同级senior跟我drive一个project，怎样survive

冬瓜 发表于 2020-12-30 06:54
你也可以跟B sync一下看他是什么想法，委婉表示你知道他感兴趣，但是可能活并不够两个人分… 还是说他是 ...

关于b，就像楼下大哥说的是个玩阴的。这种sync如何谈不至于暴露自己底线？或者说应该怎么谈比较有收益？

majiamajia 发表于 2020-12-30 06:34
我怎么感觉b是想lead的意思
他应该也和老板表达了这个意思

hm。。。。我现在忽然觉得也许这也是一种可能了

majiamajia 发表于 2020-12-30 06:35
干活不爽能不能换项目呢

还有一小项目，大家都不关心，如果pm愿意我就自己做。但是那个不够support 我的scope

f1371342385 发表于 2020-12-30 07:09
. 1point 3 acres你老板说的对其实，做为senior这种事情应该自己解决 和对方哥们聊出一个大家都接受的方案 如果这种事情还 ...

一般聊会深入到怎么执行怎么划分吗？我这个half那哥们连diff都能写个跟我80%重合的。。。

quanshui 发表于 2020-12-30 07:14
没错。这1）2）3）4）都出现过了。就跟你现场在那一样

好吧，那挺typical的了。这种说白了就是拿manager的mindset来抢组内的credit。mindset就是主动制造信息不对称+无限接近authority+play aggressive. 你老板是理他了。你老板要不理他，他还能直接攀上skip level去。

碰这种人其实最好的方法就是对他passive aggressive，展现出三不态度，不挑事，不合作，不回应。 对老板表现得比他还aggressive。其实你俩平级，他又是后来的，完全没道理主动和他和和气气做好好先生啊。就和他把SCOPE尽量隔离开，各玩各的，他要过来蹭，你就针扎不进水泼不进给顶回去，从一开始就把苗头掐掉。然后如果有组里其他人也不满，就统一口径和老板讲一个consistent story呗。。

说实话这种人挺多的在湾区。组里摊上一两个这样的是很恶心的。你不得不花很多很多的精力去对付他。

至于项目B本身，感觉只能走一步看一步。有可能是要吃哑巴亏的，毕竟planning都做完了，老板那很可能觉得ownership已经敲定了。不过问问也无妨。实在不想给人打工，就干脆另起炉灶。

另外一个建议就是对于新老板来说，在尽可能的早期play aggressive (但是同时又不offend对方) 是非常重要的。会哭的孩子有奶吃是万年真理啊。一旦scope划分完成，后面再想反过来就比较困难了。

森林法则吧。 实力不如人确实没办法。建议不想换组的话，就熬到B升6。

我觉得在1:1的时候直接让老板clarify你们俩的权责范围比较好，你也可以看下老板对B的态度是什么。其实就像楼上说的，你这事老板的态度是关键。如果老板的意思就是把B提拔成TL或者小老板那你也没招。

wangwenge 发表于 2020-12-30 07:21
好吧，那挺typical的了。这种说白了就是拿manager的mindset来抢组内的credit。mindset就是主动制造信息不 ...

planning 其实正在做。这哥们压根开始没出现过。肯定是啥时候私下开小会他跟老板说了要来呗。你分析的好有道理。能再具体展开怎样passive aggressive吗？楼下说的是，升六几乎肯定是他最先了，问题是别中途把我拉下水给开了。。。我们组现在非常funny，连我4个5，那三个至少有两个5是非常想升6的。最开始来的比较nice的senior，感觉产假回来了也不是很爽。但是他比我有经验，自保完全没问题。他们也不敢去pick on him。所以就是我最弱最好欺负呀。

quanshui 发表于 2020-12-30 07:16
关于b，就像楼下大哥说的是个玩阴的。这种sync如何谈不至于暴露自己底线？或者说应该怎么谈比较有收益？

你要不自己写个plan，share给manager，先做好你要drive这一块的姿态。拿着具体的plan跟老板聊，他也能明白到底scope多大，够不够分。
doc里mark你打算做1，2，3几个主要的部分. 然后跟B聊，表示听说他感兴趣，但是你已经做好了plan，现在还剩下4，5，6（边角料）可以给他挑，但你也可以自己做，他要是跟你明抢大的impact，那就是他的不对了，谈不拢你就找manager反应。
现在是你已经在这个project上了，他要加进来不容易，你还是有优势的。

banfu1987 发表于 2020-12-30 07:24
我觉得在1:1的时候直接让老板clarify你们俩的权责范围比较好，你也可以看下老板对B的态度是什么。其实就像 ...

老板就是一直在回避这个事情。想让我们自己搞。这个b到处开会必然自称i am another TL on the team. 所以我们组有好几个TL....也是非常奇葩了