如何辨别一个差老板 (码农)

多年的经验,换了很多老板,跳了几次槽,遇到了很好的老板也有很差的老板. 一个人, 一个组的发展跟这个组的老板有密不可分的关系. 这里总结一下我见到的, 经历的, 还有听同事说的差老板的一些特征, 如果你的老板有很多以下的特征, 还是早早换组吧. 当然, 如果你的老板的特征都是反过来的, 那你要牢牢把握住, 紧跟着他别掉队.
* micro manager: micro 到什么地步? 你的每一行 code, 甚至 variable name 都要提出异议. 这种 manager 一般是刚晋升的 IC. IC 应该是做得很好, 但是很缺少管理经验, 但同时觉得自己技术很牛逼 (也许真的是很牛逼). 但是mind set还没有转到 manager. 为什么这种老板差? 因为他的时间还有精力花在了IC 的细节, 自然会 miss 掉大局观, 组的发展方向, 以及团队最需要为公司解决的问题.

* 非常注重 WLB 的老板: 如果你是很想升级, 很想大干一场, 那你需要换老板. 这种老板的特点是自己对 WLB 很注重, 自然也会注重团队的WLB, 导致一组人都很闲. 这也许短期很爽, 什么也不用干, 但是 skip 或着更上级的人是看得到的. 你会发现组里大多数人都是什么都不干, 然后每天不是生病就是他们孩子生病, 然后老板也不催活. 年底也没有人升级, top performer 反而会选择离开. 当然如果你也是追求 WLB, 这种组也许很适合你.

* 公司里有差传言的老板: 比如说有一些人说这个人脾气怪, 或者这个人很 rude, 再或者这个人之前跟什么人发生过政治斗争, 或者之前对下属 pip 很随意. 当你刚见到他的时候你会觉得, 没有传言那样啊, 这个人很好, 和颜悦色而且也很喜欢我. 对了, 如果你们刚见面你就能看出来, 那他应该早就走人了. 这种人肯定不会把坏的一面一下就展示出来. 但日久见人心, 很快那些传言就会在这个人身上一一展示出来.

* 把 credit 都留给自己的老板: 这种老板干活会很拼, 而且也会给每个人都排满很多事情. 业绩也应该不错. 但是他不重视 grow your people. 你会发现一个组很多人干很多活但是没有 promotion, 反而这个老板自己升级很快, 但是手底下的人却不见多. 这种老板专心把项目做好, 给上面的 OKR 或者 KPI 弄得很漂亮. 但同时整个大组都不会很关心 people growth, 或者没有实力来扩大业务, 扩大组. 很多小公司没有 budget 都会有这种现象. 同时他们很需要你老板这样能干的人. 所以没有 budget 怎么办? 弃卒保帅, 把这个老板留住, 底下的人走了可以再换.

不幸遇到过一个micromanager ，再加上 表面上看上去很nice, 其实一肚子坏水，出了事没担挡，让手下人背锅的这么一个奇皅，也算是人生一大奇遇吧！这种比直接了当的更黑。

总觉得太好了……

唉。。。等我辨别出来的时候已经too late。。我老板前一两周都还可以的，我中午没有吃饭他还说让我赶紧去吃饭，后来就动不动中午我吃饭的时候找我，还说你在吃饭吗，你吃多久啊，我下午还有会你快点啊。