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请教PM的核心竞争力

产品经理
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Ying_Li 来自APP | 只看该作者 |倒序浏览
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最近疫情在家常逛地里帖子，发现里面大神云集，于是小透明来求助一波。
先说一下本人情况：Business analytics master学位，毕业后非常幸运地被录取到一家无人驾驶公司做product manager，目前工作加上实习时间差不多一年了，这一年间做了有10个月的项目经理，然后才开始正式做产品经理，然后就quarantine在家了。
3个月以来，因为有着之前项目经理经验的对比，加上现老板给我的flexibility，觉得目前在此岗位上的个人思考空间比较大，老板也和我明确说了我可以和他propose我想做的事儿，但是因为缺乏经验，我觉得自己想的内容不一定那么好，于是就想多方收集信息，其中一个就是来地里听听各位大神的看法，觉得作为pm我应当如何去培养自己哪方面的核心竞争力。先谢谢各位啦～

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你的哼唧唧 2020-7-29 10:56:01 | 只看该作者
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PM也分很多种，大概分个类。 1.有比较远见那种，可以规划3-5年甚至更久的比如乔布斯。 2.也有现有产品一点一点improve feature的。 3.还有就是创业公司或者大厂新的产品。这种对综合技能要求非常高。4. 某一专业技能的PM， 比如Technical的，要科技类专业背景。 Monetization PM 只做变现的，可以同时做多个产品， Growth PM，只做业绩和用户增长的， Ecosystem PM做多个相关产品的。 看你未来想做哪一个。 一般PM都是从2做起。 有特长的可以做技能类PM， 比如data science转growth很容易。3主要靠经验。1是可遇不可求的。

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chencuicui + 2 很有用的信息！

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jeffwoo2020 2020-7-15 02:54:08 | 只看该作者
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把参考对下，竞争对手的产品用熟。。。

如果是To C的产品，强迫自己去用，自己去体验，多用，每个功能都覆盖到……

如果是To B的产品，就只能多和客户去聊了，问场景，问需求……

PM的书可以多看看，看看别人家的PM都是怎么做的，国内的，国外的……

本身PM还是需要非常有经验的，一毕业就去做PM，还得找个好老师带领一下，或者自己参考其他的PM怎么做的，学习一下套路……

PM这个职位在不同的公司的定位，理解，bar 也都不一样，但是快速学习，客户沟通，产品运营，内部协调等等技巧都是需要的……侧重点不同而已吧……

PM这个职位可虚可实，作为新人，还是多做一些比较好



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mjxie 2020-7-15 00:13:34 | 只看该作者
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lz是哪家的ba项目呀
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 楼主| Ying_Li 2020-7-19 03:04:47 来自APP | 只看该作者
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jeffwoo2020 发表于 2020-07-14 11:54:08
把参考对下，竞争对手的产品用熟。。。

如果是To C的产品，强迫自己去用，自己去体验，多用，每个功能都覆盖到……
感谢你这么认真的回复！想在请问下，您说的PM可实可虚，他们的区别点在哪里呢？是hard skill和soft skill的区别，还是行业insight，还是什么呢？
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jeffwoo2020 2020-7-20 01:39:34 | 只看该作者
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Ying_Li 发表于 2020-7-19 03:04
感谢你这么认真的回复！想在请问下，您说的PM可实可虚，他们的区别点在哪里呢？是hard skill和soft skill ...

有些公司对PM的职责定义并不清晰，边界模糊，这样的背景下，有些PM不干实事，就会太务虚了。
对于刚刚参加工作的人，一定要多做具体的事情，才能成长的。
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Bbbrunaliu 2020-7-30 16:01:38 | 只看该作者
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你的哼唧唧 发表于 2020-7-29 10:56
PM也分很多种，大概分个类。 1.有比较远见那种，可以规划3-5年甚至更久的比如乔布斯。 2.也有现有产品一点 ...

感觉层主非常了解pm岗位。我身边确实有很多从DS转growth PM。想问一下为什么data science转growth容易？ 因为growth比较看重experimentation吗
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你的哼唧唧 2020-7-31 07:40:50 | 只看该作者
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Bbbrunaliu 发表于 2020-7-30 16:01
感觉层主非常了解pm岗位。我身边确实有很多从DS转growth PM。想问一下为什么data science转growth容易？  ...

因为Growth PM 大部分要SQL。 Growth主要负责的就是user acquisition和revenue growth。分析各个产品线的数据， 全是数字。 想我这种只能算加减两位数的根本做不了Growth PM
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dexter 2021-4-5 16:31:14 | 只看该作者
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There are a few PM types x (to B, to C, or both)
Traditional P
Strategy PM
Technical PM
Growth PM

Each pillar requires different skills, but the fundamental thing is
1. "Get close to the real needs, either from data insights, UXR, PMM
2. "Shape your product/strategy to solve 1"
3. "Always ask Why us, Why now and what's the right to win"
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smliuaimei 2021-7-23 06:33:45 | 只看该作者
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dexter 发表于 2021-4-5 01:31
There are a few PM types x (to B, to C, or both)
Traditional P
Strategy PM

cool
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