PIP前后可以操作之一二三

Pip之种种来源于楼主几个月之前亚麻一个组的亲身经历。

Pip之几种征兆
- 来源于经理同事的阻力而工作不顺。常见于design review, code review，如果比平常要费更大气力去修改，更多的意见非建设性反而是大佬吹毛求疵故意找茬，那可以很明确了，你被孤立了，经理会动用他的职权号召他的爪牙们让你难堪。
- 有理说不清的阶段critical的批判来源于四面八方，本来基于亚麻的批判文化，大可不必担心有理讲道理，但这个时候任何为工作，项目的defend，都会被经理为首妖魔化成是争执和戴上不是个好的team player的帽子。
- 更多的项目更紧的deadline更重要的项目。什么，都pip了还会做重要的项目，没错，很多例子都表明pip不一定是performance的问题，而相反，他们就用人至极。他们会给你希望，暗示你做完项目从dev list出来，你被迫不得不妥协。而且加上同事的阻力，项目能做好但中途一定有很多不顺，这些他们都会document，作为pip的把柄。

Pip之堤防
- 如果被安排做很重要的工作，但做好了经理连promote doc都不积极和你写，那就要小心了，做的好都没有肯定，做的出点差绝对就是要背锅了，更何况常在河边走，难免不湿鞋。
- 观察组员，经理对不同组员的待遇不同，有的人不怎么干活但是上级很听他们，对你就是打压安排任务，那也要小心了，玩政治手腕的组和文化，不能进入权力就是被权力孤立。

Pip之图森破
- 时刻警醒不要因为偶尔的一个微笑，一个肯定所动心。进入dev list了就是个程序问题。玩权术的经理，他所作的就是让你走完这个程序的同时，还能压榨你帮他出活。任何言语上给的希望，还有或是美其名曰的coaching提升performance，都改变不了3个月到半年你就得走的事实。我后悔没有提早看清经理是个什么样的人，曾经还对他的压榨是觉得是种对自己的锻炼，这样的经理配不上你的尊重。

Pip之破解

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最后提示一下，pip的severance package是税前的，比如说是3w，拿到手只有2w。如果经理还炫耀给的package多么优厚，心里绝对大大的鄙视他。severance package好像不好negotiate的，termination date是可以的。pip时Hrbp和经理会站成一线逼迫你签拿钱走人的那项，对了，他们也不想你选择进入pip做项目，这样对经理好像是有影响的。我的经理就威胁我，说如果你不拿钱走人，it's gonna be ugly。君子不立危墙下，利用好你的筹码，尽量能争取多点离开的时间，成功转工签。

公司会分配一个大使为你解答Pip相关的问题，大使还是比较中立的。走上了公司的程序，再无良的经理，也不会胡作非为，这个时候有了底气要顶住压力和嚣张的气势，不求翻身但能按照规则顺利脱身，也算如愿了。

我觉得要进亚麻的普通中国同学有必要仔细思考一下楼主的这句话。

“不能进入权力就是被权力孤立。“

进入权利是需要代价的。你愿不愿意付出这笔代价？

是的，amazon的文化就是这么变态。

如果被安排做很重要的工作，但做好了经理连promote doc都不积极和你写，那就要小心了，做的好都没有肯定，做的出点差绝对就是要背锅了，更何况常在河边走，难免不湿鞋。

在我实习的时候感同身受，项目其他做的都蛮好的最后稍微出了点差错就被mgr背了个大锅到我头上，差点没有return。组里同事下班了都和我说mgr promote doc 不好好写，让我千万别回来，然而今年的政策是必须回原组，也是被安排得明明白白的。

谢谢楼主的分享，请问楼主从亚麻跳出来了吗

请问楼主都入职两个半月了还至今没和manager one-one meeting过，是不是也要被pip了？

请问如果感觉自己快要被pip了 然后请长假刷题 会不会老板不给approve直接先扔pip里甚至fire了？

不要跟经理撕破脸 脸上笑嘻嘻心里mmp可以
如果没有关系特别差可以跟他说你会走的 只希望他给你一些时间 大家心照不宣一点

还没入职的**瑟瑟发抖。感觉自己可能一入职就要被pip

楼主是不是在零售部门的某个组 ?