在Meta的一年多，我学到的和我失去的

我也在一卷厂，一个人own一大块内容，基本上是24*7 oncall，因为实际oncall的人也只知道他那块的内容，对别的内容，就直接page owner了。

匿名用户 发表于 2025-5-20 20:57
lol,楼主之前的厂感觉也是以毒厂为主。。。

说来你可能不信，和🦑相比，🍌真的是小巫见大巫。

深有同感。

更惨的是在Meta遇到烙印manager，主动支持手下小烙印来偷国人的credit，以及分差活烂活给国人。可悲的是，在Meta这种相对华人较多的公司，烙印manager也肉眼可见的越来越多了。

感谢楼主！已发****57ke***@gmail.com

TingLi 发表于 2025-05-21 08:42:54
好奇meta跟amazon哪個壓力比較大

我和领导分别在这两家
分组，不过大概率是Meta
🍌是心累 磨人
M是真的累 Rats race

楼主什么级别

我好奇meta这种文化一定有其道理吧，况且现在股价又回来了。那为何不是所有公司都学meta的文化呢？

目前我的理解是meta是to c业务，快速推出新feature，崩了用户也不会太在意？只要app能正常启动，基本功能可以用，那就不会有太大问题
我记得有人说meta的infra还可以，保证了基础功能的稳定性，不知道是不是真的。

与之相对的如果是to b业务为主，比如云，那推出新feature了，企业用户也不会马上就采用，天生无法快速迭代，况且新feature总是崩的话非常影响口碑
又或者做trading platform的，快速推出一个feature以后发现有问题，那客户估计直接打电话质问了，毕竟直接关系到钱。messenger一个message没收到客户无所谓，一个10k的 order没了，客户就怒了