如何主动mentor帮助同事，而不显得push？

lovejoyvalley 发表于 2020-10-15 05:54
helper others, with no string attached.

这个string具体是指什么呢

kevinguo09 发表于 2020-10-15 10:07
planning & grooming 之前准备一下看看组里要做的工作，peer review 多一些，1on1 chat 每周安排2-3 个 ran ...

WFH之前的random chat还好，现在就有点尬

ikazu 发表于 2020-10-15 09:21
我也是这么想的，但老板说让我多做mentorship，所以我就很为难啊

what is your company? do you have mentorship program? ask for a mentor if there is a program

首先要看你老板是让你锻炼领导力还是给promo领导力攒积分。

如果是前者，更多的是把注意力往大局和团队上转移，只埋头搞自己那一块是很难体现出领导力的，除非是水超级深的研究领域。心态上不是“我是专家，大家来问我”，而是观察整个项目和团队的需要，哪里有risk/blocker/ambiguity你就上，确定其他人能接住了你再放，这个过程中会有很多沟通与合作，能锻炼包括mentorship在内的多种leadership技能，而且当这些成为习惯之后，你不知不觉变成了团队里最重要的人，老板和同事都信任的人，也很可能是升职最快的人。

如果是后者，根据你是哪个公司，promo标准不同，具体建议也会不同。

waterine 发表于 2020-10-15 13:10
首先要看你老板是让你锻炼领导力还是给promo领导力攒积分。

如果是前者，更多的是把注意力往大局和团队 ...

我猜是第一个，但也可能有第二个的考虑吧。

我不是senior，所以觉得自己并没有足够的authority去插手别人的项目。当别人不来问我的时候，即使我看到他们的项目进展缓慢或者有blocker，也不知道怎么给意见。

ikazu 发表于 2020-10-15 10:45
这个string具体是指什么呢

绳子。
意思是你并不是有目的才去帮助别人的，你帮别人是不求回报的。influence 是需要慢慢建立的。

ikazu 发表于 2020-10-15 22:39
我猜是第一个，但也可能有第二个的考虑吧。

我不是senior，所以觉得自己并没有足够的authority去插手 ...

如果是第一个，最好的办法就是提高自己，能看到别人看不到的角度，想到别人想不到的思路。如果提的意见经常让人觉得aha，渐渐主动来找你问问题的就会多起来。如果觉得自己已经有这样的实力了，那就利用组会、项目讨论、code review等渠道多发言。