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[晋升] 小白求指教:在junior很多的情况下如何快速晋升?

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楼主新人,刚入职,所在团队/公司扩张很好,但是随之而来的就是很多一起入职的junior hire/campus hire. 请问在一个大家都很拼、都很主动、都抢活干(还没到内卷的程度,非贬义,但是可以看出来大家都很想脱颖而出)的情况下,怎么样的新人真正会脱颖而出呢?我能出来的就是这两点:
1. 也是抢活干,小组大组的活,看到需求就主动提出来。但是这一点我很担心,因为就怕其他同事觉得我邀功太多觉得我很烦甚至觉得我太喜欢overshadow别人,或者说自己做的一个project其实是自己臆想出来的need根本不需要lol(这样的话估计senior也觉得我太急于表现了)?
2. 份内事做好做精。这个我觉得是非常重要的,但就怕最后我只看到了我自己的一点点事情,忘记了大组小组的general initiatives,然后大家觉得我不是很有leadership initiatives....

感觉虽然工作很有成就感,大家也都很努力很能干,由于感觉不可能每个人都get promoted,还是要稍微计划一下。我特别想知道有没有经历过的前辈,或者是现在manage多个junior的前辈,觉得怎么样的junior令人愉悦、脱颖而出?平时跟同事、跟上司相处,有没有什么重要的advice可以让我follow?

工作细节不便多讲,但是感觉这个大情况的职场新人还挺多的,希望大家友善讨论!谢谢!

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hxtang 2020-11-25 04:01:50 | 只看该作者
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我觉得从你现在的scope出发找活揽活比较好。在安排任务的时候多少中间会有些gap,如果你能自己发现、解决这些gap,一方面其实是替tl/senior省心了,一方面潜在扩大了自己的scope,也是把自己的活做好的一个印证。有gap要先和组里同事讨论一下,以免propose的活是你一厢情愿,或者有现成工具可以直接搞定。
另外就是一定程度的manage up,主要是理解你的team的重点和定位,安排自己工作的时候能alugn起来。举个例子你的team是fast iteration的开发风格,那就不要慢工出细活了。
. 1point 3 acres
如果是为了visibility抢一些disconnected的活,每个都只做最核心的部分,才会让人觉得太功利。眼里有活不一定非得靠抢活,或者propose没有意义的活。

另外就是扩张快的团队其实promotion机会很多,其实不必过于操心让自己成为最拔尖的那一个人。而且这样的组其实到处都是重要的活,用不着大家盯着一两个活去抢。
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做好自己就好了。反正不升也可以跳槽
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主要还是scope得大,能搞出一个大一点impact的项目/framework的话比天天码project的更吃香。。
反正还是得有野心/能搞出东西来
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yturieowpq1 2020-12-1 09:46:32 | 只看该作者
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我感觉在增量市场,先干好自己的,这样大家都有蛋糕吃,都开心。如果是存量市场,只能玩内卷了
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tarotaro2 2020-12-1 09:56:51 | 只看该作者
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不要太急功近利,老板们都不是傻子,你想干嘛他一眼就能看出来. 1point3acres.com
尽量跟老板多沟通,搞好关系,不是说让你不干活光拍马屁,但事实是混得最好的不一定是出活最多的,而是老板最器重的
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升值当然要考跳槽
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