毒组里被强行换项目，怎么应对比较好？

匿名用户 发表于 2026-7-28 12:43
这些事尽可能不要自己上，让pm和xfn和他打，或者在pm和xfn确实会支持时告诉em，你说了没用。换project这个 ...

谢谢。今天听了staff的新proj knowledge transfer meeting看了看doc，感觉timeline可能比我进组的proj还炸裂，需要我3周把base model的code migrate到新platform上还要研究新的feature 来improve model 在某一个application的performance（而且这还是一个multiple application的model所以要确保其他application不能有perf degradation）。也不知道skip和manager知不知道这个timeline和workload，只能发信息给他们来call out delivery risk。可能我这一把凶多吉少了。

匿名用户 发表于 2026-7-28 11:58
再次感谢！之前的工作同事都不错，属实没有想到一个地方可以这么毒。如果没有身份问题，我可能早就跑路了 ...

今天听了staff的新proj knowledge transfer meeting看了看doc，感觉timeline可能比我进组的proj还炸裂，需要我3周把base model的code migrate到新platform上还要研究新的feature 来improve model 在某一个application的performance（而且这还是一个multiple application的model所以要确保其他application不能有perf degradation）。也不知道skip和manager知不知道这个timeline和workload，只能发信息给他们来call out delivery risk。可能我这一把凶多吉少了。

感觉push back大法很难用上。

匿名用户 发表于 2026-07-28 15:25:43
谢谢。今天听了staff的新proj knowledge transfer meeting看了看doc，感觉timeline可能比我进组的proj还炸裂，需要我

倒霉孩子 要是你有身份有存款和fmla 就建议你装病一个月了……

我觉得你要弄清你的manager和staff到底什么关系，staff上面有没有人。
如果staff你惹不起，那就躲远点，不过你的v0的工作，应该正式书面形式留证据，可以的话，发给上级领导分享，证明自己的贡献，让staff知道，不要随便抢夺自己的成果。否则下次他还这么搞。

如果staff和上面没那么铁，那就和他斗一斗，最差也就是把v0给他。