字节北美工程师说说公司发展潜力、薪酬待遇、WLB等话题

我就想问，多大了，有对象，有娃么，老婆支持你天天加班么？生二胎么？

字节有没有发展潜力？有
字节给的钱少不少？不少
字节有没有资本歧视fb？没有
字节但凡能有点科技公司的素养都不会被黑得这么惨。。。。

qiuqiushasha 发表于 2020-12-21 14:07
说实话 这边文章浓浓的国内风味 “你们年轻人要上进 不要看钱 要多为公司奋斗 去那些 ...

hr画大饼真情实感国内独一份儿

划重点：
3，hr水文技术太差，被群众识破
2，看来hr是真招不到人了，居然开始发这种营销帖
1，这个大厂纷纷放假shut down的时候，都还在线下营销工作

最近在回国找工作，面试下字节几个部门的人，前前后后接触了有8个字节的面试官。

首先说下本人背景，国内985PHD，来美国访问了一段时间。手握10几篇顶会论文，其中一作占了一半。和字节面试的时候，他们那傲慢的气息简直令人发指，我一边介绍自己的工作，面试官一边一脸不屑，偶尔还冷笑。你牛逼你上啊，你牛逼你来发这么多论文啊，自己没能力竟然还嘲笑应聘的人。最主要是国内还是大小周，两周就休息一天，你给的工资也match不上国内其他大厂。在这里骄傲啥呢，我就不懂了。大家看看知乎上对字节的评价，清一色说他们面试都很装逼傲慢的。一鸣又是典型的美式**，当一鸣的狗儿子很开心是吧，这把你们给牛逼的。

匿名者 发表于 2020-12-21 04:52
逻辑陷阱是 "优秀" + “能卷”的人 去DigDog不会亏

"其实大部分人并不是大佬 需要mentor 需要support 需要从拧螺丝做起 而不是一来就lead"
太同意了! 觉得 scope 越大越好是半个伪命题。
- 如果是对升职来说，那么 scope 却是越大越好，但是如果每个人大 scope 都很大，那么其实就是每个人都 underpay, overdo 那不就是大家互相卷吗？
- 的如果对个人成长来说，一来就给独立做一个大 scope project 不如有好的 mentor 带，以及较小的 timeline 压力，能够在有人指导的情况下，边学边做，然后再自己来单独 lead

美国最近出台的关于在美国上市的外国企业监管法案， 会影响字节在美国上市吗？毕竟是中资公司，而且财务报告是不让国外监管的。

qlxf 发表于 2020-12-23 09:34
美国最近出台的关于在美国上市的外国企业监管法案， 会影响字节在美国上市吗？毕竟是中资公司，而且财务报 ...

这问题说实话，可能只有张一鸣能回答。

我非官方猜测一波，港股概率大一些。

LittleFishBall 发表于 2020-12-23 08:53
"其实大部分人并不是大佬 需要mentor 需要support 需要从拧螺丝做起 而不是一来就lead"
太同意了! 觉得  ...

我觉得你说的也没问题。
关于这个话题，在前面的楼里，和hxtang 讨论过。
不是所有的机会都适合所有人。timing和个人是否ready这二者都要匹配上了才是好机会。

1、时机到了，好机会来了，但是个人没准备好（很多原因，比如面试没准备好，技术和知识储备还不够，leadership和管人的经验还不够等），错失机会的很多。
2、或者个人准备好了，但是好的机会迟迟不来。

上面这两种情况在现实中经常发生。
但是情况1是自身能补充和提升的，只要不停的学习和充实自己，会慢慢ready的。
现实的无奈是2，机会和时机不是总有的，这个看机会看运气。
楼主见过太多有能力有意愿有动力的人，因为没有合适的机会浪费了大把时间。
其实你会发现人的成长，career的growth大多数情况下不是线性的。
很多做的很好的人，就是借着1-2次契机，然后发生了阶跃，之后越走越顺。

我们在这里讲字节能提供好的机会的概率比其他大厂要高，要澄清几个事情：
1、我们从来没说过，所有人来了100%都能从此平步青云，一帆风顺；肯定有合适的，有不合适的。
不同的组，不同的manager肯定有差别。个人的ready程度也不一样，每个人的工作方式也不一样。
我们讲的是这里能提供更快增长的平台。
看以前很多人的经历，其实可以看出，在快速发展的平台工作，个人大概率也能跟着发展的更快一些。
2、字节也不是蒙着眼睛随便给scope。
这肯定是一个双向评估和双向选择的过程。
面试和交谈的过程其实是双方在探寻match程度的过程。
级别越高，scope越大，coding等technical skill的比重相应会降低，聊的过程更多的是看管理理念、
视野、产品sense、带团队的能力、抗压能力等等。
通常来说，经过多轮的交谈和team match，最终scope是大抵会和候选人的能力相匹配的。
（但是这里需要注意的是， 在大厂很多牛人其实能力是大于所做的事情的，
比如管理能力实际上能cover一个几十人团队，但实际上却只管理一个不到10人的团队；
或者能做中型、大型系统架构师的，由于机会缘故，只做了一个小模块的负责人等。
再强调一下，没说大厂所有牛人都被埋没，请不要钻牛角尖。again，是大厂这种情况比较常见。
因为人才太多了，项目大多数比较稳定了，活拆的比较细）。

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