Wayfair裁员前信号 - 欢迎补充

发现很多wayfair内部员工都觉得这次裁员很意外，所以想来分享一下这次自己从去年陆陆续续感受到的signal以及自己的分析过程，分析局限性在于我下面说的有些是我身边的情况，但现在按照裁员结果看不同组之间差别还挺大的。
这些是我认为公司发展不太好的信号，但到4的时候我并没有觉得会reorg或者裁员：

• 去年大概3，4月的时候，ceo和co-founder卖了非常多的股票套现。（我不知道大家是怎么处理公司vest股票，反正我从来都是到手就卖，我觉得我自己在这个公司就是最大的投资了，公司好了我会升职加薪，以后会有更多股票（卖现在股票也没啥），公司不好的话那更该现在卖。）
• 公司之前亏损一直都很大，但是还在疯狂扩招，最开始招是觉得项目多需要人手来做（18年时候），但是到19年的时候就明显是人比项目多了，比如19年7月份我们组一个manager在他new hire入职前一周跟我catch up，让我帮他想想他new hire做啥项目（我当时真的一脸懵逼）。
• 公司earnings call上之前都是一个腔调，就是砸钱换市场，之前大家还勉强买账，但是这个总有一个target年份公司要盈利（我司好像是21年吧），如果越靠近这个时间点但是你公司亏损还越大，怎么看也不像要盈利的再加上增长放缓，一下子股票就绷不住了。
• 去年9月-10月秋天hiring freeze了。
  

这之后是我觉得比较强烈的公司不太好的信号，我也是从11月之后开始考虑找下家的：

• 股票绷不住之后压力就从上面传导到下面，比如去年11月我们突然收到老板要求，计算自己手上每个项目带来的incremental value，说要focus在有impact项目，我觉得这个应该在裁员过程中有被用到，因为我在1月问我老板会不会裁员的时候，她跟我表示了我们大组是在几个平行组里面赚钱赚得多的（说明这个算出来的钱被上面拿来排位参考了，并且划重点-老板的不否认就是肯定）。
• 12月到1月时候，公司给engineer（至少我们那边）2020年定的roadmap是说要focus在infra和scalability，所以很多ab test都被put on hold了，当时我心里最大的疑惑是。。。如果不做新的东西，光build platform（就是给内部提高效率的），然后你公司还想盈利，那不是只能cut cost吗？
• 不同组之间矛盾凸显，因为人多了摊子铺大了，难免有项目撞车的情况。
• 2月3号时候通知今年春天继续hiring freeze
• 2月7号的时候Blind上已经就开始说公司会裁员了（一个匿名讨论公司情况的app，这个app在这次裁员消息被提前漏出来方面发挥了巨大作用。。我同事我老板这两周都是天天刷）
• 本来是2月12号就要全公司开始deliver performance review的结果的，结果被推到14号（这个是我觉得特别强烈的，裁员就是这两天的信号）
• 裁员当天早上（2月13号）8点过，我打开了我大老板和她direct reports（包括我老板）的calendar，我发现除了我老板之外，其他人都有一个8-9的meeting（我们一般会都在9点之后，我从来没见过8点的会）所以在裁员正式邮件出来前两个小时我就大概知道我老板（也可能包括我）要被裁了。
• 最后结果我老板和我身边关系很近的小伙伴被裁了，我幸存了，但是心情一点也高兴不起来，emotional的很难接受座位旁边都空荡荡的，理智上也开始担心这次如果裁了还是距离盈利很远，那下一轮裁员还会远吗？
  

最后一些感想就是，在我看来这次裁员之前的信号还是挺多的了，我和我同组的好朋友大概3周前就担心自己会不会被裁，开始面试，心情非常焦虑，并且这个不像一般的公司八卦，我并不敢跟其他组的小伙伴说，怕自己猜错了只是纯粹的在散布焦虑。真心希望被裁的小伙伴能快点找到下家。

刚进公司没多久的我13号早上被拉进一个大组紧急会议才知道。一大早deploy关了的时候还以为他们要修什么东西，结果开会时候说早上layoff了很多人，希望对那些要走的同事supportive。然后就是赶紧看认识的人是不是还好好的，结果发现一些跟我差不多时间入职的new grad朋友也没能幸免。初入职场这件事情冲击有点大，周四一晚上都没睡着，现在也十分后怕。谁知道还会不会有下一轮，说不定下一个就是自己。找到工作后一年多没刷过题，是时候捡起来了。
回过头来看看其实征兆也不少。去年我入职以后不久new grad hiring freeze了，直到现在都没开。财报出的时候股价下跌50%，虽然那时候公司高层还安慰大家说是暂时的。2019年据说招了400多个engineer new grad，员工数在一两年内翻了倍，但是公司实际运营情况无法支撑这么庞大的扩张。13号当天下载了blind看消息，发现其实两天前就有人说13号要layoff，这种事情肯定也是提前了至少一个月就计划起来的。在这些事情发生之前，wayfair的culture一直是我引以为傲的，manager非常关心下属，组里的每个人都非常友好非常愿意帮助新人，有什么问题问别的组的engineer可以直接跟他们约coffee chat。一瞬间大家谁也不信任，提不起工作的精神，害怕下一个就是自己。不过也算是给我好好上了一课，刷题不能停，资本家的话一个字母都不要信。

过去十年（2010年-2020），互联网行业经历了一个高峰期。客观的说，这个时期里搞定工作的同学们，或多或少都是“大时代、大环境”的幸运儿。

2015年，时不时有公司裁员消息，但规模较小。
2019年，以Uber裁员、wework上市失败为标志，互联网行业动荡加剧，之前追求hyper growth（往往要招人）的公司，纷纷要cut cost（往往要裁员）。
2020年，开端就是新冠肺炎，中国很多企业生存艰难，压力更是会传播到全世界。

很多同学并没有经历过裁员，在互联网上升期，个人努力很容易收获相应的回报，很多事看上去顺理成章。而安逸久了，如果突遭裁员，往往会措手不及。比如：
“我performance好，裁员轮不到我，组里有low performer垫底”，但如果“最欣赏最支持你的老板，甚至整个组，都被裁掉”呢？
“我之前找工作有多个offer，以我的能力，找份新工作不难”，但如果“很多公司都裁员，headcount紧缩甚至没有”呢？

经济有涨有跌，如果我们工作时间足够长（10-20年），早晚会遇到下滑的年景，作为个人，我们无法影响大形势，但我们可以在逆境中继续学习和成长。
谢谢楼主的分享。这些干货信息，可以帮助大家了解裁员之前会有哪些信号、裁员过程如何操作，从而提高职场警惕性。
我们去后台给楼主加了200大米。也欢迎其他同学来分享你了解的情况。

虽然是在小的startup，但是也经历了大概30%人员的layoff，自己不幸也被雷了，现在还在找工作中。消息大概是在去年12月份我的manager大哥私底下拉我到楼梯间告诉我的，不过他的估计是在2月中旬才开始动刀子，没想到新年一来就裁人了，整个部门砍得就剩几个人。其实在这之前就有很多信号了，比如大家都没啥正事干，standup次数减少因为都没啥好讲的，组里老板一直在会议室开会，脸色也不好看，管理层也有变动，all handings meeting CEO开始讲一些假大空的话。。。。

自己之前也是低估了事态严重性，以为会按自己大哥说的2月份开刀，没想到这么早就裁人。现在H1B的grace priod就剩一个月不到了，弄的自己非常被动

我的感想是, 倒推都能找到信号, 但是在其他公司遇到相似的信号很多也并没有裁员。就像地震一样，倒推能找到很多要地震的异象，但是大多数时候这些所谓的异象并不会导致地震。我觉得能做只有尽量找财务状况比较好的公司和产品，build up自己的实力，做好不小心有万一的准备

“老板的不否认就是肯定” 支持一下这句话

匿名没法给楼主加米，但是楼主说的很有参考价值

wy的经历跳槽应该不难吧？难的是重拾算法题？

感觉我在的公司也差不多这个前奏。。

为啥我司cofounder疯狂回购股票看起来也很不靠谱呢🤣🤣