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[晋升 Get promoted] 在谷歌5年升职3次的一些感想

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狗厂小透明, 5年多 3->6,升职三次,也算是有一点体会吧
想到哪写到哪,未必特别有条理,还请见谅

1. 升职为了啥
我硕士毕业就在这同一个组工作,升职不升职其实没什么太大差别,组内也比较民主,我也没经历过被高level压迫,大家交流也不怎么在乎这个。连工资也涨不了太多,有时候高level的cme/ee的综合收入还不如低level的see/sp。也想过不然就留在L5养老。
硬要找好处的话:

跳槽/换组时候简历更好看一些。外面试的时候经常会遇到gg出来的人,对你的等级还是有一定认可的。尤其是你的工作年限距离目标职位的要求差一点点的话,这时候你的level就能一定程度弥补这一点
另外就是感觉距离pip之间有一道护城河: 我这奔着promo去的,万一promo失败/万一表现不好,老板也不好意思pip我吧

2. 升职的关键
最重要的还是跟对老板。做对项目。虽说gg升职是委员会做主,但是老板的态度基本决定了升职的结果。老板力推升不上/老板嫌弃还能升 的都属于相对少见的情况。

前期交流也很重要。这点其实我做得不怎么好,但是据我了解,想升职的人应该在很早(上次升职刚结束)的时候跟老板商量好要做的项目的scope和升职前景。最好具体到a月之前做完b就能升职/就能拿see这种,写在note里,那么之后的事情就是填空题了。但是我们组是有一些research性质,东西能不能work,work了能不能launch, launch了有多大impact, 组外认不认可这个impact, 这些在探索阶段谁也不知道。所以我就比较放飞了,尽量挑有兴趣的项目做,能不能升看天,但起码工作的时候能开心点。

这里就牵扯到了挑选项目的问题: 我知道大部分时候是老板派活埋头做,但是如果有条件的话,表现出自己的兴趣/自己开创项目绝对是有好处的。我自己的经历是,除了noogler的时候的第一个项目和之后的一个小项目是派下来的,其余5年最后的时间我手头主要的工作全是自己开创/drive的。我读书的时候在一门偏商科/创业的课上学到,想拉投资至少先搞个prototype出来,而我在工作中的做法是找到有意思的方向就自己去跑实验,分析结果,结果不好记录下来和team分享分析,结果好了的话在此基础上就成了一个项目。如果手上全是这种自己“想做”的项目,老板一般也不好派给你“不想做”的项目。总之就是别等老板派活,别问老板说我要做啥好,而是尽量自己给自己找活,自己掌握节奏,以创业的态度对待工作。
当然以上建议可能对不同"工种"的适用程度不一样,很多时候一个大项目里拧螺丝是没有那么多选择余地的, 不过我认为在有限的选择空间里也可以尽量更主动一些。

人际关系。这个就更是没法一概而论的问题了。遇到奇葩老板/同事那就是没办法,我也听过很多相关的传奇故事。我算很幸运队友都是不错的人,但是我个人是不怎么会建设人际关系的,很多时候会因为考虑不周而说出可能得罪人的话,有时候是为别人考虑但就是不被理解。不过至少要坚守住几条底线吧,交流的时候做到尊重礼貌真诚不预设立场,实在不行就代码代替交流,做不到carry也尽量别坑队友,保证perf的时候不被黑就成。

再具体到一些交流相关的技巧: 我自认为这方面是做得很差的,不过还是可以分享一些很基本的,我认为人人都应该能做到的事情: 1. 问问题是有成本的。无论对方多nice。所以问之前自己先试着解决, google一下或者moma一下就能解决的问题尽量自己搞定 2.挑战别人的时候(代码/设计/等等)做好充足准备,有理有据并且对事不对人, 3. 自己项目之外的事情也别完全不关心,自己开发的小工具小技巧有机会就分享给组里,公用的,凑活可以用的工具和文档有可以改进的地方就积极改进,要有主人心态。

然后是一些合作相关的技巧,这方便我做得尤其差,所以说出来当反面典型吧。运气好的一点是我们的项目不是特别需要紧密的合作,大多是向别人了解一些工具的用法。不过也有进度被别的人,别的team, 别的pa block住的情况。这种情况就很麻烦,特别是在gg这种氛围很和谐没人Push别人的环境里。我自己的做法就是passive aggressive:  email -> meeting -> assign bug -> assign action items in doc -> ping 循序渐进,不然就是频繁Update自己的工作进度直到老板看不下去主动和对方交涉 :P. 谁有更好经验的话欢迎分享

以下是rating轨迹,仅供参考
cme->ee->sp(p)
ee->see->sp(p)
cme->ee->see->??->see(p)
. 1point3acres


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 楼主| 6339287 2020-10-25 01:16:01 | 显示全部楼层
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本帖最后由 6339287 于 2020-10-25 01:30 编辑
yanhehuang 发表于 2020-10-24 21:29
楼主厉害,学习了! 我是广告租的一枚新人入职一周,manager给了第一个项目是有点research性质的,是个比较o ...

我第一个项目做了一个quarter以上吧。具体内容是refresh一个老model,自己加了一些trick。主要是熟悉开发流程。
我自己的经验是, 手头至少有两个同时进行的项目,最好一个是risky但是如果成功回报很大的,另一个是只要花时间就一定能launch的,这样的好处如下:
1. 不用担心一个项目被Block住之后没事可干的尴尬局面
2. 从1延申下来的,如果一个项目进展不顺利,1on1的时候可以使劲跟老板强调另一个项目3. 一旦risky的项目势头不妙,可以控制另一个项目的进度保证perf之前有materialized的成果

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 楼主| 6339287 2020-10-25 01:24:11 | 显示全部楼层
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loveJoyce123 发表于 2020-10-24 23:51
楼主很厉害,楼主能不能讲一讲如何开创一个项目?开创的项目有多大?以及drive的过程中都要注意什么?多谢

先是暗中观察,了解对于自己的组来讲,什么是重要的问题,什么是不重要的问题,确认自己不会跑偏。接下来其实挺俗套的,buzz word 的排列组合。举例来说,比如前段时间bert很流行,无论你是不是炼丹师,都应该思考下bert + 自己的项目这个组合有没有前途。然后自己就去实现跑实验,如果实验结果显示有希望,那么写个doc分享给老板/team收集feedback。这样你自然而然就是这个项目的负责人了。

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yangchaoyue888 2020-10-25 11:31:47 | 显示全部楼层
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唉,避开坑组、选对老板确实是第一重要的,不论啥公司。

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太牛了,拿两次super
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牛牛牛牛牛牛
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xiana406 2020-10-24 17:30:16 | 显示全部楼层
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学习了,感觉楼主的心态好!学习!
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学习了,楼主心态真好!
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楼主厉害,学习了! 我是广告租的一枚新人入职一周,manager给了第一个项目是有点research性质的,是个比较open ended的问题。想问下楼主第一个项目大概做了多久呢?
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楼主实在太牛了…五年升三次…请问是在search或者ads吗

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BostonYang 2020-10-24 23:14:05 | 显示全部楼层
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5年3到6,你就是我以后跟别人吹牛邻居家的小孩。。。
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