:26 +08:00):
还有就是 你们的team goal有没有完成呢


我分析了一下我们组那个不太行的小朋友为啥不被pip，有可能是因为我们组绝大部分都delivery了, re:invent launch非常smooth.并没有背什么名额。。

在别的公司属于正常沟通 在亚麻基本要g

匿名用户 发表于 2024-01-24 01:22:47
可是这些大部分都有internal/public doc, 你是不是问了一些wikiable或者sageble 的问题呢。 而且你要写的东西整个team下面真的

按照道理说deliver goals是完成的 skip跟我说他和上司都很满意这次的launch.

还有另外一点，我们组11月刚pip一个人，这个人现在还在fmla中。如果他也参加orl，会不会最低等让他顶了？这样还会focus我吗？

1148717097 发表于 2024-01-24 01:42:21
按照道理说deliver goals是完成的 skip跟我说他和上司都很满意这次的launch.
还有另外一点，我们组11月刚pip一个人，这个人现在还在fml

取决于十一月是不是年中review 分配的名额，还是你们老板主动pip 他。。你们组没有中国人问问小道消息嘛，或者sister team。