被越南籍前mentor坑过好几次。。

匿名用户 发表于 2026-10-29 12:30:38
而且那个组很多新来的，她就比我早进组4个月，她自己和tl mgr也在磨合期，可能很怕被搞，就一直说我坏话

哎，末位淘汰加上每半年一次 PSC，这个制度就是逼人作恶

就是单纯的贱人罢了。我也遇到过类似的：做出来东西，成绩都是他的；如果出了bug，那就把你贬得一文不值，好像公司因为这个bug就要倒闭了，其实impact很小。明明自己不懂技术却天天想着搞个大新闻，然后下面的人就得累死累活。偏偏还有几个伥鬼，媚上欺下，无所不用其极。
对这种人最好的办法，就是自己变得更好，然后move on。当他在你面前和p一样无足轻重的时候，就算是实现了自己的复仇。

工作遇到所有越南人都很阴险狡诈，这个似乎是这个国家的人的特性，超过20个样本

匿名用户 发表于 2026-10-29 13:54:14
工作遇到所有越南人都很阴险狡诈，这个似乎是这个国家的人的特性，超过20个样本

连在 usps 工作的越南人都面目可憎。我去两次办不同的事，越南人每次都让我等两个月。换别人就马上搞好了。

匿名用户 发表于 2026-10-29 14:29:01
比如你贴里的发post，明显她要take your credit, 你可以让她发帖，交换她多说你好话，帮助你promote。 她说要发帖的时候，你就可以笑着说：

她take credit之后也不给positive feedback呢，然后呢？阁下如何应对

匿名用户 发表于 2026-10-29 14:29:01
比如你贴里的发post，明显她要take your credit, 你可以让她发帖，交换她多说你好话，帮助你promote。 她说要发帖的时候，你就可以笑着说：

但是如果她发post以后还说我坏话呢。。。
这个post对我也是有帮助的，不然我转组也没那么顺利。更何况从design到执行都是我自己做的，没有把自己的金疙瘩送别人的道理。

匿名用户 发表于 2026-10-29 15:10:42
这只是个例子，说明职场是价值交换，要举一反三。

那就是没法应对呗。所以价值交换前提是对方也要认同这套规则，这个mentor是打算从你这明抢的，你还交换。话说你这也能梗着脖子让人举一反三啊，你自己这个一你都没举起来啊