Facebook工程师生存经验(1)

感谢楼主的分享！这些建议放在其他公司也是很有意义的！

emersonxsu 发表于 2019-4-13 15:12
1. 选组和我上面说的选project类似, 再加一点, 可以问问最近一次pulse score,然后人才流失, 如果一个组没 ...

谢谢楼主回复！！！真的很感谢能够得到这样宝贵的建议！！！

ps:我还有一些延伸问题比较疑惑
1）前辈谈到project, 因为我不太了解fb内部工作，相当于fb内部是每个人负责一个project吗？即使我不负责别人的project但是我还是可以去了解参与一下？（也就是说，project owner是愿意跟不相关的人分享？）
2）关于选组，前辈提到可以问问palse socre + 人才流失
我自己对可问问题的把控不太好，不知道什么是问问题的范畴，我问的问题manager都会愿意解答吗？即使比较直白？比如我确实会好奇一些问题
eg, 这个组的wlb怎样？加班情况怎样？是否会给new hire比较多的缓冲期还是需要迅速出任务？promotion的速度是怎样的？（属于很现实直白但是我自己想心里有个数的问题）
3）每个new hire都是有mentor的吗？
4）如果发现team不合适，是可以迅速换组的吗？
5）（悄默默问一句 如果可以的话 可以知道前辈是在哪个组不？我去私信您）

谢谢前辈！！！

asyz13jinage 发表于 2019-4-13 19:15
楼主，请问pulse score是一种类似employee survey得到的反馈分数么？类似满意度？
多谢回复

是的 每半年一次

Venus 发表于 2019-4-14 02:20
谢谢楼主回复！！！真的很感谢能够得到这样宝贵的建议！！！

ps:我还有一些延伸问题比较疑惑

1. 没关系的project 新人建议还是别骚扰别人了 问的一般都是有关系的 也许和你当前project没关系 但是和组里其他人有关系 这也算间接关系 你可以先搞清楚组里的project 再联系其他相关team 主要还是乘早大家对你比较有耐心的情况下 了解大概team及其周边的project的框架 每个project都有他存在的理由 搞清楚理由一般就行了;
2. bootcamp选组的时候随意问 不过wlb我一般不会问 除非你特别在意 我认为只要你能力够 wlb自然好 能力不够 wlb自然差 这个和主观原因联系太大 和team关系反而小一些 如果真忙的组 肯定会招人 除非是瞎忙的 那人才流失肯定不会低
3. 必需会有mentor team辛苦要来的headcount 肯定一开始会尽力培养的
4. F家 default是一年 不过6个月的我见过一些 再短的话 就是special case了, 所以选组要谨慎一些 不然只能等6个月了 而且表现还不能太差 这样就适用我上面说的硬着头皮专心做 当做是磨练了
5. 可以 私聊 如果有offer或者已经在bootcamp了 欢迎来我们组看看

楼主有没有可能分享一下intern version, 在12周建立reputation可能是一个比fresh grad更有挑战的事情。

感谢LZ！虽然只是要去intern的弱鸡还是觉得很有用啊！！

写的太好了！感觉这个】些经验放在哪个公司都值得借鉴。期待楼主继续发帖。只是不知道怎么给楼主加米？

请问How to deal with office politics in FB? If you are work-introverted person.

好文。适用于任何职场新人，并不仅是fb。随着career发展，情商和英语的重要性会越来越大，是破5升6以及更高阶的must have。接触过很多国人junior，背景一流，但情商实在是堪忧，事业发展几乎一眼可以看到头。国内从小的教育就特别疏忽这些soft skills，几乎已经融入性格和生活了。入职场后再提高比较难，但late is better than never.

wds23817 发表于 2019-4-16 16:51
请问How to deal with office politics in FB? If you are work-introverted person.

个人认为 性格内向 是会有些吃亏 这时候更需要把握沟通的时机和方式 我本身全是偏内向的 能打字说明白的基本不想当面说 虽然坐的近在咫尺. 内向的人有个对外交流的budget 如何在有限的budget里做对的事情 这个很难一言说清 多看看周围大牛们怎么做吧 然后自己设身处地想想 我是不是也会这么沟通 取长补短