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[PIP人] 什么原因会被PIP被解雇

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我的人缘0

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tinlittle 发表于 2019-4-12 16:08:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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经历过多次layoff,管过人,写过PIP,解雇过人。虽然经历有限,难免以偏概全,但粗线条来说,被解雇的原因有三大种类:

1. 直接老板不喜欢
2. 老板的老板不喜欢
3. 有影响力的同事不喜

往细里说

1.直接老板不喜欢,可能是因为,
    a. 不出活,b. 抱怨太多,性格不成熟,老板要花功夫伺候,c. 给她惹事,d. 交流能力差,不能接受建设性评价,老板想帮你被理解成要害你,e. 不听指挥,对老板的政治斗争没用还帮倒忙
2. 老板的老板不喜欢
    a. 名声在外,trouble maker,b. 犯过需要老板的老板对上头或客户解释的错,c. 在和其它director/VP/HR开会时,被别的部门领导点名举例,d. 曾越级报告,浪费老板和老板的老板的精力
3. 有影响力的同事不喜欢

    a. 吃独食,b. 挑食,有三做三不做什么的,c. 死不认错,d. 自己的活总是最后分给活按时做完的同事,e. 情商差,同事里没朋友,遇事没人给说好活

疑似但基本不是被解雇的原因:

1. 来自其它移民国家的老板,把中国人都要赶走,好把他妹夫招进来
2. 老板来自中国,但便对国人心狠
3. 老板是美国人,但偏偏就对我看不上
4. 老板水平低,害怕我威胁她的地位

解雇人99%是直接老板和老板的老板商量做的决定。变态的人是有的,但99.99%的老板对待工作的态度和目的是赚钱养家的责任感,同事老板赞许带来的自豪感,事业进步的成就感,扶持新锐的欣慰感,广交朋友的认同感,引领团队的使命感。当然这使命感什么的,每个做老板的,或多或少,有的可能少到外人看不出。但是成天琢磨着要整一个人的,以整人为乐趣的,还真没见过。

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我的人缘0
cocker_sakhalin 发表于 2019-4-14 06:44:50 | 显示全部楼层
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我还是觉得 不要那么绝对 你只能代表你自己 我见过的大多数被解雇的例子是由于背锅 老板甩锅

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我的人缘0
363853746 发表于 2019-4-22 07:01:42 | 显示全部楼层
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大部分人的认知都是从自己的经历里面的出来的,所以会有些认知会不够全面。比如我工作几年来从来没觉得跟烙印有啥可竞争的,也从来不觉得办公室政治对于码农来说有多重要:大家都是靠技术吃饭,谁出活谁牛逼。跟很多印度人/中国人/美国人合作过,水平高低都有,分布还是挺均匀的。但是后来跟人聊的多了之后,发现在并不是这样,只是我们组比较peaceful而已。当没有竞争压力的时候,大家都是蛮客气的,谁的活谁干;偶尔需要分活干的时候,我基本上就写个邮件给两边老板,他们确认一下就行了,如果有异议就听老板安排,不需要我自己上去撕。

身边关系很好的朋友被裁员的人并不多,迄今为止有过1.5个被裁,而且我个人觉得这两个例子都不太符合楼主的给出的原因:
1,一个是因为有个不大不小的项目,当事人的方向跟老板不一致,讨论了几周之后按照老板的意思做了,然后没做出来,最后只能又按照当事人最初的方向做出来,但是耽误了release。然后就是performance review被黑了,进pip,最后跳槽了。新公司给的package和title都比原来的公司高。
2,第二个是在亚麻一个印度老板手下干活,组里大部分都是印度人。累死累活干了3年不给升职,老板话说的非常好听,但升职的事情就是今年推明年明年推后年。最后朋友受不了就跳槽去了Google。他跳槽之后他老板马上就招了一个印度人进来。

上面两个例子从跳槽后的职位来看,这两个人的技术应该是达标的,至少可以拿到比现职位更好的职位。但是在原来组里就是混不好。第二个虽然没有被裁员,但是当组里有裁员名额的时候,你猜这个名额大概率会给谁?
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我的人缘8
K姐 发表于 2019-4-22 05:00:01 | 显示全部楼层
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这个帖子,当过manager 的秒懂
一直IC的会坚持认为IC永远没错,锅必须是老板的。。。。
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我的人缘0
363853746 发表于 2019-4-22 07:49:00 | 显示全部楼层
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就拿楼主给的第一个具体原因为例子:
1.直接老板不喜欢,可能是因为,
a. 不出活,
b. 抱怨太多,性格不成熟,老板要花功夫伺候,
c. 给她惹事,
d. 交流能力差,不能接受建设性评价,老板想帮你被理解成要害你,
e. 不听指挥,对老板的政治斗争没用还帮倒忙
a很好理解,出不出活蛮客观的。之前遇到过一个新同事属于不出活。b里面的性格不成熟我迄今没遇到过,也不太知道什么情况下需要老板伺候我。感觉根本原因应该是活干不好,需要老板或者资深同事经常性的协助,我之前的新同事就是这样。根本上还是能力问题。
c,我给老板惹过事,需要隔壁组的同事加班给我擦屁股。。。但是这个我觉得是工作中再正常不过的事情了,大部分人都会犯点错误,主要是同样的错误不能犯。而且两个人犯同样严重的错误,老板可能态度就不一样,这时候犯了什么错误就不是问题了。
d/e就非常主观了,“交流能力差”是说邮件写得差,还是说跟老板交流的时候说不明白听不懂?“老板想要帮你被理解成害你”这条就很难说了,之前帖子我提到的那个朋友就是按照了老板的方向去做了,耽误了时间,最后背了锅。那当时按照老板的意见去做项目算是接受建设性评价吗?
政治斗争就更tricky了。老板的政治斗争老板会跟我说明说吗?会把我当枪使吗?比如老板给我一个project会得罪其他组,如果干好了让老板在政治斗争中占了上风还好说,如果干不好,得罪另外一个组的老板,那这个老板会不会跟老板的老板汇报?那我是不是就成了trouble maker?

归根结底,能不能在组里“混”好就一个问题:别人喜欢你吗?我知道听上去像废话。。。

对于码农来说,我觉得下面几个算是工作中老板比较看重的方面:(经验来自于我自己螺丝钉性质的工作,没有什么不可代替性:如果我辞职老板分分钟就可以招一个跟我差不多水平的人来干我的活,损失最多也就是新人需要一段时间来熟悉我的工作而已)
1. 能不能出活占60% - 活干不完扣分,长期需要老板的额外沟通扣分;活干的特别好/帮老板分担他担心的活,加分;这活只有你能干,其他人干不了,那你放心,只要你不瞎搞(种族歧视/性骚扰/etc),老板绝对不会开掉你,但是80%以上的人都没这么牛。
-对应于楼主说的1a,1c, 3b, 3d
2. exposure/沟通能力占30% - 同组的同事知道你在干嘛--》老板的老板知道你在干嘛--》相关组的同事知道你在干嘛--》在公司里面有一定的exposure。比如,公司有什么相关的talk就去听一听,多跟不同的人一起吃饭,不要一个人吃午饭,不要总是跟自己的小伙伴们一起吃饭。午饭时间结束的会正好可以问一问要不要一起吃,公司食堂搞活动该去的要去,不要觉得浪费时间(这条看老板的态度,认识一个老板非常讨厌组里的人出去吃饭,如果你不在办公室,他就变着法得的找你)。
-对应于楼主说的1d, 2a, 2b(犯错不要紧,要紧的是犯错之后老板或者相关组为什么会揪着不放), 3c,3e
3. 其他10% - 性格/颜值/运气/星座/等各种不可抗力
. 1point3acres

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K姐 发表于 2019-4-22 05:01:16 | 显示全部楼层
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写的不错。
被赶走都是因为人际关系处理不好。几乎没有见因为技术不行被赶走的。

补充内容 (2019-4-13 01:31):
如果技术不行但大家都稀罕你大家都会帮你这样你技术
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ianianda 发表于 2019-4-20 04:35:07 | 显示全部楼层
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我觉得不是非常严重而且短时间不可逆转的问题 基本公司不会开人 毕竟招人的cost也很大 交流吧 和组里和公司其他人合不合的来很重要
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我的人缘0
admin 发表于 2019-4-22 05:07:55 | 显示全部楼层
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本文被选为04/21/2019全站置顶文章之一。
作者获得大米奖励。谢谢你的分享。
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boris 发表于 2019-4-22 07:10:23 | 显示全部楼层
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楼主讲的很精辟呀!很同意!
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