字节北美工程师说说公司发展潜力、薪酬待遇、WLB等话题

小瓜子 发表于 2020-12-23 10:19
这问题说实话，可能只有张一鸣能回答。

我非官方猜测一波，港股概率大一些。

谢谢回复。

小瓜子 发表于 2020-12-23 10:34
我觉得你说的也没问题。
关于这个话题，在前面的楼里，和hxtang 讨论过。
不是所有的机会都适合所有人 ...

followup问一个：看到有个帖子说字节的产品完全pm说了算，技术会有些纠缠于细节。对3-1以上也是这样吗
问这个问题是正如你所说级别越高（尤其l6，l7以后），全盘的vision和产品sense开始重要起来了，技术的比重会相对下降。

小瓜子 发表于 2020-12-22 18:34:15
我觉得你说的也没问题。
关于这个话题，在前面的楼里，和hxtang 讨论过。
不是所有的机会都适合所有人。timing和个人是否ready这二者都要匹配上了才是好机会。

说得挺好挺靠谱的。

物极必反 会招来大家的反感吧

hxtang 发表于 2020-12-23 10:46
followup问一个：看到有个帖子说字节的产品完全pm说了算，技术会有些纠缠于细节。对3-1以上也是这样吗
...

挺好的问题。
首先这个肯定是看具体哪个团队和产品。
有些团队研发稍微弱一点，产品强一些，就会产品主导。
但更多的是产研绑一条裤腰带上，所以二者通常是配合关系，研发负责人和产品负责人深度配合，
研发侧把新技术新能力书送给产品侧，产品侧规划新功能。

但字节国内确实有一个不大好的点（和美国公司相比，我怀疑可能是国内普遍的风气，没在其他中国公司呆过，不是100%确定），
就是国内研发会更加倚重产品一些。
很多在美国公司是需要研发侧规划和设计的东西，国内的研发会比较依赖pm的输出和需求。
字节内PM的团队的人数和规模也会非常庞大，所以产品迭代非常快，（可能也是国内公司普遍的配置）
敢于去试错和尝试。这些是和美国公司区别比较显著的点。

3-1，3-2及以上的技术负责人，每天做的主要的事情除了团队管理、人员管理（people managing）和技术规划等之外，
其实很大一部分是在和产品、运营、设计讨论产品规划。
在产品综合评审会上，产品和技术负责人都会参会，一起讨论产品设计和具体工程架构和实现细节。

因为2-2工程师很多已经有不小的scope了，甚至是tech lead了， 2-2开始就会和产品经理有很多讨论和协商了。此外，主贴也提过。因为扁平，所以内部其实不大看级别。
也有2-1，甚至1-2的同学，因为能力强，已经被给予充分的授权，
在从事tech lead的事情，能力也因为有足够的锻炼机会而飞速提升，
那这部分1-2或2-1同学的成长就会显著快于其他人。
当然，在很多项目中，各个级别的同学其实都和pm有很多的直接对接和工作的机会，而不是通过tech lead隔一层传达下来。


上面这些说的都是具体的一些事情。
涉及到产品发展战略和大方向，因为业务负责人（一般对外叫做某某产品CEO，比如抖音、西瓜、剪映等）大多都是产品经理出身，
（也有例外，比如头条现在的负责人是技术出身）
所以这个层面的决策通常会是从产品视角出发，参考研发侧的输入。

其实我觉得lz说的都是很真实的感受，不明白为啥要点灭。。。

Ericman2013 发表于 2020-12-23 04:00:24
其实我觉得lz说的都是很真实的感受，不明白为啥要点灭。。。

同感。很多内容说的非常中肯