聊聊内推者心态的演变

我从12年留学申请就在用一亩三分地，后面也短短续续发过不少帖子，关于选校、找工作、内推，随着时间的推移，身份也慢慢开始变化，之后就开始关注招人、职业发展等等。最近有知乎网友给我发了个帖子关于控诉我是如何“故意搞丢别人的offer的”，这当然是假的。求职者的心里压力大我理解，有时候容易心态爆炸。但是故事的另一边，内推的人，想帮助别人的人，心态是如何的呢？这里也跟大家分享一下我的心态的演变。

每个刚毕业找到工作上岸的学生，都或多或少对这个世界抱有感激，都会尽自己所能去帮助别人。然而，随着时间的演进，与期待的不同，你并不会感到世界的“善意”，相反，帮人越多，感受到的“恶意”越多。无奈，你会越来越保守，但只要你想主动帮助别人，就依然会遇到“恶意”，直到压死骆驼的最后一根稻草，心态爆炸，心寒，到此为止。少数愿意继续的人，都是真的勇士。
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我工作至今成功内推过5个人，考虑到我待过的公司都不是知名公司，不少同学虽然拿了offer也都去了别的地方，我看过推过的简历可能成百上千份，遇到过数不胜数的让人伤心问题。

最常见的就是求职者不耐心，每天催促希望了解进度，有的是周周催，有的就开始天天催了，但是HR有自己的节奏，我们也没有办法。只能慢慢安抚，还得充当贴心大哥的角色。

不耐心还好，有的同学甚至会开始觉得是内推的人做的不好，开始阴阳怪气的怪罪帮助的人，这种事情让人心寒，也只能一笑了之。

其实绝大多数时候内推的用处都不大，最重要的还是简历的质量、毕业的学校、实习的经历，甚至是运气，内推也只是锦上添花，加快速度而已。

最可怕的还是候选人经历造假，被HR发现后还会来追问内推的人是不是知情，对于内推人的信用也是极大的打击，之后再内推HR也会犹豫。一锅老鼠屎坏了一锅粥，整个大环境都会变得很糟糕。

帮助别人也会被骂，比如这个帖子当中：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-566207-1-1.html ，该回应的其实我都回应了，再分享其他一些事情希望对大家有帮助：

• 首先就是onsite面试完要对自己有合理的评估，这个同学的面试5轮3个No，被评价“He didn't know basic ML fundamentals.”，神仙才能救回来，不能这种情况下还觉得自己面的很不错，应该拿offer。
• offer只有纸质的才是offer，所有其他的都不是。HR热情是常见的，哪怕说到“the team really like you”，正在考虑一个机会，想要了解工资的期待之类之类的，都不是offer，这只是HR正常工作的一部分。不能因为对方热情就觉得稳了，拿到了offer入职了才稳。
• 当然最重要的还是自己的能力，onsite 的面的好什么都简单，面的不好真的没有办法帮忙。
  

如果你是看故事的群众，也要想想故事的合理性再发表评论，不加思考的评论让别人寒心，不再帮忙，伤害的也是整个相互帮助的大氛围。比如这个故事多么容易看出来：

• “我有一个朋友”系列
• 处处暗示是谁，大家一看都知道，又装着不点破，故作神秘
• 文风揣测，看似公正，却暗含讥讽，想带节奏
• 其实最简单的逻辑一下就能明白。这里的人总有一天都会成为 Hiring Manager，都会体验到创业公司在旧金山招人多么不容易。一个人在 onsite 表现的好，CTO 都会恨不得住到候选人家里，求着入职，公司都太缺人了。哪有可能会因为一个人的意见就改变。
  

硅谷的工作环境不容易，大家更要相互帮助，不仅要帮助别人，善待帮助过你的人，更要与破坏环境的人划清界限，保护氛围。最后也感激所有被伤心过，还在愿意无私帮助其他人的同学。

最后，欢迎大家来知乎关注我：https://www.zhihu.com/people/chenran, 也欢迎在旧金山城区的同学知乎私信与我喝杯咖啡 ;)。

不好意思点了反对。两个帖子看下来，原帖的叙事除了疑似无中生友之外，没有什么大的问题，但是你的回答却有很多自相矛盾的地方。

1. 你在前一个帖子里面说，你们公司的onsite环节非常专业，每一轮都有很细的反馈，最后做决定的时候会把所有的反馈都考虑进去。你也说了，因为之前的面试反馈不好，所以你想再约一轮咖啡挽救一下。然后在这个帖子里你说，那位同学的onsite五轮有三轮是no, 两轮是soft yes, “神仙都救不回来”，那请问为什么你还要再约一轮咖啡呢？你一个人的咖啡轮feedback可以覆盖掉之前三个同事的专业onsite feedback吗？你是神仙吗？如果你真的有那么大的能量，可以让一个有三个no hire的候选人被录用，那为什么事先不告诉他这是一轮面试，让他好好准备一下呢？

2. HR再热情，都不该热情到让候选者产生自己有offer的幻觉。onsite feedback那么差，为什么HR还要说一些“the team really likes you”的话？其实我个人怀疑你们HR说的话还要更加迷惑一点，因为一般的客套话还不足以让人产生“我有verbal offer了”的错觉。贵公司bar真的那么低吗？3个no hire的面试者都要忽悠着，生怕别人跑了？

3. 你加这一轮咖啡是你个人行为，还是公司行为？个人行为就是你负责通知那位同学加面，公司行为就是HR负责通知加面，然而你们两方面都没有通知到，又是一个很不专业的表现。

另外一个无关紧要的点，就是你发这个帖子，标题是讲内推者的心路历程，实际上无非就是要讨伐那位之前发帖的同学，要骂他带节奏，然后号召我们大家“和那些破坏环境的人划清界限”。既然是讲那件事，就堂堂正正的讲清楚不好么。何必挂羊头卖狗肉。整篇文章字里行间的意思，难道别人当真读不出来么。

这件事从目前的信息来看，问题在于你和你们公司。整个沟通环节你们都没有做好。你们和求职者，本身就是信息不对等的。你们什么都知道，他除了HR对他说的那些彩虹屁之外什么都不知道。就算真的如你所说，他一开始面试的很不好，那HR骗他说反馈很好，然后你在他不知情的情况下加一轮咖啡面试，恐怕也不是一个正常操作。不被误解就见鬼了。事后不能好好道歉，还要说别人带节奏，还责怪别人破坏环境，恕我直言，这件事如果你和你们公司不能提供一些令人信服的证据，那么以后你会作为“内推者”当中一个不太光彩的形象出现。

内推自己认识的人那是互相帮助。
网上发帖收简历见人就推无非是想要挣点referral bonus。

其实这件事最关键的点在于“咖啡邀约“前到底是否有口头offer，这件事上你俩谁在说谎……其他的都不那么重要。

发两道面试题和求职者的回答上来， 让大家看看就清楚了。

shady42 发表于 2019-12-20 17:55
不好意思点了反对。两个帖子看下来，原帖的叙事除了疑似无中生友之外，没有什么大的问题，但是你的回答却有 ...

同学你好，看的出来你仔细阅读了两边的故事，谢谢你的认真。其实这个故事很容易看出来两边的区别，你可以仔细想想，哪些是没有证据的（电话说了什么、咖啡说了什么），哪些是有证据的（有没有邮件和offer-》没有，onsite 各轮面试的表现，我跟同事在 slack 上的沟通），对于没有证据的事情如何看待，对于有证据的事情如何看待。被圈在讨论那些没有证据的东西里就会不断的原地打转。

候选人在面试的时候提到过公司在重组，H1b 身份有问题，让我确实想额外帮忙一把。我想你的职业生涯也会体验，试图说服整个hiring panel 和 hr 这么多人是多么困难的事情。我很努力的做了，但是看起来是个很糟糕的选择，或许直接 fail 对大家都是一件简单的事情，不管是对公司、我个人、还是候选人。

如果你在三番或者有机会来三番的话，欢迎约个咖啡聊一聊，我一直认为实名+真诚是消除误会最简单的方法，这也是我一直在各个平台都选择实名的原因。

认真是好事。

不顶不踩

这个东西不是谁的故事讲得好谁有理

真心要撕逼就拿出实锤来

一方面 面试者是弱势地位 感觉被羞辱也有权利发声

另一方面 内推人好心好意 也不应该被无端质疑