Bloomberg 内部换组经历 + AMA（求大米）

今年年中在 Bloomberg 内部换了组。现在在新组工作了差不多 2 个多月了，和大家分享一下 Bloomberg 内部换组的过程和时间线。

• 七月初开始在 {PATH <GO>} (公司内部岗位 posting) 上留意岗位
• 七月底找到了现在的组后邮件联系了 posting 上的 hiring TL
• 第二天收到了现在组 TL 的 email 并且 schedule 了一 1-1
• 第二周和现在的 TL 和一个组员进行了一轮 “technical interview”。当天现在的 TL 就联系我关于具体 transfer 的日期
• 八月初告诉了之前所在组的 TL 要换组的决定
• 八月中进行了 mid-year eval，参加的人有当时的 TL 和 skip-level TL 还有现在的 TL
• 八月底交接完工作，九月一号正式新组报道
  

QA
Q：为什么换组？
A：来公司从 FSD training 结束的时，之前的组只在我的 B bucket。在组里工作了大半年，感觉组里做的 projects 不太有意思，tech stack 比较浅，几乎没有 mentorship，没太多的技术上的学习和发展，并且 backlog 里几乎全都是 debugging。当时的组在 2020 的前半年陆陆续续走了不少人，以至于我九月初离开的时候，是 2nd-most-senior 组员，且第一 senior 的组员组龄也就一年。

Q：为什么选择了现在的组？
A：现在的组比较 product-focused，有一些非常有意思的 projects，经常会在 kernel 发一些文章，在整个大组里也比较有 visibility，tech stack 我也比较感兴趣。和 TL 还有组员 1-1 之后，发现整个组的 communication 也非常好

Q: 怎么和之前的 TL 沟通的？
A：我是在 mid-year eval 之前最后一次的 1-1 时跟 TL 提起了这个事情。当时心里还是非常忐忑的，毕竟是毕业后第一份工作外加 virtual meeting，不太能预判 TL 会有什么样的反应。因为已经联系好了新组，所以在提起这件事的时候就是告诉了 TL 过去一个月发生的事情。TL 的反应也是比较官方，先是表达理解，表示 Bloomberg 非常支持 internal transfer，然后说明他同意我的 transfer 还说了以后再公司有什么需要帮忙的，随时可以 reachout 他

Q：和 TL 说完换组后，mid-year eval 怎么样？
A：Mid-year eval 非常好，之前的 TL 还是非常中肯的评价了前半年的 performance，大多数都是 positive feedback。现在还不知道 mid-year 换组会不会对 year-end eval 有影。

Q：如果想换组，应该提前多长时间开始看 PATH？
A：建议提前一个半月到两个月。虽然我的整个 process 一个月左右，但可能是因为之前的组没有太多的 knowledge transfer，也正好现在的组 post 了新 headcount

目前想到的有这些问题，but feel free to ask me anything!

请问从nyc换去三番容易么？