Amazon SDEII onsite到底面什么

本人也参与了一些internal，external的面试，所以在此想分享下一般面试官面些啥，顺便挣些米。
只分享SDEII onsite面，其他的经验不多抱歉。

Onsite先有Pre-brief，就是所以面试官坐在一起聊聊这个面试者的情况和简历，每个人说说考啥题，别弄重复了。

然后是正式Onsite，一般分4-5轮，不同Org略有不同。一般会从其他组找一个Bar raiser，这个人极其重要，他这关一定不要出大问题。但身为面试者，也不好看出谁是Bar raiser，大多数都是上午第一个，总之就都尽力而为吧。
SDEII面试一般都是1轮System design，3轮coding（从不同方面，比如算法，和具体情景实例等等），1轮招人组的SDM纯聊项目和Leadership principles（此轮也很重要）。中午的lunch，一般会派招人组的一名同学陪你吃饭，你可以趁机问问他这个组情况，个人觉得问问他们组具体做啥的，Operation重不重，一周几个Sev2（个人建议不超过1个的新组为上选），新项目多不多等还是比较重要的。如果觉得不满意，可以等拿到offer了，跟HR提要换组。
面试一般60分钟。5分钟互相介绍和寒暄。5-15/20分钟会问Leadership principles的问题，会问2-3种不同的principles。这地方还需要自己仔细准备几个项目的案例的，占最后的比重并不轻。所以需要重视起来。多准备几个常问的问题答案比如deliver result。
下面20-60分钟为具体System design和coding，我个人感觉并不难，其实一般没有题库，大多都是面试官自己准备的，大概刷刷前面的题到Medium就够了。为啥呢？因为后面的题面试官也没时间做啊，hard得题面试官也很难应付啊。除非你遇到了个变态就想刁难人的那就自认倒霉好了。


最后是De-brief。就是所有人再次坐到一起，然后聊聊这个人能不能要。这时候Bar raiser很重要，他是决定拍板的。一般情况下，你如果一两轮面的不好（不好不代表一点思路没有，完全没做出来，而是有思路，但是差那么一点点没做出来），LP答得也一般，还是有可能过的。所以面试的时候也放轻松，没做出最终结果也不要放弃，说不定会有好的结果。

你这么一说 我回忆了一下
第一轮系统设计 别的组的大哥  
估计是给我挂在这了

好奇bar raiser的话语权比组的hm都大么？毕竟hm是招来到自己手下干活的

dzb 发表于 2020-1-4 19:10
好奇bar raiser的话语权比组的hm都大么？毕竟hm是招来到自己手下干活的

我觉得是旗鼓相当的，只是Bar raiser是会议的主持者，有否决权，最后肯定都是商量着来的。

奇怪了 我当时是两个别的组的人来面…

thegoodbadugly 发表于 2020-1-4 19:23
奇怪了 我当时是两个别的组的人来面…

这个很正常。因为面试官需要至少是SDEII及以上，而且要做公司的一些培训，这样就导致往往本组能面试的SDE很有可能不够，需要从其他的组去借人帮忙面试。

个人经验，bar raiser好像一般都会把这个写到linkedin上（起码我的面试官有）因为这好像还算是个蛮值得骄傲的经历？所以面试前一定要上linkedin看看你的面试官啊！！很容易看出蛛丝马迹的！
另外让亚麻的内部小伙伴帮着看看他们内部profile也是很容易看出哪个面试官不是你的组的~
不过于此同时我也觉得知道了哪个面试官是br也没啥太大作用。。。因为理想状况当然是每个面试官都答好啊所以也不存在br能答的特别好！可能反而还会更紧张呢QAQ

郭瑾琪 发表于 2020-1-4 23:38
个人经验，bar raiser好像一般都会把这个写到linkedin上（起码我的面试官有）因为这好像还算是个蛮值得骄傲 ...

Bar raiser确实吃得香。很多组老板都会求帮忙面试的，混得开。

hiring manager和bar raiser其实权利差不多，就算bar raiser给过HM说不要还是没戏，如果他们两个达成一致基本就比较稳了

最近刚收到分组，求楼主私聊，Vx: 574687264，感谢~！