请帮忙看看公司管理项目的方式正常吗，是不是该quit了

从非tech转行去了tech初创公司做偏engineering的ds，很多不是很靠谱的地方，不过当时没别的选择了。现在的状况是每天都很struggling, 组里两周一个sprint，priority一直在变，给到我手上的任务几乎没有我擅长的东西，而且上一个sprint跟下一个sprint的context差别巨大，比如一个项目分给四个人做，我做了一半之后突然被交给别人，下次sprint又给我一个别人做了一半的完全不相关的项目，沟通成本很高。百分之八十的时间是在试图弄明白别人留的坑，不到百分之二十的时间在利用data science专业知识解决问题。
我不知道这种工作模式是不是码农的日常，或者是我自己太弱的原因，总之越做越没兴趣，每天都很煎熬。

按照论坛上有关的讨论，我应该跟上级1 on 1反映我的想法，但是这个很难做到，因为这个模式就是现在的领导的开展起来的，他认为能够增加transparency和促进组员合作，以前有不服管的美国员工很直白地提过这个管理方式的弊端，被开除了。。。。
这样的话，我应该努力去适应还是赶紧找下家？

听上去可能是有问题
并不是想攻击 lz，也没有太多context能去判断对错，只想给出一些不同的perspective
offer较lz自己容易控制的几个点
因为个人觉得附议吐槽并没有什么用
out of your control的部分只能要么忍要么走，
不过既然决定要走，那很多事情不妨试试，当做提高soft skill 的练习了。

- 给到我手上的任务几乎没有我擅长的东西：
有没有可能是自己的确在core competency上有短板？这在非tech进tech的时候非常常见。
有没有机会跟其他人合作快速补足这些competency?
如果组里有其他eng帮忙补充eng能力，实际上对DS是个极大的bonus，而且这种辅导在小公司要容易得到的多

- 有不服管的美国员工很直白地提过这个管理方式的弊端，被开除了
如何知道”提意见“是开除的原因？公司一般对其他同事的人事问题是保密的。这个人是否本来就有performance问题？

- 反映我的想法，但是这个很难做到
有没有试图去理解领导为什么要这么分配？他希望达到什么目的？

- 我做了一半之后突然被交给别人：
是否有可能完成速度不够快才会这样？
sprint 安排是老板一言堂还是允许大家估计自己领取任务的size?

- 感觉很难提意见：
具体是如何提意见的？有没有 open to alternative ideas？ 如果你觉得某件事不好，有没有尝试提出改进方案？

- 利用Data Science专业知识解决问题
有没有试图沟通，什么样的问题是”利用Data Science专业知识解决“ 解决的？有没有明确过你的职责范围？

虽然感觉从描述来看问题的确很大 但是一味溜溜球也不太可取
startup的管理普遍会有点问题 如果项目本身难度不大 只是沟通起来费力的话其实可以和manager一起想办法改善一下？

或许应该综合考虑跳槽成本 在拍脑门前安排好时间线？

噗 找啊 这是什么鬼  项目做出来了 credit谁的？ 真是扯

快跑吧 赶紧找下家。这种垃圾公司名字应该爆出来。

不是内行，但看到有人和manager有异议就被开除，非常不正常。

有员工提出弊端被开了。。。这种搞一言堂的公司又有什么好继续待下去的呢