献给那些仍然奋战着的朋友们

我要分享的这件事情，着实让我最近苦恼了很久，很久。
开始怀疑一路走来，对本职工作的高标准严要求是否真的对公司有所价值，对人与人之间的诚恳相待是否值得，对自己选择并倾泻了人生十余载的职业旅途是否还有着刚毕业时幻想的那么美好。


3年前我加入了某大厂的IS&T部门。刚刚加入的时候一切看似那么的美好，想着会有着无情无尽的东西可以去充实自己， 可以去尝试，身边到处都是技术牛人，可以把毕生所学好好的利用起来，真正的可以有机会在宇宙中撞出那么一个缺口。也确实，第一年，组里的气氛非常好。人与人之间是那么的友善，每个项目都进行的有条有理。


我向来对自己的工作有着非常苛刻，非常高的要求。 就好像Steve Prefontaine的那句话一样：“如果你不倾尽所有，就是在浪费你的天赋”。我拒绝去写那些为了完成任务而糊弄人的代码。 每次开工前必须要去看懂代码库内前后关联和涉及到的所有代码来确保上下文的通畅和高度关联。我坚持自己一定要去学习前人已经写好的代码，并拒绝按照自己想当然的想法去开发。为了保证质量，我总是会在代码写好后重新审查一边，并做出相应的优化，之后再做一次审核来确保结果跟需求高度相符。日复一日，每一个任务，我已用这样的方式做软件有10年已久。我为人和善，不论出身，不论学识，从不会凌驾于别人之上。对任何人都有着最基本的尊重，会在同事任何需要帮助的时候给予耐心且友善的讲解。我有着多年在技术上的经验积累，这也让我在工作上能够给项目提供很多适用且实用的建议。也正是因为这些因素，我与这个组的同事们，经理们相处的甚是融洽。也因此，我被安排去领导一个新的项目。 也因此项目我被调去了另外一个组，有了新的同事和经理。


接下来的1年，我把项目从只有我一个人做到了组内的16个人。 从无人问津，做到了整个IS&T都在推着这个产品。也正是此时，所有人都想来分一杯羹。经理安排进了另一个资深工程师作为领队，我便与其他人一样，做着开发的任务。 慢慢的，一切都变了。我开始发现组内其他人开始胡乱的糊弄工作。 用AI来生成天马行空的代码，重复的写着已经写好的东西。 没有规范，没有标准，没有质量，一团浆糊。我想如果你有过从零做到1的经历，你一定会身同感受。 代码库里的每一行，每一字都是你思考了无数个夜晚，精心设计出来的。当你发现突然有人走进了花了很多心思构建出来的一切并开始乱涂乱画的时候，我想你此时的心情应该如我一般。于是我开始在每日组会上不断的强调代码的质量问题，不断的在PR审核的时候添加有建设性和友善的指导。这样换来的却是经理的一通电话，告诉我说：“你的代码写的太过复杂，你以后要写一些低质量代码， 其他的组员根本看不懂架构“。我殊不知最基本的OOP模式为什么算作是复杂的代码， 为什么JAVA一定要些出个structure programming的基调。我并没有使用任何高端的模型，并且所有的代码都有着非常详细且直观的注释。但凡有人肯花时间去看注释，也完全能够理解代码的架构。并且我一直觉得，作为一个软件工程师，我要值得工程师这个头衔。我的工作不是单纯的把代码写出来，而是要想办法去优化，去设计，去更高效更优美的把任务完成。 可以进入大厂的人，如果你取得了这个头衔，最基本的，也是得要配的起这个工程师的头衔。我想不懂为什么6个月不能让其他人看懂一个满是注释且最基础的OOP代码库。我更想不懂的是，为什么大厂里，会有经理去要求工程师去写劣质代码。


随着我的理想主义和现实之间的裂痕日夜的扩大。矛盾也在日夜的叠加，领队开始无尽的，无休止的提出各种不合理与不现实的要求。如果产品出现问题，那一定就是我们的错误，如果产品反响不错，那一定就是领队的功劳。以至于每一次发布，每个人都是心惊胆战。没人敢说话，没人敢提建议。于是，在一个周末的下班后，我彻底爆发了。我已是下班后准备吃饭，接到了领队的电话要求我上线，因为他们遇到了发布代码问题。但我上线后却被通知问题已经解决，却仍是要我上线并质问为什么我的代码出现了问题。这很明显就是要让我再一次为领队背锅。PR是领队签收的，出现问题， 我可以随时上线解决，无论昼夜，无论时间。但是为什么问题已经解决了却还是一定要在一个周末的下班后让我上线向他认错。于是我炸了，我质问他的这么做的用意是什么，我试图让他能像个男人一样承认他想让我替他负罪。换来的不是理解，不是倾听，不是对人最基本的尊重。 是愤怒，是单方面的挂断。此后我坐下思考许久，意识到了自己的不专业，意识到了自己的冲动，也试图多次的主动和解并给予抱歉。换来的却是一条接一条的嘲讽，和不屑。我从不相信也不在乎种族之间的差异，但此时真真正正的让我感觉到了卑微，不甘。为什么对工作精益求精，平日吃苦耐劳的国人们，值得你们这一般嘲讽。


周末过后的星期二，我接到了人事单方面的解约，我被裁了。我为这个项目贡献了所有的热情，无数个陪伴孩子的时光，最后换回来的却是这3年来仅有的一次冲动带来的代价。我并没有什么遗憾，因为我充分的燃烧了自己。也没有不甘，因为过程中我依然收获了伙伴。我没有想挽回，人总是要向前看。也许这就是自然规律，我本就不属于这个环境。我依然坚持我对完美的追求，依然保持着对别人最基本的尊重，也依然会在这条道路上坚定的走下去。因为这是我对我这份职业最基本的素养和对我这份头衔的尊敬。


分享给那些有着同样经历的朋友们，希望我的故事可以在你孤独无助的时候有所慰藉。

补充内容 (2025-03-29 11:09 +08:00):

其实文章没有什么营养，就是单纯的宣泄一番。路还是要走，生活还会继续。没有什么事情，会因为什么人就停摆。罢了，重新刷题，重新面试，继续前行

补充内容 (2025-03-29 11:16 +08:00):

也其实想传达一个想法，生活工作中总会遇到不公平，不合逻辑的事情。不要纠结和所求评判，对错真的没有根本的意义。 不要让无法接受的事情刷新你的三观，刷新你做人做事的态度。坚持自己的初衷，坚持维护自己理想，站稳自己在社会中的位置。做一个和善的人，写带着体温的代码。

你这真是一手好牌打的稀碎，作为组里唯一门清所有细节的人，你有最大的leverage，本来应该是其他人求爷爷告奶奶把你捧着才对。你最大的问题就是不能let the ball drop。正确的打开方式是让他们随便改，到production 以后出了问题你再如钢铁侠一样过来摆平。另外就是应该多学一些与人打交道的技巧，跟人怼谁上头谁输，质疑对方的intention 是大忌，你要以之前别人导致的ball drop 为依据用fact 把对方怼死。

楼主我要是你联系公司HR说你的领队打击报复你，搞死领队。HR不管就发LinkedIn 让他出名。

说实话楼主你的话也给我敲了警钟。你太把公司当自己家公司了。不要对自己的工作太抱有热情和责任感，多摆烂，少负责，多滑头偷懒，少带队辅导小弟小妹献爱心。
洞察人性，顺应人性，利用人性，放过人性。
资本家都是渣男，你越忠心耿耿奉献所有，你的地位越低贱。
要婊要使坏。

yu0307 发表于 2025-03-29 09:08:53
这个其实我持一个不同的看法。 我却是赞同我成为了组里最大的阻碍前进的因素。其实我针对的从来都是那些不用心做事情，糊弄了事的人。 我曾经寻求过组里其他几个同事的意

我想说的是学会compromise是成长的一部分。你既不是lead又不是manager，为啥要去针对那些做事不用心的人？提高那些人的performance不是你的工作。
假如说一开始你是事实上的lead，那你就应该好好想想如何分配工作，那些干活不认真的人，让他们去做一些无关紧要的事情就得，想要改变别人是很难的。

你被裁的理由是啥？

因为我质问领队，为什么在问题已经解决了的情况下，在下班后，让我上线给他承认错误。当然了，肯定话语中也带着不满的情绪了。就是主观意识上，领队觉得我顶撞他了

KZPB 发表于 2025-3-28 21:58
你被裁的理由是啥？

因为我质问领队，为什么在问题已经解决了的情况下，在下班后，让我上线给他承认错误。当然了，肯定话语中也带着不满的情绪了。就是主观意识上，领队觉得我顶撞他了

楼主加油，我们属于同类型人

难道顶撞领导就要被裁？？？

KZPB 发表于 2025-3-28 22:13
难道顶撞领导就要被裁？？？

其实就是这么简单，就是顶撞，连一个和解的机会都不给。

这个算是解雇吧？没有具体理由吗？

摸摸楼主 很多时候虽然困难 但是还是要做那些困难但是正确的事情
顺便能name一下领导 给可能的新人避雷一下么