如何正确的谈promo

辗转反侧起来发帖　LZ YOE ~7 目前AMZL5级别佛了很久。半年前入职东部某中厂，组里氛围还可以。最近新onboard了一个项目，算是impact比较大的那种，预计年底能够正式deliver。由于在这个项目上的比较早渐渐的成了context最多的人，deliver的量也最多。期间也得益于peer和senior+的同事的得力帮助，让我有了career上有了跟进一步的想法。但是LZ是个比较闷的人，向上管理做的并不是很好，自己闷头干我可以把活儿给完成，坑在哪儿我也非常清楚，但是manage up对我是个难事儿，有时候忙起来脑子里的东西一多讲话就乱。给estimation的时候总是想把pro and con讲的面面俱到，这样带来的后果就是向上report的时候不能精准的抓到上面到底需要多少东西。目前我可以做到消息能及时回，blocker能及时解决，但是确实不知道怎么培养senior+的mindset，什么时候该做什么事说什么话，该怎么正确展示自己的visibility。目前还没和老板提这事儿，感觉项目没成也不太好提，但是趁着还有一段时间试试看能不能改变点什么。

先谢过大家指点

一个意见是讲得过程中不断索引题目，让主旨清晰。我倒是觉得比较闷的人就训练多讲，说错不要怕，说多了就自然了。

匿名用户 发表于 2026-10-27 22:21:08
一个意见是讲得过程中不断索引题目，让主旨清晰。我倒是觉得比较闷的人就训练多讲，说错不要怕，说多了就自然了。

谢谢回复 一个头疼的点是有些时候问题很复杂，确实需要时间一点点讲，或者有些很奇怪的设计是有历史原因的，我不想给leader或者mgr留下一个写了烂代码的印象就会倾向于去解释历史原因，但往往对面没耐心听

匿名用户 发表于 2026-10-27 22:39:27
谢谢回复 一个头疼的点是有些时候问题很复杂，确实需要时间一点点讲，或者有些很奇怪的设计是有历史原因的，我不想给leader或者mgr留下一个写了烂代码的印象就会

那就少讲过去，除非对方追溯。过去不是要点，而且也显得视角低。讲当下已经做了什么来改进，下一步计划做什么完善。