看FMLA讨论有感

楼主有一种红卫兵的理直气壮

楼主觉悟真高！那不应该加班加点，继续猛干，一个人就能担两个人的scope，perf review的时候肯定给你升职加薪！我这种没觉悟的就拿底薪fmla了，看好你哦？

FuDao 发表于 2026-09-06 23:07:25
楼里很多人骂楼主， 但作为一个身边真有同事一直fmla的表示这真的就是滥用
这位同事属于所有的活都比别人多花两倍时间，和TA合作完全噩梦，最后什么都得替TA干

等你被PIP的时候，我相信你用的只会多不会少。

匿名用户 发表于 2026-09-06 21:59:01
我从来没有说觉得fmla有问题，我只是感觉现在公司把这条路堵着了导致很多人可能真的需要fmla休不了啦。
你们很多人都质疑我的判断，首先我没有说每个请fmla的

我们组招人招的可欢了，休假一个两个根本没影响HC
如果你的经理因为休假的人不给你HC
那是你自己不得宠，你的组不重要罢了

楼主是TikTok HR来洗地吗？

这是美国为数不多站员工权益的法律了，其他的法律全都是有利于 employer 的，就是这样美国的互联网和 AI 才能发展这么好，一大部分是建立于剥削控制员工的制度。你看看有工会的行业会这样吗? h1b 一上勾就要忍受长期无法停止无法 gap，遇到困境恶心的情况也难换工作，这谁给补偿?

楼主这真是精神分裂了以为自己是资本家了才能说出这段感慨。

这个我觉得还是manager锅多一些，延期第一次就应该发现问题换人或者找人一起做。而且standup进度汇报，task 完成了多少个， 进度百分之几，都应该很清楚，到截止日期前才发现完成度10%然后开始着急，找人来做，感觉管理水平有待提高。 FMLA还是容易些好，滥用就滥用了，咱打工人也就这么一个福利了，搞得bar太高验证太多我们自己也难受。

匿名用户 发表于 2026-09-09 23:57:13
这个我觉得还是manager锅多一些，延期第一次就应该发现问题换人或者找人一起做。而且standup进度汇报，task 完成了多少个， 进度百分之几，都应该很清

听起来你的manager是个很好的人，但不代表他的管理水平好。 如果真的是个很重要的项目，本身就不能交给还没有建立trust的人来做。一般都是先小项目了解这个员工靠不靠谱，能不能按时交付，然后再逐渐大项目。如果是员工突然不靠谱，那可能真是遇到了什么难题。

匿名用户 发表于 2026-09-08 15:55:31
不是的 不知道是不是公司不同，我们公司起码不能，必须对方确认被辞退last day确定或者提交了辞职报告。你就算在PIP期间都不能重新招人，所以一来二去fmla

跟HR沟通短期超编，FMLA回来调整回来。要么太难工作了青黄不接，负重前行。

匿名用户 发表于 2026-09-10 11:44:29
-baidu 1point3acres跟HR沟通短期超编，FMLA回来调整回来。要么太难工作了青黄不接，负重前行。

没这么简单的，因为你新招一个人之后请fmla的人不走怎么办？如果你把ta最后裁了ta可以告你而去拿你在FMLA期间招了个人来做ta的工作作为证据