献给那些仍然奋战着的朋友们

领队哪里的？ 太不是人了

_yflp6 发表于 2025-3-29 09:42
这个赞。我以前也遇见过类似到 还以为是个例。 那个人也是 approve code 拒绝正常的交流 只是在pr留言和写 ...

其实如果是真正做事情的，我完全不会在PR上有意刁难。我唯一没有办法释怀的是那些闭着眼睛用脚在写的人们。提交着连应届毕业生都不如的代码，我又怎么能妥协，怎么能不阻止合并。我对自身的要求极高，但其实我在代码审核的时候是非常宽松的，只要稍微用心，我都不会有任何的挑剔，也从来没有长篇大论的写过反馈。但是面对像

1. a = '123';
   
2. a = b;

复制代码

这样2行贴在一起的代码，你真的就会视而不见？

injo07 发表于 2025-3-29 10:29
领队哪里的？ 太不是人了

纠结身份其实不重要，也没有必要去挖。我的经历只是当下环境的一个缩影。其实每个公司里都会有的

yu0307 发表于 2025-03-29 07:27:12
确实是已经蓄谋已久，几个月前我就已经感觉环境怪怪的。没有任何的支援，我的建议也没有任何的响应，同时我的工作从架构设计逐渐被安排到了bug修复。。。
我只能说，

其实吧，你也应该好好反思一下自己。如果说这一切已经是蓄谋已久，那另一种可能是你已经成为你这个组向前的阻力。你想想，从别人的角度，每次PR，都要被你刁难一些“无关痛痒”的东西，这在manager/lead的眼里是你造成了进度的延迟。其实每个engineer写code都有自己的风格，当然在项目开始时可以定下一些coding rule，但看要求别人按自己的喜好改是不可能长久的，学会compromise也是一个engineer成长的标志。
你在之前的那个组里顺风顺水，也有一种可能是你在那里的scope不够大，你性格方面的缺陷对整个组里的工作没有影响。而你去start了一个新项目并且把项目的scope做大了，这时候你的影响力不管是正面还是反面都变大了，你的缺陷也变得越来越严重。其实你在新项目上没能顺理成章的成为lead/manager就已经是一个很大的警讯。

摘苹果的大叔 发表于 2025-3-29 11:03
其实吧，你也应该好好反思一下自己。如果说这一切已经是蓄谋已久，那另一种可能是你已经成为你这个组向前 ...

这个其实我持一个不同的看法。 我却是赞同我成为了组里最大的阻碍前进的因素。其实我针对的从来都是那些不用心做事情，糊弄了事的人。 我曾经寻求过组里其他几个同事的意见，想弄清楚自己的这种做法是否有点过于的个人主义，得到的全部都是支持的态度。觉得我所做的都是对工程师最基本的要求，也并没有提过任何苛刻的条件，吹毛求疵。

但是毋庸置疑，我的确是成为了项目前进的阻碍。

yu0307 发表于 2025-03-29 09:08:53
这个其实我持一个不同的看法。 我却是赞同我成为了组里最大的阻碍前进的因素。其实我针对的从来都是那些不用心做事情，糊弄了事的人。 我曾经寻求过组里其他几个同事的意

我想说的是学会compromise是成长的一部分。你既不是lead又不是manager，为啥要去针对那些做事不用心的人？提高那些人的performance不是你的工作。
假如说一开始你是事实上的lead，那你就应该好好想想如何分配工作，那些干活不认真的人，让他们去做一些无关紧要的事情就得，想要改变别人是很难的。

楼主move on

lz加油⛽️

感谢大家的鼓励和支持

楼主别灰心，我完全理解你的心态。而我相信错误总有人会承担，他们涂鸦般的设计代码只会让整个组承担这一切后果。我无法相信元老级的员工被裁，他们能轻松承担下这些留下的债