毒厂亚马转组当天被放foucs后如何对抗 建议收藏有需要时 硬钢到底

职场“谍战”：一场关于转组与反击的暗流涌动
在同一个组干了多年, 中规中矩, 不是EE也不是slacker, reorg多次也一直没换组. 突然有天觉得没意思了, 于是就萌生了转组的心念.
内部找组找了大概1个月, 确定好了组以后拿到了hm的口头offer.
和manger发了一个1on1的invite准备告知走人.


回想起来，此处我犯下了两个策略上的“兵家大忌”：

• 应该让hm发出来offer并且在系统内apply了以后再去和manger摊牌. 但是现在的流程改了, 按规定是要摊牌了才能发offer. 但后来得知其实自己坚持要发先offer的话, hm是可以发一个默认30天后开始的offer. 可以apply这个offer后再去谈last day然后再修改offer.
• 约的这个不是平时regular的1 on 1时间, 是突然新加的一个, 并且在信中说了要走人的意图. 这就给了小人可乘之机, 它马上去创建了focus记录. 相当于提前亮出了底牌。这简直是给那些心术不正的“小人”递上了刀子。后来从HR口中得知, 这个focus是开会前1小时创建的. 所以说为了防小人, 不要突然发1on1, 更不要提前透露意图. 如果要说就一定要留下文字记录或者开会记录.
  

到点了和小人开会, 它一上来就一副阴险脸, 印堂发黑一看就是电视剧中准备干坏事偷鸡摸狗那种小人. 它马上就说了, 现在你在focus, 不能转组除非有vp的approval.  lz问什么时候进的focus, 它说4周前. 理由呢? 它胡编乱造的2个微不足道荒唐至极的理由. 其中一个理由是某个会上lz打断了别人发言, 另外一个是说有人投诉我, 搞坏了production的产品, 有人为此修了2,3天.
至此, lz还陷入了自我怀疑, 到底是不是自己做得不好, 它是不是说的是真话?


反击的号角：证据收集与“请君入瓮”
过了3天, 渺无音讯的同时lz已经琢磨清楚了, 这是被整了. 于是开始催它让它发email确认我在focus, 并且列出理由. (当然是用一种虚心的态度, 说是为了改进自身), 催了几次, 3天后, 估计它也有些不耐烦了, 没有思考过的乱回了一封email, 把1on1会上说的focus决定和理由用文字写了下来.  哈哈, 这下正中lz圈套, 里面说的某年某月某日开会打断人发言, 那周巧了, lz请了假有pto记录的, 去了阿拉斯加玩根本没有开过会. 搞坏production系统就简单了, 把metric拉出来, 发布后过去12个月都没断过一次.
然后想继续打探, 回了信让它把进入focus的时间用文字写下来(好拿去举报对证), 这下它反应过来我的意图了, 从此不敢再回邮件. 后来几个月都不敢和lz有任何交流了. 说明了什么? 它心虚了!!! 它的尾巴露出来了!!! 这下lz就很确定它的成分了, lz是德扑玩家, 这点小九九还是很容易看到的.
事已至此, 掀桌, 把这些证据收集后, 按时间发生顺序写了很详细的doc, 总结在pdf里方便传阅. 正式举报给HRBP.
doc里时间精确到分钟, 几点约的1on1, 每次邮件交流的内容都包括了什么. 这个时间节点证据很重要, 后来也是因为时间能证明我是先说了转组, 才进的focus.
在此要注意一下, HRBP分两种, 一种是服务这个org的, 一种是服务员工的杂务的. 一开始发给了第一种, 他们是为mgr defense的. 好在那个人并没有怎么样, 好心的告诉我应该发给第二种HRBP.
举报后第3天, HR约会, 说现在进入调查有没有retaliation的成分, 不过focus先马上暂停. 但是工作要继续做, 只不过不算在focus, 如果调查结束他们觉得focus是没问题的话再重新开始focus. HR其实是看的到进入focus时间的, 但在调查阶段不能透露. 话说回来, focus理由是开会打断人, 结果focus内容却是要在4周内做一个项目? 这怎么能体现出我的改进呢?如果有改进的话.
在此表扬一下HR, 他们很细致的会跟我review整个时间线, 让我共享屏幕看很多东西, 包括PTO记录等一些列的东西. 他们也会去采访组里其他人问情况的.


. 1point 3 acres正义的审判：调查结果
3周后, HR约谈, 告知放focus这事是经理的policy violation. 他们会绕过mgr, 把我从focus系统里去掉. 其他恢复正常, 继续工作就行. 调查完HR告诉我focus是当天开1on1之前的1小时被放进focus的, 很明显是因为从我的1on1 invite知道我的意图了, 想赶在我说转组之前放我进focus. 好在我都有留下文字记录.
当然到闹到这份上, 工作是不可能再工作了. 转组走人.
这个整我的小人经理是个50+国人, 身高1米6还驼个背站着手伸直可以摸到自己小腿, 从国内空降来的, 一辈子就只在过一个公司. 在公司洗手间经常遇到它, 它总是在进入隔间尿尿的时候一边尿一边发出在国内菜市场那种随地吐痰前那种 "咳 咳 咳" 的声音. 不知道怎么描述. 细品吧.
英语不能说有点差, 简直是无法顺利的讲一句通顺的句子. 都是尴尬无比的用词, 蹩脚的语法以及魔幻色彩的发音. 我们组里的外国人和它交流, 明明是面对面, 经常要让它打字打出来才知道它在说什么. 发个言还会突然串出来中文单词, 让台下人的面面相视.
至于它，据说后来也因其管理问题和名声狼藉而付出了代价，比如HC被砍半等。这似乎印证了，滥用权力者，迟早会有天来制他。


后续:
在这个过程中, lz有幸经过天竺人的介绍加入一个公司slack内部的互助群, 才发现转组被放focus是常有的事. 不夸张的说, 一星期能看见2,3个类似的求助信息. 这个群有4000人左右. focus/pivot已经成了政治工具, 你如果干得好但是遇到这种小人的话也是白搭, 升职升不了, 走人也被整. 如果你干得不怎么样, 却又和小人经理关系好, 就又可以得过且过. focus被频繁恶意的使用, 归根结底是因为他们不需要承担任何风险或是惩罚. 他们就是赌你不敢反抗不敢举报, 因为他们知道你的心里, 会想说如果举报了我的经理我肯定是在这组没法混了. 小人就是利用这个心里肆无忌惮的整人. 我遇到大多数国人要不就FMLA/STD, 要不就离职走人了. 很少敢于反抗, 在这个slack群里, 几乎没有国人. 在群里让我看到了其他族裔是如何互相帮助敢于斗争的. 我希望我们国人应该团结起来, 不要怂, 硬钢到底!

楼主很猛
但是看到楼主的mgr 居然是国人属实让人心寒

匿名用户 发表于 2025-04-29 22:18:33
楼主很猛
但是看到楼主的mgr 居然是国人属实让人心寒

心寒？？你是刚工作的吧 你可能不知道最毒的manager都是空降来的中国manager国内官场那一套全带来了而且只敢对中国人压榨 甚至对印度人都不敢 这种事在亚麻都不是第一桩了 （每次看到那种老上车关门党我就自动代入这些华人manager头上）

老中manager真是没几个好的，目前遇到的也是楼主描述的这类货色

好奇怎么自己寻找“第二种 HR”

匿名用户 发表于 2025-4-29 19:57
好奇怎么自己寻找“第二种 HR”

没有办法, 就是要发信先问. 说要举报事情. 他们会告诉你联系某某某具体一个人.
我的写在phonetool上面那个HRBP, 恰巧是org那边的HR.

谢谢楼主分享， 请问怎么能加入那个互助群呢？

楼主干得漂亮！成功反击回去的感受应该是很爽的哈哈

匿名用户 发表于 2025-04-29 19:57:39
好奇怎么自己寻找“第二种 HR”

Ethics point举报一下就好啦

匿名用户 发表于 2025-4-29 21:30
Ethics point举报一下就好啦

请问回复邮件是从AIGC-HRP-USA发来的，这个是第二个“HRBP"吗？

补充内容 (2025-05-01 01:50 +08:00):

谁能回答一下？我可以更新帖子造福后人
https://www.1point3acres.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=1007168&page=1

匿名用户 发表于 2025-4-29 20:29
谢谢楼主分享， 请问怎么能加入那个互助群呢？

lz已经离职了 看不到slack了. 不过lz还和文中的天竺brother有私下联系, 等明天我问一下他群名, 回头po出来

同和小哥一样把老板举报给HR，只要是有doubt on the feedback given，我觉得大家就可以质疑和寻求clarity。我的印度老板比较老练，他合伙和从Bangalore搬来的tech lead一起整我，所以很多feedback有模糊的空间，但是里面也有谎话和事实错误。举报至少让他不敢在乱弄。