来自一个姑娘去亚麻实习木有Return的总结。。。

其实想写下这个经历很久了，但是因为各种原因一直搁置。
没实习前以为有的人拿不到实习公司的return是因为不努力或者能力不行呀，但经历过才知道原来Team很重要。
第一次我可以这么说，就是我真的努力到，即使重新来一次，我也只能做到这个程度，曾经的4-12周，我的生活基本上只有工作和睡觉了。当时心里想的是，即使再笨，我把时间都用在上面，也能弥补了吧，可是事与愿违。
但拼尽全力的好处是，你不会后悔，你只需要难过一小会儿，就可以振作起来啦～


        首先总结一下自己的过失：
1.        注重效率的弊端。虽然每次CR都能特别及时改正，但mentor觉得也是因为这样，并没有深思熟虑，好好研究真正的问题。
2.        舒解压力。不会在压力特别大的时候让自己轻松一点，会在工作中表现很有压力的样子
3.        忽略问题。没有坚持每周周五发周总结给manager；之前学校项目一些基础问题没有及时改正，导致在工作中确实暴露了很多缺点

        做得好的地方：
1.        做事不拖延。CR comments一下来，最及时的去修改自己的代码，最后一版mentor觉得改进很多了
2.        Presentation。我自己练习了很多遍，各种呈现图和代码解释，在最后的时候讲解的很清楚到位。
3.        沟通。我的项目是给组内服务的，所以积极和我的costumer们沟通了解需求

        我的实习和别人完全不一样：
1.        项目需要自己design
2.        没有固定和manager1:1 meeting（只有和mentor的，也怪我没有积极去约，虽然别人都是manager给约）
3.        Final presentation列入考核范畴（别的小伙伴bar meeting甚至开在presentation之前）
4.        项目最后必须Deploy，launch是不够的。我最后是代码都写完了，然后test也完成了，只差最后没有真正运用上。

        可能难受也想请教大家的地方
1.        项目本身只有idea，没有design，范围太大。当时我的第二部分以我的理解是需要新设计出一个算法，我觉得以我的能力并且实习期只有12个月并不能实现，也及时告诉mentor了，我会把精力都用于第一部分实现的，这部分我只负责了research。但最后的manager反馈是第二部分觉得没有看到我的想法，没看出我的能力，这点确实让我挺委屈的。
2.        Presentation的那些future questions。我的presentation有很多manager来听，问了大概30多个问题且都很尖锐，都是一些后期如何拓展，优化的问题，在当时我已经在做完我的presentation部分后尽全力回答这些问题了，但mentor觉得还是会回答的不好，这点真的是可能能力待加强吧。

最后要感谢在过程中帮助我鼓励我的家人和小伙伴们，能结识你们是我的荣幸！
感谢mentor在过程中对我的帮助！也希望看到这篇文章的小伙伴能有一丢丢收获就好～顺便给个大米呗
最后的最后，因为之前提到的实习期间不会安排时间，没有抢GHC的票，所以如果路过的小哥哥小姐姐时间冲突或者有return offer不想去GHC的，可以联系我转票给我呀，真心感谢啦～请联系微信号：469787367

我的项目是只有pm的需求，所有的设计都得我自己做research和决定，我提出了五种可选方案，敲定了一种最佳方法后，design review上没有异议，但是pm事后不断改需求(他们对方法有个心里预期，但是不明确告诉我，也不说是requirement， 但是就不断提各种超出scope的问题)，我捉摸出来以后就按他们的期望改了我的design，第六周开始才确定用的方法。过程也很痛苦。
我觉得组里既然让你自己设计，应该是考虑了可行性的，你其实大胆做应该就行了。

没return的都去了更好的，楼主加油!

妹子真的是拼尽全力，毫无遗憾了。我也没拿到return，但是回顾过去，发现mentor很早就指出来的问题，完全没有多花时间去提高。。。更不用说做的跟翔一样的presentation,别人提问全靠Mentor代答。（之前还给自己找借口：忙着deliver result导致没时间dive deep和练习presentation..）但现在看了妹子帖子后，感觉自己没拿到return也是合情合理。//另外，1.我mentor代答presentation别人提的问题的时候，我发现有些问题他也不能回答的很好，因为我的项目宏观来讲本身就有点不make sense。所以你Mentor说你回答不好，可能并不是你的问题，不用太在意。2.manager的某些feedback并不准确，至少我的Manager和mentor的feedback有矛盾的地方，我分析部分原因是我stand-up meeting和presentation的时候没有讲清楚导致manager不了解我的项目。二是manager所给不return的feedback只是托词。  

感觉我实习的经历和你很相近，项目自己设计，所以压力很大生活工作+睡觉，而且没有和manager 1:1过- - 。。。不同的大概就是公司不同，然后我deploy上了production。我觉得肯定不是能力不够，第一部分launch了我理解是功能基本实现了。自信不够可能有点，“我觉得以我的能力并且实习期只有12个月并不能实现，也及时告诉mentor了” 这句话在我的视角看起来可能有点伤，可能做过调研propose几个看上去naive的方案似乎更好一些，一方面在meeting上抛砖引玉，另一方面显得你dive deep过。

似乎也是usc37的。。。全职加油，欢迎组队刷题

感觉无论第一部分难度如何，presentation的问题答不出来mentor应该主动帮忙答啊，全职对一些问题可能都没法立刻回答需要承诺一个action item以后follow up，指望intern回答出所有问题么，如果你mentor在你presentation时完全不帮你解围只能说不是好mentor

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楼主摸摸头，现在很多fulltime new grad岗位出来了，赶紧去投吧！

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wzy602867832 发表于 2019-9-1 10:29
我的项目是只有pm的需求，所有的设计都得我自己做research和决定，我提出了五种可选方案，敲定了一种最佳方 ...

其实是第一部分设计了也做了，只差最后使用以及可能部署的一些问题了；第二部分是请教过组里组员们说的，但大家有各种意见，我以自己能力改的怎么都无法达到manager满意，而且我想把重心放在第一部分，所以只有research，也是自己能力不够呗

siqi19941018 发表于 2019/09/01 10:37:15


其实是第一部分设计了也做了，只差最后使用以及可能部署的一些问题了；第二部分是请教过组里组员们说的，但大家有各种意见，我以自己能力改的怎么都无法达到manager满意，而且我想把重心放在第一部分，所...

不觉得是能力不够啦。
这种时候把组员和manager叫到一起开个会，统一一下意见，你可能说服不了mgr，但是他们统一了意见，他们也会帮你一起说服mgr。intern人微言轻的，有时候还是要靠其他组员帮你说话。

wzy602867832 发表于 2019-9-1 10:46
不觉得是能力不够啦。
这种时候把组员和manager叫到一起开个会，统一一下意见，你可能说服不了mgr，但是 ...

你说的有道理，谢谢你的建议～

摸摸头，狗家内推看我帖子啊