毒组里被强行换项目，怎么应对比较好？

楼主因为身份问题，年底前暂时不能跳槽，结果进了一个比较毒的组，想请教大家这种情况怎么处理。

背景是楼主和组里一个 staff 做上下游项目。我负责上游模型，我的 output 是他下游的重要 input。入组后他就一直疯狂 push，各种不现实的 timeline，比如要求一两个月内一个人从零完成模型搭建和上线，实际上 collaborator 根本没有这么急。

楼主不想被无限压榨，所以一直根据真实 business need 合理 push back，导致和 staff 关系比较紧张。好在目前模型效果还不错，不然感觉可能早就被搞了。

最近 staff 找了一个新项目，又是从零做第一版模型，想把楼主调过去。一个多月前，他还突然说要楼主立刻停掉手头工作去做新项目。楼主后来找 skip 求证，skip 当时明确说 Q3 结束前不会换项目，即使要换也会正式沟通。

但上周 skip 又说，新项目之后会让我做，让我提前有心理准备。结果这周 manager 还在 PTO，突然 Slack 通知我尽快收尾现在的项目，转去新项目，理由是新项目 impact 比较大，需要抓住时机。现在好不容易做出来的 v0 model，则转给 staff 继续接手。

manager 还说 staff 已经准备好了新项目的文档和 onboarding 材料，但在此之前，staff 从来没有跟我沟通过 timeline，也没有说过正在准备交接。周五下午，新项目的 collaborator 已经直接约了下周开始的 standup，说是 staff 要求的。
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其实组里还有一个小伙伴对这个新proj更感兴趣，几周前还跟我说过在了解新的proj，看是不是要停掉手头的proj去做。

楼主现在的感觉是，staff 这一波一石二鸟：既拿走了我已经搭得差不多的 v0 model，又可以以后不再和我直接合作。他在组里待得很久，估计平时也没少和 manager、skip 吹风。

现在纠结的点是：

第一，这个调动非常突然，之前的沟通和现在的执行完全对不上。

第二，目前的项目好不容易进入比较舒服、可控的阶段，实在不想再从零开一个 v0 model。

第三，不再直接和 staff 合作当然是好事，但新项目大概率节奏更赶、加班更多，影响楼主自己的生活质量和心理健康（楼主现在就已经常常加班了，而且在这个毒组早就心脉受损了，纯粹靠身份的念想）。

身份限制下，楼主年底前不能轻易跳槽。请问大家建议怎么应对？

是先和 manager、skip 明确确认 scope、timeline、资源和优先级，留下书面记录？还是尽量接受调动，但提前设好边界？另外，原项目已经做出的成果和 ownership，是否应该争取明确记录下来，避免最后全部算到 staff 头上？

生活不易，谢谢大家！！！

补充内容 (2026-07-27 08:31 +08:00):
楼主的manager刚来不久，虽然他slack通知了，但是说如果有concern可以等他下下周pto回来再说，他先不通知我的collaborator们。

匿名用户 发表于 2026-07-27 03:57:26
你现在这个项目做的嫌staff push的太狠所以产生了矛盾，然后staff给你找了新项目让你自己干然后又觉得可能会加班更多也不高兴？
如果我是你们组的lead

未知全貌回答请多些善意，匿名不代表就可以散播戾气。之前skip和manager明确说我的proj做的很好，希望我能保持momentum在q3结束做完再wrap up。 :-)

你是什么级别，工作多久了？其实在一些公司你需要搞明白，谁掌握你的升职加薪和项目的话语权。如果你只是4-5，那对于那位6来说，最重要的品质就是听话、靠谱、出活，并不是让你接受他所有push，而是去理解他的priority和着急的点，和他站一边给他很清楚的yes/no，how&when 你遇到什么问题,他能理解，因为利益共同也要帮你解决；所谓的collaborator是否也有话语权，与你lead是利益绑定还是微妙平衡，可以处好关系互相理解，但不要做他们之间的缓冲垫。目前看这位lead是满意你交付，但嫌你因为脑回路问题有些碍事ddl紧打算自己上了，抢你scope倒不见得，因为本来就是lead你吧，除非你是马上要升6但你的setup和脑回路并不像。也可能上面对priority有新的动向，不过这种事你自己干琢磨是没有用的，建议你和这位问一下feedback和他对这两个项目的想法，这个交流是无法逃避的，因为你的绩效在他手里，早点解决你们的潜在问题，如果发现难以解决也好做准备。

匿名用户 发表于 2026-07-26 21:25:57
太感谢了！确实感觉 skip 和 manager 应该已经基本决定了。

先回答 clarification：新项目我目前只知道一个 title，没有任何

拍拍，很抱歉事情发展成这样，你的计划也没问题，就收拾东西准备跑吧。

毒瘤就是这样的，没办法。我不知道你们厂什么人事权逻辑，按道理来说，毒瘤把周围的人全整跑，这些人的经理也就成无头司令了也得走人。但你老板和skip一副“走就走”的样子，也是toxic给toxic开门，toxic到家了。但感觉 staff 说话就是好使，祝愿下一份工作不要再遇上这样的毒瘤；但这样的人交给karma去处置吧，别想了

麻or🦑？

和我之前经历过的有点像，可以探讨一下。不过clarification：v0 model 的下游不再是 staff 是吗？那是谁？

我的判断：
staff 之前可能有ta自己的 deadline，要么ta发现 lz 和skip都是软柿子，要么就是ta找到了更高的领导，领导决定staff的项目优先级更高（skip明确说 Q3 结束前不会换项目但又突然改口就是作证）；但不管哪种情况，梁子确实结下了，这是既成事实（当然这个staff也是毒瘤、但没办法，绩效不是雷锋评选）

我的不成熟建议：
挤牙膏出progress，拖时间，像之前一样拿spec，need出来做挡箭牌push back，拖到明年2月review前赶紧跑。理由是，你老板还在休假就slack、skip改口，完全就是把你卖了，他们对你的态度已经献祭的态度了，很难再挽回。v0 就是一个坑，你做得出来 staff 梁子不会消失，但做不出来（lz这个心理状态我感觉太难了）就是expected，拿perf不行直接把你埋了

年底前暂时不能跳槽

只要熬四个月？
6个月病假 绰绰有余了

匿名用户 发表于 2026-7-26 17:21
只要熬四个月？
6个月病假 绰绰有余了

谢谢。。还没呆到一年没法做fmla。。。

匿名用户 发表于 2026-07-26 17:08:16
和我之前经历过的有点像，可以探讨一下。不过clarification：v0 model 的下游不再是 staff 是吗？那是谁？
我的判断：
staff 之前可

太感谢了！确实感觉 skip 和 manager 应该已经基本决定了。

先回答 clarification：新项目我目前只知道一个 title，没有任何 context，也没做过这个方向。根据刚被拉进去的 meeting，collaborator 里应该有其他 org 的 MLE，但具体下游是谁、业务怎么用，我都不清楚。

这个 staff 一直喜欢把自己认为重要的事情说得特别急，但实际 collaborator 和 end user 并没有那么着急。他的风格就是一味求快、不太顾质量，他自己的模型也有不少漏洞，最近还被collaborator的leadership发现了问题。skip 管的人太多，又比较认同“速度优先”，所以 staff 很容易推动这些决定。

manager 刚加入不久，目前接触下来还算 reasonable，也懂技术。这次虽然是他 PTO 期间 Slack 通知我换项目，但也说可以等他回来再谈，暂时不会通知我现在的 collaborators。所以我也不确定是他自己的决定，还是 skip 已经拍板。

我现在打算：

1. 先争取拖一两周，至少等 manager 回来再正式交接。
2. 把当前项目的文档补齐，正式 announce v0 基本完成，留下自己的 contribution 和 ownership。
3. 让 skip 知道，这次 transfer 是在我没有任何项目 context、没参加过讨论、也没见过 onboarding doc 的情况下推进的。
4. 新项目计划只给两个多月，后面只能继续拿 scope、spec、business need 和资源合理 push back。

我现在基本就是按周倒数，目标是稳住绩效、少消耗一点。

你现在这个项目做的嫌staff push的太狠所以产生了矛盾，然后staff给你找了新项目让你自己干然后又觉得可能会加班更多也不高兴？
如果我是你们组的leadership或者staff，已经仁慈义尽了；给你找了个scope让你干实际上就是嫌你干的差让你从项目dependency里出来，在我的组出现这种情况一般就是直接丢maintenance work然后过几个月p掉。

匿名用户 发表于 2026-07-26 23:03:32
你是什么级别，工作多久了？其实在一些公司你需要搞明白，谁掌握你的升职加薪和项目的话语权。如果你只是4-5，那对于那位6来说，最重要的品质就是听话、靠谱、出活，并

谢谢回答里面的建议部分……但是就想我在主楼说的我们现在的project没有这么紧的ddl更多的就是毒，有些同事都看不下去这个staff，也不知道为什么未知全貌还说别人脑回路有问题……