如何主动mentor帮助同事，而不显得push？

最近跟老板聊天，说是项目做得不错，如果能给同组的一些比较junior的人提供mentorship就更好了，多体现自己的领导力。
但我觉得我自己很难主动在别人没有要求的情况下提供unsolicidated help/feedback。如果有人来问我，我很乐意帮助。但如果别人不问我，我主动说“你需要帮助的话我随时都行”，说一次还好，但经常说，总感觉是对别人的不信任，显得太push。在我们大组里，有一个经常说要帮助别人的同事，borrow my brain，但说多了，我就觉得很烦，想着我自己能够做好我的项目，有问题的话就会问你，难道我不问你就做不出来了吗？

所以如何平衡”主动帮助”而不显得push呢？

不知道你们如果平时干活碰到技术问题是怎么问人的。
我们一般会在全组的群里吼一声，这样如果你想多做mentoring可以从经常回答别人问题开始。回答多了自然别人碰到问题也更愿意找你。
另外如果code review什么的如果你们是自己领的也可以主动多做，并且review的时候多提一点能帮助到别人的（比如有时author会自己说目前的code还有xx问题，你就可以在下面提一些解决方案）。

如果是共同做一个project可以定期询问一下 目前感觉怎么样 需不需要帮助 我被我们组的senior这么问过 感觉挺轻松的 这时候刚好需要帮助就顺势问了

首先要看你老板是让你锻炼领导力还是给promo领导力攒积分。

如果是前者，更多的是把注意力往大局和团队上转移，只埋头搞自己那一块是很难体现出领导力的，除非是水超级深的研究领域。心态上不是“我是专家，大家来问我”，而是观察整个项目和团队的需要，哪里有risk/blocker/ambiguity你就上，确定其他人能接住了你再放，这个过程中会有很多沟通与合作，能锻炼包括mentorship在内的多种leadership技能，而且当这些成为习惯之后，你不知不觉变成了团队里最重要的人，老板和同事都信任的人，也很可能是升职最快的人。
. Χ
如果是后者，根据你是哪个公司，promo标准不同，具体建议也会不同。

你需要lead而不是mentor别人。比如多参与项目High lvl的讨论。给同事指明方向。在planning的时候多提出自己的意见。mentor别人并不算leadership的contribution。

MichaelLee123 发表于 2020-10-14 22:36
你需要lead而不是mentor别人。比如多参与项目High lvl的讨论。给同事指明方向。在planning的时候多提出自己 ...

嗯，现在老板给的反馈是要多mentor组员。在会议讨论和planning方面我一直都还算比较主动。

个人建议和经验，从非正式的聊天开始，聊天重点放在对方身上，grab a coffee, how is everything going, do you like what you are doing, how is the workload, what’s your most interested area, going forward what type of things you want to do, how can I help you get there, anything I can help, blablabla..... 总之让那个感觉你关心他，他可以信任你

大猫喝啤酒 发表于 2020-10-15 03:21
个人建议和经验，从非正式的聊天开始，聊天重点放在对方身上，grab a coffee, how is everything going, do ...

个人建议如果采用这种方式，事后一定要take action切实帮到对方
不然如果每次都是这么聊一轮就结束了，很快对方会觉得你没有诚意，就是在拿ta当升职的梯子...

大猫喝啤酒 发表于 2020-10-15 03:21
个人建议和经验，从非正式的聊天开始，聊天重点放在对方身上，grab a coffee, how is everything going, do ...

自从WFH之后，就很难有寒暄和茶水间的闲谈了，也是个问题

hxtang 发表于 2020-10-15 03:48
个人建议如果采用这种方式，事后一定要take action切实帮到对方
不然如果每次都是这么聊一轮就结束了， ...

对，还是要真诚

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