记录一次严厉的OLR会议+求亚麻的大家看看我是不是要被foucs了

楼主今年正好一年多，去年底全组luanch了一个大项目，manager正好休假，我和一个SDE2搭班，结果这个SDE2貌似家里出事，他前几个月几乎没有写代码、也不回复别人消息、那时候我刚进公司也不知道怎么写服务，就四处求爷爷告奶奶求别人教自己，每天干14个小时，最后总算delay 但是deliver了。


前几天，manager开始找每个人OLR的谈话，跟我谈话大概如下, 都是口头没有文字没有邮件：
回合一

. manager: 你过去一年work 不够independently 不够dive deep
我： 是，我问了很多人, 当时我从来没接触过这些东西。但是现在我们系统写好了，我也是主要写的人之一，之后我可以independently work。有的是时候debug，我没思路，我去找SDE3，但是一旦给我思路，我code没问题。
manager:  第一年大家给你行个方便，你是新人，后面不能再这么问人了。有一个ticket你当时敷衍处理（但也没啥后果），要注意keep high standard。你的名字在上面，你不希望这种回复和你的名字挂在一起。
我：好

回合二
manager：你后半年相比前半年不够spiritual 不够ownership
我：跟我搭班的sde2不理我，也不理其他人。很多事我问他，他也不告诉我，我没有办法展现ownership
manager：他家当时出事了，这是人生常态，没办法，我们都理解吧。

回合三

manager：你来了一年了，两年就要升了，还有半年就要给你准备Docs了，你要把自己当一个sde2看待，回去看看守则自己啥没做到
我：好的，我经过上个project磨练，技术上没啥问题了，希望下次能给我更大scope的独立项目
manager：你要做到高标准，要earn trust，我才能给你大项目。不过同时我也帮你找找有没有合适的。你去找个mentor，不是技术mentor而是教你如何思考事情的mentor，比如我们最近很忙，要给什么事情分配多少精力；或者你可以问问他，我是这样处理某件事情的，如果是你，你会怎么做。这些不是在学校能够学的，要在工作才能学习。

我：好


.1point3acres结束：
manager：别担心，nothing has changed. You delivered.  You had a good year. You learned and you worked hard last year.

说实话，我感觉会议的气氛不太妙，求大家给个意见：1. 是不是要foucs我，我现在慌的一笔 2.想跑到姐妹组去，不知道还来不来得及,我应该去吗？

补充内容 (2024-01-24 15:28 +08:00):

还有一个情况想要补充一下：去年11月，我们组里刚刚PIP了一个人，然后这个人在FMLA还没走。
两个问题：
1.在这种情况下，她应该要参加今年1月的ORL，应该是她领LE吧？
2.她还没离职，一般会放我进focus吗？

个人感觉这已经算很negative的feedback了。。。做好第二手准备吧。。

开个会跟坐过山车一样，先抑后仰的，跟这种经理，不知道他本意是啥，沟通起来很费劲吧

我也在亚麻但说实话你这manager真是毫无同理心，可新人欺负pua是吧，不管你危不危险之后都转组吧

不像是 如果是 manager一定要doc下来的

匿名用户 发表于 2024-1-23 16:52
不像是 如果是 manager一定要doc下来的

可能是因为现OLR还没结束？你觉得像是要focus我吗？如果正式doc下来就太迟了，没有办法转组了

匿名用户 发表于 2024-01-23 16:58:02
可能是因为现OLR还没结束？你觉得像是要focus我吗？如果正式doc下来就太迟了，没有办法转组了

不会，focus文档不需要等OLR结束，再说你的manager都已经说了1，2，3，4，5了，doc下不是顺手的事么。实在不放心你直接问你的manager是不是进或者要进，他一定要回答的

感觉在边缘 因为有好有坏的signal。

匿名用户 发表于 2024-01-23 17:33:02
个人感觉这已经算很negative的feedback了。。。做好第二手准备吧。。

老哥 那你建议我转组吗？

如果你的描述没有bias的话，你这个老板猪狗不如。

明知道你是新人还这么没有人情味，他也就怪怪你，不然怪谁呢，他自己么