一亩三分地

 找回密码 注册账号

扫描二维码登录本站


Salarytics=Salary Analytics
查询工资数据
系统自动计算每年收入

科技公司如何
用数据分析驱动产品开发
coupon code 250off 立减$250

深入浅出AB Test
从入门到精通
coupon code 250off 立减$250
游戏初创公司招聘工程师、UIUX Designer和游戏策划
坐标湾区
DreamCraft创始团队
招聘游戏开发工程师
把贵司信息放这里
查看: 17576|回复: 82
收起左侧

[职场感言] 【长文感言】在Google从3年升L4到1.5年升L5

    [复制链接] |试试Instant~ |职场感言, 职场达人
我的人缘0

分享帖子到朋友圈
bg2dcx | 显示全部楼层 |阅读模式
本楼: 👍   100% (62)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (249)
 
 
0% (0)    👎

注册一亩三分地论坛,查看更多干货!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册账号

x
本帖最后由 大队管理员 于 2019-11-4 02:55 编辑
-baidu 1point3acres
最近刚刚升到了l5,常年潜水,现在也来分享一下自己的感悟吧。自己还是个职场新人,4.5年从l3到l5到速度也真心不快。但是也许和其他人的经历稍微不一样一些,我从3到4花了三年时间,而从4到5,却只用了一半到时间。这之间的经验和感悟,在这里和大家分享,希望多多少少能帮助到什么吧。-baidu 1point3acres

【overview】

因为文章比较长,所以在这里先把感悟的总结写一下。

明白自己想要的事情是什么。有了明确的目标,才能有明确的发展方向。

明白自己为什么在做一件事情。如果你不知道自己为什么在做一个项目,那么这个项目可能没有太大的意义。

技术只是一种工具,而不是目的。科技只是人类完成各个目的的工具,而不是人类的目的。职场上也是如此。

有人的地方,就有江湖。虽然大部分美国企业勾心斗角都会少一些,但是,每个人都有自己的需求和想法,想要快速成长,就需要和身边的人学习,打交道。

【Details】
为什么L3升到L4,会花了三年时间
在升L4之前,做了哪些改变
在到L4之后,做了哪些改变
L5之后的反思

【从L3到L4】

回想一下自己3到4的过程,可以毫不夸张的说,第一年的自己真的好傻。连着拿了两个meet expectation,却不知道自己做错了什么。我几乎碰到了所有新人可以碰到的误区

做了自己不擅长的事情。
因为是college hire,所以到了一个新组上,做app dev。之前完全没有做过app,自己对纯frontend也不喜欢,导致学习的慢,不知道真正该掌握的技术是什么。
大部分college hire都会有做自己不会的事情,但是ramp up时间一定不要太长。如果超过6个月的话,就应该思考自己到底学到了什么,是不是应该继续做这个工作。

加入了不稳定的组。
3到4的三年时间里,自己被reorg了3次!每次reorg几乎都是一个reset,中间整个大组还被砍掉了,导致项目快做完了没法launch,第一次升职失败。
如果希望快速升职,找到一个成熟稳定的组真的很重要。
没有主动要项目。
自己大部分时间都在修bug,做了一些零零散散的小项目,但是都不是组内重要的项目,导致升级的时候很难找到合适的并且强烈支持我的peer reviewer

埋头苦干。
不夸张的说,3的时候是我最努力的时候,经常从10点干到7,8点才回家。但是努力的方向不正确,事倍功半

【升4前的转变】
大概入职2年后,看着身边的人都到了4,自己也终于憋不住了,开始主动和身边的人,老板提升职的事情,并且总结自己的错误和应该做的事情。这个时候,发现了自己上一部分所述的错误。这里聊一下这个认识和转变是如何发生的吧

和老板提升职。
第一次和老板提升职之后,老板让我列出来我做的项目,能支持我的peer reviewer。然后让我和组内的L4对比一下,看看我的差距是什么。
这次聊天让我意识到自己的差距。我很多的项目都没有什么visibility,也明显不是大组比较看重的项目。而且每个项目之间都没有互相联系,不像很多刚升到L4的人,有明显的一个theme

和身边的中国人请教。
我的直属队伍里面并没有中国人。之前大部分时间自己一个人吃饭,或者和直属的队伍吃饭。
这之后,定期回合身边其他队伍的中国人吃饭,吃饭的时候会请教一些问题。像是visibility的问题,就是一个中国L5指出来的。他发现我做的一个项目对他们团队的某个问题有帮助,但是他们都不知道我做的东西的存在。

和TL请教。
TL是个L6的美国人。我在问他的时候,他说我应该主动寻找更大scope的project。并且跟他聊过之后,他也开始帮我留意新的project,最后升职的project也是他帮我找到的。

所以说最大的改变其实是:开始主动沟通了。很多国人喜欢藏着自己的想法,觉得说的太直白不好意思。其实如果有想法,说出来,其他人才会知道,才会帮助你。

【升4后的改变】. 1point3acres

升4之后,立刻就换组了。因为对之前的工作并不是特别的感兴趣。在新组里面,第一次拿了meet expectation,第二次和第三次都是strongly exeeds,很顺利的就升到了L5. 这之间,其实我觉得运气是最大的成分。恰好到了一个我擅长的组,恰好遇到了3任认可我的manager3。 这些运气,缺一不可。

1.5年三任managers。大胆的说出自己的想法
说起来也好笑,自己的三个perf,分别是三个manager。也遇到了一次reorg,导致第一年的项目没做完,队伍就没了。
但是和自己是L3不同的是,不过和之前不同的是,不管manager是谁,我都大胆的说出自己的想法。及时reorg之后队伍被defrag了,我还是在新的队伍里面坚持做完之前的项目,并且成功地land
这里真的是运气,如果三任manager里面有任何一个不认可我,不认可我的项目,都不可能升职的时候如此顺利。

主动提出自己的观点,和寻找项目。
在新的组里6个月后,2个L5都因为种种原因离开了,结果我成了组里最资深(也是唯一一个)engineer。
这个时候自己不得不独立寻找项目和做OKR规划,后来组里又来了几个5和3,但是因为项目和规划都是我独立完成的,在组里的话语权也提升了很多。
包括1年后第一个组被解散后,我有一个马上能做完的项目。我和新的manager negotiate前三个月在新组里面但是做之前的项目。后来这个项目成功launch并且quantifiable的metrics非常好,对升职也有了很大帮助。
这一年半里面,自己最大的改变技术不等其他人做规划,而是主动做规划,提出新的项目。

对自己的观点和项目负责。
我的很多想法和提出的项目都收到了质疑。但是,每次收到质疑,我都会去挖掘更多的数据,或者融合别人的意见来完善自己的proposal。
这样做的多了以后,身边的人,尤其是manager对我提出的新的proposal都比较信任,因为他们知道如果有不完美的地方,我一定会去改善并对项目负责的。

【到L5后的反思】

到l5之后,反思了一下之前的各种改变。有的算是benefitial,但是有的也是没有太大的意义。在这里总结一下我觉得过去四年比较重要的几个moments

明白自己想要什么
这个是升到L4之后我才做的。静下心来,列出10样你现在最想要的东西。再那一张纸,列出10样你10年后最想要的东西。最后一张纸上,列出10样你20年后最想要的东西。如果有什么是不改变的,那就是你真正想要的。

明白自己为什么做每一件事情。
这个和职业更相关。每一次换组,每一次换项目,每一次跳槽之前,一定要考虑一下,自己为什么要做这件事情。再把这个的原因和你真正想要的事情结合起来,很多时候你就知道自己到底应不应该去做这件事。

技术成长和职业成长。
在谷歌容易落入崇拜技术的大坑。我也是如此,单纯的想要学习各种技术,追寻各种新的热门。
与时共进没有错,tech日新月异,不能被时代甩掉。但是,沉淀下来,想一想这个新的技术符合你的目的吗?符合你目的的那个技术,你有没有沉淀并且精通呢?
游客,本帖隐藏的内容需要积分高于 20 才可浏览,您当前积分为 0。
查看如何攒积分 Click here for more info.

希望上面的内容对大家有帮助。如果有问题的话,可以在下面留言。我会关注并回答一些的。

评分

参与人数 244大米 +542 收起 理由
marshal_mxq + 1 赞一个
harley_yinya + 1 很有用的信息!
tjnt2000 + 2 欢迎分享你知道的情况,会给更多积分奖励!
f0rest + 1 给你点个赞!
EdsgerW + 1 给你点个赞!
jan2019 + 2 thanks
Frances_G + 1 超级棒
20190102fuji + 1 很有用的信息!
charlieUSC + 1 赞一个
wandonye + 1 赞一个

查看全部评分


上一篇:微软入职两个月换组经验
下一篇:吐槽下机器学习(或数据科学)的悲惨实习经历

本帖被以下淘专辑推荐:

我的人缘0
lapore 2019-11-4 01:58:59 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (41)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (100)
 
 
0% (0)    👎
一个project要找到利益共同体,就算有的东西不work,利益共同体也会帮你吹成work去land。因为大家都要升职,出来混口饭吃

评分

参与人数 8大米 +11 收起 理由
marshal_mxq + 1 赞一个
hey123_1 + 3 给你点个赞!
小丸几 + 1 欢迎分享你知道的情况,会给更多积分奖励!
DIBL + 1 赞一个
yeehaah + 2 给你点个赞!
lynnzzr + 1 赞一个
Charleschen + 1 赞一个
michaelzju + 1 赞一个

查看全部评分

回复

使用道具 举报

我的人缘0
zeus1 2019-11-4 11:24:00 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
100% (7)   👎
全局: 👍   58% (34)
 
 
41% (24)    👎

如何准备 G interview?

补充内容 (2019-11-4 10:27):
没关系

补充内容 (2019-11-4 10:53):
如何准备谷歌面试[或任何面试 . https://www.1point3acres.com/bbs/thread-567013-1-1.html
回复

使用道具 举报

我的人缘0
 楼主| bg2dcx 2019-11-4 07:07:03 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (3)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (249)
 
 
0% (0)    👎
superzgc 发表于 2019-11-4 04:59
多谢楼主分享。请问G内部升一个level后,comp有涨百分几呢?

根据升职前的薪水有关。升职前比较低的话,涨幅就很大。

我4到5的涨幅是3到4的接近两倍,因为4只停留了1年半(所以薪水还没到4里面的上限)
回复

使用道具 举报

我的人缘0
 楼主| bg2dcx 2019-11-4 07:02:32 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (3)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (249)
 
 
0% (0)    👎
213513613idiot 发表于 2019-11-4 06:00
感谢分享。稳定的概念怎么界定呢?每年稳定流动2-3个人的10人组和3年都不走人的6人组怎么比较?

从我的经历来讲,不被砍的组就算稳定了 :)

其实只要是manager靠谱,组的impact在org里面比较高,就一般会是稳定的组。
回复

使用道具 举报

我的人缘0
 楼主| bg2dcx 2019-11-4 06:59:46 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (3)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (249)
 
 
0% (0)    👎
cortexxx 发表于 2019-11-4 01:42
请教一下,楼主升职的项目大多是独立完成的,这种情况在大组里常见吗?如果是需要两三个人才能完成的项目, ...

看你怎么定义独立完成。我的项目都是独立design和code完成的,但是属于更大的项目里面的一个系统。小的一些系统会和L3, L4一起design,然后让他们code。

所有的项目,都可以细分成不同的小一些的项目。如果和别人合作,一定要分清自己做的那一部分是什么,争取author design并且一定要document你们的meeting notes和decision。其他公司不太清楚,但是g特别注重design

评分

参与人数 1大米 +1 收起 理由
cortexxx + 1 很有用的信息!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

我的人缘0
cortexxx 2019-11-4 01:42:47 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (3)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (34)
 
 
0% (0)    👎
请教一下,楼主升职的项目大多是独立完成的,这种情况在大组里常见吗?如果是需要两三个人才能完成的项目,如何增加自己的贡献和visibility?
回复

使用道具 举报

我的人缘0
 楼主| bg2dcx 2019-11-4 18:42:00 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (249)
 
 
0% (0)    👎
cortexxx 发表于 2019-11-4 08:31
多谢!今年在G实习的时候花了很多时间写design doc,后来得到了组里的认可。请问G家选组有什么建议吗?最 ...

老板是最重要的。除非你真的厌恶要做的proj,不然我觉得有靠谱的老板,先选老板。进来熟悉内部流程文化一年之后,再换组。内部换组很容易,而且内部信息也要多很多,不容易入坑
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   50% (1)
 
 
50% (1)   👎
全局: 👍   97% (314)
 
 
2% (9)    👎
想请教下楼主,最近在独立做一个项目,项目花了很长的时间和pm讨论可行性,还有写doc,最后砍掉了因为各种原因很多无法完成的feature,最终写完了code,在做code review。项目时长有两三个月左右。我们组因为各种原因,并不是扩张组,而且感觉明年会砍掉组内的一些项目,未来不是很看好。我现在有点迷茫的是花很多时间讨论项目可行性和细节实现,具体写code的时间不是很多,技术涉及的也不够深,感觉对自己的发展并不是很有帮助。这种不利情况下我能做些什么呢?刚刚进组不久,转组可能性不大。非常struggle,谢谢楼主。
回复

使用道具 举报

我的人缘0
jsjtzyy 2019-11-4 06:53:25 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   97% (37)
 
 
2% (1)    👎
非常认同楼主说的project需要有visibility 最好还能形成一个theme。这样可以逐渐build reputation 在某领域,然后就更容易接触到和该领域搭边的好项目。
回复

使用道具 举报

我的人缘0
superzgc 2019-11-4 04:59:39 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (12)
 
 
0% (0)    👎
多谢楼主分享。请问G内部升一个level后,comp有涨百分几呢?
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   92% (532)
 
 
7% (41)    👎
这个必须赞楼主了,说的太有道理了,谢谢提点
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (8)
 
 
0% (0)    👎
谢谢楼主的分享,特别有用🙏
另外请问要如何判断一个组是否稳定呢?
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (44)
 
 
0% (0)    👎
非常感谢分享!!
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   97% (254)
 
 
2% (7)    👎
lapore 发表于 2019/11/04 01:58:59
一个project要找到利益共同体,就算有的东西不work,利益共同体也会帮你吹成work去land。因为大家都要升职,出来混口饭吃
要找到可以和你align kpi的组/同事
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   97% (254)
 
 
2% (7)    👎
写得很好啊 楼主的经验对在其他大型科技公司升职也很有参考价值
回复

使用道具 举报

我的人缘0
QueenieV 2019-11-4 04:36:02 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   88% (311)
 
 
11% (40)    👎
感谢楼主分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

隐私提醒:
■为防止被骚扰甚至人肉,不要公开留微信等联系方式,请以论坛私信方式发送。
■特定版块可以超级匿名:https://pay.1point3acres.com/tools/thread
■其他版块匿名方法:http://www.1point3acres.com/bbs/thread-405991-1-1.html

手机版||一亩三分地

GMT+8, 2019-12-11 16:34

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc. Design By HUXTeam

快速回复 返回顶部 返回列表