亚麻烙印组发展抉择

近来在热带雨林职业发展很困惑，面临一些抉择，希望能得到过来人的指点，先拜谢了！

楼主的故事背景：
亚麻入职半年多，社招不到两年经验，被定L4 ds，没有更好的option。两个组捞但脑子一抽风选了烙印manager，从pm，senior，partner，合作的几个组poc全是烙印，开各种会经常是我一个非烙印～～ 楼主是闷头做事把team goal当自己的goal。。(sigh..)，至今组里大部分project我都涉及，两个新的project头两个月做分析poc，最近deliever 了两个model, 有vp level impact的。（实力是路人，但真的想尽办法做成事情）。老板和PM也一直很满意。讲到carrer plan想快升职。老板满口答应。最近一个launch，老板call了vp 得到了我们org和合作org 从大director到peer manager 的congras（但老板没cc下面的人...）, 之前我说想q1 升职，老板说找人evaluate 我的projects，是合作组的一个AS，当然还是烙印。因为我大部分时间在和AS合作做着AS的活，一直很有motivation，暗戳戳想快点升5，如果能继续做有意思的东西就继续，否则就转AS. 然而最近遇到一些事情让我迷茫。。。

• 老板打压我：有意让别人接我的一些活，然后让我探索新的；比如我提前完成，就说是不是今年平台更好用了，是不是没那么难，人家组as也能做。。（这是最气人的！）
• 近来多次发现有几位烙印在背后给老板上眼药，想抢project。我才意识到自己之前基本都在做新的东西，烙印正等着养肥了才捡现成的。我们组之前有位蛮厉害的华人被挤走了，老板喜欢的烙印们花了几个月的时间包装改造，分了credit。瞬间心寒～～
• 老板对升职态度暧昧：之前我提出q1升职（入职9个月升职即使是社招也算快了，所以我心里想q2也ok），老板没有反对。但最近老板说"sometime next year..."，也不给我个明确时间线；如果明年q4那我还不如转组呢。我问gap to the next level, 说找人给我评估project(他说为了防止bias)，然而快两个月了并没有任何行动，我不相信自己的manager都不能评定project以及gap to the next level，我觉得这是拖时间的推辞；组里ng烙印近来升职1年出头，take了之前被挤走的华人的credit。。老板说每个人都有自己的uniqueness，咱们不要比较...我？？？
• 老板开始说一些奇怪的内容，比如举例说自己刚来亚麻，他的manager升了个4 到5，没两个月人跑了就是因为他在4 exceed但却做不了5的活...。我？？？警示我一般promote之后应该在组里一年以上否则有损reputation？知道我有两个华人mentor(CGP填的), 建议我扩展topic mentor。我有rs的mentor加上之前组里离开的也是转的rs，我perm申请也用的rs，感觉老板始终防着我，担心给我升职我就跑路了。还说他的期望很高，要initial的work，我说x， y都是新的model，他说要做creative research，光是新model不够。。我？？？你咋不找个L5的AS呢？总而言之，朝三暮四，我隐约觉得他在试探我是否想转组/转title。楼主职场历练不足，请问这是否暗示我：“你做的怎样我都不会给你升职，你赶紧转组吧。”
• 偶然发现的一些事情：之前觉得老板很支持immigration, 只是律所慢，因为我看到的邮件老板都是至慢一天就回复了。但最近有两次，律师单独给我发邮件让我催manager，然后才发现律所其实动作很快，但每次我看不到的邮件老板都拖1个多月，律所follow up到"final call"加粗红体才回复/或还不回复，即使只需confirm received。等到做promotion doc时更多turn over 不知老板要拖多久 - - 联想老板之前说"亚麻每quarter都可以升，不要担心ddl，miss 一次才多等三个月"。。另外，但凡我的1 on 1 agenda 包括较多carrer的topic，老板就会东拉西扯浪费时间。
• 同事大多烙印也就罢了，大部分还是这一两年从印度搬来的，甚至还有目前在印度的。隐约觉得近来国际形势进一步恶化了组里境遇。组里为数不多的非烙印都比较isolated，烙印们有小圈子，内部信息传的超级快，我们经常后知后觉。只是组员也就罢了，老板不和非烙印谈team standing, roadmap, 甚至next year plan，但其他烙却知道我们的prioritization. 有一次，某sde（我manager是他skip manager）和我还有另一个非烙印约了会，说是high prioritization, 其他人（烙印）都知道，可是给我们安排priotization的call 居然不invite我，感觉没有基本的尊重。planning meeting有时候会带小兵，但从来不带非烙印小兵, afaik...
• 烙印全靠嘴，也罢，问题是老板不fair，烙印随便count个number老板都能夸半天，到我这就问model train的快performance好是不是因为简单。我？？？
• PM 和manager们聊一通goal就定了，timeline张嘴就来。都不做点poc，组里的goal全是红的，老板说没事，说明我们明年需要更多人手。。我？？？666
  

我的打算：

• 直接转组 - 浪费了半年职业发展的时间，但作出的东西也能放进未来的promote doc，反正职业发展长着呢，找个脾性相投的组对长远有益
• 转 rs或as，要多花些时间准备面试，尤其AS, 而且不同title的经验要大打折扣，可能在l4要再待至少一年半 - 其实我本想升一级再转AS
• 狗着升一级再跑，老板既希望我能把我做的教给其他人，我暂时没pip风险。组里还有个非烙印被立了靶子。。。
• 目前不准备跳槽～～，其实对亚麻的平台和前景还是很满意的，希望能多干几年， 趁着还没秃， 也不想浪费太多时间复习那些有的没的。
  

真心感谢你看到这里。 虽然工作两年半了，但亚麻这半年多职场历练比之前两年加起来还dense。。所以楼主就是个职场小白, 况且当局者迷。 真诚请教地里前辈们的建议。

如果亚麻有组捞人(L4 或L5 可以downgrade的 AS/DS/RS)，本人头脑够用，好学勤奋，上手很快，情商在线。欢迎您回复/邮箱，我私信/email您。拜谢！

安慰楼主一个先。 加油！！！

我观看我的奇葩烙印老板大半年了，和楼主的遭遇一比，感觉我这个还是个入门级别的。 我只能说，烙印老板们最根本的目标就是，吹嘘团队的impact + 搬运更多的资源人力 + 加强自己对下属的控制。反正这个套路他们已经从各个角度摸清了，就是不同的途径实施而已。吹嘘团队的impact基本上就是特别会花力气研究领导的喜好的目标。楼主的烙印老板这种故意拖deliver timeline来加headcount的，也真是学到了高招。然后迅速融入招聘过程并且外包印度就是减少下属的筹码。我只能说，学到了所谓的职场思维。牛。

1. 换组
2. 升职再转AS更好
3. 就描述来看这个组不适合你，半年时间不长

可以透露是什么组嘛？