两周年，写给自己的总结，共勉

anonymity 发表于 2019-1-25 07:44
可是很多人连工作的机会都没有哇

各有各的难，不过这种经理确实会逼的想让人辞职。我要不是有身份问题顾虑。。。哈哈哈

dizhufengzhi 发表于 2019-1-25 14:09
楼主有道理

谢谢！不好意思的分享我的遭遇，共勉。

Crystal_yy 发表于 2019-1-25 15:51
说的太对了，工作了之后才发现这些问题

是的！如果是我2年之前刚开始工作时候看这篇自己两年之后写的贴，没这些经历，两年前的我可能都会持怀疑态度。too young too simple.

正在经受楼主所说的那段depressed 日子，日子真的是昏天黑地。看到楼主感觉看到了希望。阴天迟早会晴， 希望总是会有， 说给自己听

fffionaa 发表于 2019-1-25 15:59
选导师也需要经历这种“办公室政治”么？希望我们以后都能遇到好导师，好经理！

倒没有政治那么严重，但博士阶段导师的选择确实非常重要，对于研究方向的引导，对于发paper质量的影响，甚至是对找教职/工作的顺利程度都都息息相关着，有时候一封推荐信的作用超乎你想象。我也看到过不少因为和导师相处不好而quit的人

感谢楼主分享，学习了学习了

楼主太正能量了，必须手动点赞一波

fffionaa 发表于 2019-1-25 16:09
@goodtoo 的回复 正好提到了一个极致好manager的例子。
我觉得一般优秀的经理要:
1. 确保组里有的都是 ...

多谢楼主的回答 已经加米啦

楼主讲得很好，我想知道得更具体一点

1. 什么事算是正事，什么不算是正事呢？能不能具体举几个例子

2. 关心dev的发展应该如何具体衡量？比如说manager关心我活干完了没有这算是关心dev发展么

3. 实习的时候如果没有任何1-on-1算是red flag么？虽然公司（西海岸大厂）要求是要有的，但是所在组的manager和mentor一次也没有安排。我觉得他们可能觉得和intern 1-on-1没有什么价值。他们这样做是否意味着全职回去不是一个好的选择呢？

信息很有用，多谢

fffionaa 发表于 2019-1-25 16:01
羡慕嫉妒恨！ 这种经理真的太难得了！ 可遇不可求啊。说的我都想跳槽去她的组了～

我不是码农不太清楚这个industry的情况但是真的非常认同你的想法，工作到现在非常能够理解一个老板对于整个组乃至整个公司的影响。好老板真的可遇不可求，怎么和老板相处特别是不好的老板相处真的是一门学问啊