要换组了，进了新组怎么做呢，让大家不反感。

顾虑
1.据说新组特别忙，一月一次24小时熬夜oncall，怕熬不下来。
2.全新领域，做的业务之前没做过。
3.组里的人都比我年轻，有些级别比我高2-3级，我明白能者居上，但是我怕来了新地方我不懂的太多问问题多了，年轻人嫌烦，也挺尴尬的。是不是要求找一个mentor，被比自己小很多的人mentor也挺尴尬的。

进了新组怎么做呢，让大家不反感。
我现在的组几个月前来了一个换组来的senior，我观察了下，从他那学了几点：
（1）他从不反驳别人，说话很讲究
（2）组里有人发了啥消息，他都积极点赞，大多数消息都点赞，manager发的几乎都点赞
（3）把之前组的一个技术拿到现在组里用起来了，积极说服manager用他那套。他的影响力陡然提升，我察觉manager很少反驳他。
（4）会私下发信表示感谢啊欣赏。

还在犹豫转不转。
另外问下，微软换组，我知道级别不动。 但是工资也不能调整吗？之前接了一个lowball，想换组改善下，看来也不行了。

微软居然还有这样的组。如果你觉得能学到东西的话也算值得吧。。

你似乎很抵触问年轻人，找mentor也想找比自己老的。然而我见到的新进公司的senior都是敢于去问的，即使对方比自己小。因为刚进组对你的performance还是很关注的，多问才能更快的熟悉工作。

你要做的是以下几点：
（1）一些company wide的知识尽量少问，因为你已经来了一段时间了，应该有所熟悉
（2）问的时候记下来，而且问的问题是仔细思考过的。我是见过有人什么都问被人嫌弃的。如果可以的话完善组里的wiki。
（3）和组员打好关系。比如带食物，主持活动，在会议上夸奖帮助你的人。

lz先改掉拉不下面子问年轻人问题的想法吧，不然以后就哟啊发展到不习惯年轻人当你的manager，当你的lead了。
讲真你就把每个人的年龄属性去掉，谁懂得多问谁，谁干得好听谁的。我以前也有过tech lead是刚毕业两年的小朋友的疑虑。最后事实证明他做lead比我经历过的其他几个都好。

先把老板搞定，老板喜欢你咋都好说。多留意你的直属老板需要什么能给他带来在他老板面前的visibility，那你就朝那个方向努力。至于和同组人员的关系，只要不是别人抢你的credit，全部都点赞+建设性提议。

我的经历是，换组一般不会涨工资。坐等更多样本点

dennyzhang007 发表于 2019-10-13 11:24
我的经历是，换组一般不会涨工资。坐等更多样本点

那么换组就不如换公司了，因为没有signon bouns和很多的股票。
不过我看换组的人也很多，不知道大家是怎么想的只换组而不换公司呢？
我呢，是因为公司离家很近。

一夜一次24小时熬夜oncall，为什么要换去那个组呢。。。。

jigsaw_Becky 发表于 2019-10-13 12:26
一夜一次24小时熬夜oncall，为什么要换去那个组呢。。。。

想改变现状，做不一样的项目。 只找了2个组，另一个组没面好，且做的东西和现在类似。所以就拿到这个oncall的组的选项，也没找其他的。。。。你的建议是继续找另一个中等忙的组吗？

qweasdzxc2019 发表于 2019/10/13 13:05:05
想改变现状，做不一样的项目。 只找了2个组，另一个组没面好，且做的东西和现在类似。所以就拿到这个oncall的组的选项，也没找其他的。。。。你的建议是继续找另一个中等忙的组吗？

是的。。。。要换组就换一个比现在满意很多的吧。。。

jigsaw_Becky 发表于 2019-10-13 13:23
是的。。。。要换组就换一个比现在满意很多的吧。。。

其实除了oncall我不知道自己能不能熬的住，其他的也没不满意。选组感觉很难，因为进组之前也都只是了解皮毛，很难知道一个组到底好还是不好，所以在无法深刻比较下，就这样选一个和现状不同的但是业务前景还不错的组。

我迫切想离开现在组，主要是对当前项目失去兴趣失去信心，还有一些主观原因，现在这个manager总是打断我说话或反驳。 有一天的standup更明显，大家轮流发言，我是倒数第二个，等了好久轮到我说，我刚说一半，他就打断问你能不能先stop，等下再说，让后面这个Z先说，因为他刚才在F说的时候谈到了XXX，我想让他接着说完。可是这个Z当时说完之后，轮到另一个R也说了好多，然后才轮到我的。我当时就愣住了，我才说了2句英文句子而已，才花了几十秒，我直接问why。他后来也象征性道歉了，说每个人的声音都应该被heard，但是他表明他还是认为前面那个喋喋不休的人说的今天和谁有个meeting，和谁有另一个meeting。。。是他认为该说的他想听的。

迫切想离开。。。给我小middle level的薪水，要我做senior的事情，总是说你这个项目是我们组三个大项目之一，你是这个项目的owner，你要怎么样怎么样，要给出什么大plan，大架构，写spec doc，要驱动组里做什么什么改进。还说那些senior能做的我都会做。我问我级别为啥低，他说我缺少经验，拜托，我已经有很多年的经验了！！好多人水平也不如我。

everending 发表于 2019-10-13 14:12
微软居然还有这样的组。如果你觉得能学到东西的话也算值得吧。。

你似乎很抵触问年轻人，找mentor也想找比 ...

谢谢！非常好的建议！

也不能说是熬夜，据说是夜里2小时起来一次的那种oncall。

我也不是抵触问年轻人，就是有些多虑，怕被笑话。不过这也不算什么，逆水行舟不进则退，能者为上，该问的我还是会问的。