阿三组员回天竺休假，阿三manager强行塞活给我，是否遭遇职场歧视，怎么破！

今天阿三manager借着code review的名义，单独叫我开会，在说了一些意义不大的修改意见后（比如改包名，多加注释），阿三manager图穷匕见，让我打开日历，告诉我目前的工作必须到某日截止。之后接手另一个组员的工作，因为那个组员要回天竺休假一个月。因为组里有两个contractors，非onsite，所以我询问，能否让contractor承担这个工作，因为我觉得contractor目前工作不饱和，但是阿三manager拒绝了，他说非onsite的contractors不方便管理，所以必须我来接手，并且还说，以后会有很多类似的事情，很多的活让我来做。鉴于这个阿三manager是上个月刚reorg后上任的，在他之前的组，他也是这么“要求”组里的中国工程师去做另外两个阿三组员的工作的，所以我内心很抗拒，所以求教应该如何应对。如果有不清楚的地方，请回帖，我看到后会一一解答。谢谢大家。

团队人力有短期变动，重新安排下工作不要太正常啊，为啥你要分那么清你的他的…
如果是我，真的会对此印象极差的…在职场做事更多还是要向前，我可以说困难可以有要求可以有其他建议、了，但本身不躲着事对变动很open才积极态度。

补充内容 (2019-11-25 16:15):
对你工作认可方面有问题才是值得关注的点

fof_fof 发表于 2019/11/26 08:15:34
我不是很懂你的意思，所以如果是你的话，肯定全盘接受吗？这样才会表现你正面积极的工作态度？

我只是在客观描述一个事实，工作内容因为业务、人员变动需要调整的情况很多，所以保持分工明确是尽量需要做到的，但团队需要对变化保持适应度。
我能理解你想表达的意思，但在职场中我觉得最重要的是需要保持职业性，做不做得完怎么做这是你尽量可以表达的，但你得给你的mgr调整工作安排的权利。
他需要对团队负责，你请假了他一样不能让相关方等着啊

如果他如果经常这么干，或者对你工作认可度不足，更好的方式是后续1:1时说明调整工作对自身效率和工作状态的影响以及自己对这些担当。

补充内容 (2019-11-25 16:27):
客观而言工作调整太多是容易影响绩效产出的，所以实际操作中一般这类临时性变动响应我都是尽量分散承担，做得好的后续也要有一些好的项目机会。但这个看具体个人了，这方面的诉求我觉得是可以提的

1. 老板让你这么干活，你不干，那结果只有对你不好，你说这是别人的活，老板说这是整个组的活。
2. 你唯二能做的：
1）跳槽，这个就不用解释很多了
2）干活，但干这个活之前你得和老板谈清楚，你现在有哪些priority，这个活是不是在这些priority之上，如果你不熟悉这块，你得设定或是调整timeline，milestone之类的，以及最后印度哥们回来以后谁lead project，谁earn credit。这些问题都得说清楚了，再开始做，否则你就指望你的老板人品了 P.S.: 永远也别指望同事老板的人品，指望你们之间的contract，最好是书面的。

zhang3x7 发表于 2019/11/26 09:37:11
我主要是觉得原文中这句话有点奇怪

> 并且还说，以后会有很多类似的事情，很多的活让我来做。

经理特意提...

从人力分配角度，确实可能一部分人保持机动，一般而言这会由团队内业务背景经验不太强但能动性高的人承担，因为经验丰富者更固定一些明显会有更高产出。

我们团队内应届生头一年基本都处于这状态，一方面那时意愿高，另一方面这种零散的项目也给他们提供了很多个切入点，这时候可以明显看到小部分人不仅仅完成了分配工作，还额外通过这些项目搞清楚了相关部分，甚至主动沟通后优化了部分，后面人才盘点给ranking他们自然比较靠前。

非我所愿的工作能否做很好，其实是个很重要的参考，你的角色就是执行那就应该做好执行。也许后面会发现当前的角色定位不满足自己发展需要，要么沟通搞定，要么换，但哪怕lastday，我都把该我做的事做好。
能做到这点的人很少，真的不用太担心竞争的问题。

这种情况挺常见，但也比较好操作，比如manager让你接手他人的活：
你刚好就此跟manager讨论一下这个项目你的个人看法，发现的问题，然后提出你接手后会怎么干。这样的话你等于一开始就变被动为主动。
然后把手里的活排一下优先级，这个优先级也跟manager商量清楚，然后再动手干，这时候时间安排上你也踏实了，同时manager也对你的安排心里有数了。
等到你真的动手干的时候，遇到任何问题都跟manager说一下，并且也cc或at那些同事，同时也要保证这些问题都有你自己的解决方案，这样的话，首先所有出的问题都甩给休假的阿三，其次解决方案credit给你，第三如果休假的阿三能保持回复你提出的问题，说明他也没闲着，如果全程装聋作哑，那等他回来的时候这个产品或者项目已经归你lead了。
很多事看上去像是问题，其实也是你的垫脚石。

卧槽还能这样，哪个公司啊？

fabulousz 发表于 2019/11/26 08:12:28
团队人力有短期变动，重新安排下工作不要太正常啊，为啥你要分那么清你的他的…
如果是我，真的会对此印象极差的…在职场做事更...

我不是很懂你的意思，所以如果是你的话，肯定全盘接受吗？这样才会表现你正面积极的工作态度？

fabulousz 发表于 2019/11/26 08:24:54
我只是在客观描述一个事实，工作内容因为业务、人员变动需要调整的情况很多，所以保持分工明确是尽量需要做到的，但团队需要对变...

我想我已经get到了你的意思。但是似乎你没有理解我的context。先谢过，想听听其他人的意见。

18258170717 发表于 2019/11/26 08:37:45
1. 老板让你这么干活，你不干，那结果只有对你不好，你说这是别人的活，老板说这是整个组的活。
2. 你唯二能做的：
...

我觉得你的策略很好，我打算这么做，先发邮件把问题抬上纸面讨论。然后把要理清的事情挨个都谈清楚了。但是如果manager不回复邮件，私下里再找我怎么办呢。

我觉得前面@18258170717 这位老兄说的很好了。和老板说明白你每天的工作量，安排好后面的work item，有什么不合理的就说出来，做不出来难道还能变出来吗？
总之就是争取自己的利益，老板没道理你也得发出声音。之后老板要是觉得欠了你的，那算是有良心，看看后面是不是有来有回，要是他觉得take it for granted，就走人啊，此处不留爷，自有留爷处。