同级senior跟我drive一个project，怎样survive

匿名者 发表于 2020-12-30 08:11
其实先斩后奏很好使啊。你先自己做好planning，milestone roadmap，直接draft share给manager然后cc 大老板 ...

这一套真是一气呵成啊。。我也得学起来

majiamajia 发表于 2020-12-30 08:06
楼主你能否和老板说 这个项目一开始说好的给你 你希望给你做 不希望别人参与呢

老板比较鸡贼，一开始就留了风声说每个项目可以有两个人

wangwenge 发表于 2020-12-30 07:47
只能这么说：
大家都打太极，那B就是排序第一，因为就他play aggressive。会哭的孩子有奶吃。
. 1point3acres大家都不 ...

是的。老板打太极是因为这确实是#1player，但是他也让我跟一个前端都恶心到了。老板估计是看我们最后都把活儿给干了觉得挺好

wangwenge 发表于 2020-12-30 07:43
这种人主要也要看最后他 出不出活吧。拉小团体其实是最可怕的，相当于他一方面收割了LZ的idea和project， ...

没错。他上个half疯狂push所有人，不只是组内，别的组的照样push。反正出事都是干活的不行

wangwenge 发表于 2020-12-30 07:21
好吧，那挺typical的了。这种说白了就是拿manager的mindset来抢组内的credit。mindset就是主动制造信息不 ...

是的，干活本身就不轻松。加上一个这个角色，额外耗费精气神

quanshui 发表于 2020-12-29 20:10:29
老板比较鸡贼，一开始就留了风声说每个项目可以有两个人

感觉老板就是看戏的...
或者对老板来说 这个新来的对他来说比较重要

能push人干活，是一个非常重要的能力。包括组内组外的。
客观上看，他比你更适应职位的要求。和他谈一下，把你的顾虑说出来，比如credit，visibility。
除非你现在想跳走，和他在大面上要保持和气。

坦坦白白，"你又想要功绩，又不愿意拼命，还要阻着别人拼命。"
我是这样想的，我感觉你上司也感觉到你"不愿意拼命"。

那怕是你写出来的文章，从中也深深感觉到"你上司对你个人drive没信心。" 自己小心点吧。

你不想升、他能力强、他想升，那就让他带你飞呗。他真想升的话抢一个5的scope又不够用，抢N个5的scope也是一样不够用。
至于他不分人credit是他的问题，请抓到证据给出反馈让他改。

如果你觉得他跟一个合格的6相比还差点火候，那就主动点直接跟老板说你要来lead，并做好相关工作。

PaulHill 发表于 2020-12-30 17:40
坦坦白白，"你又想要功绩，又不愿意拼命，还要阻着别人拼命。"
我是这样想的，我感觉你上司也感觉到你"不 ...

我没有阻碍别人拼命，相反是不停的在善后。这个人的小动作搞出一堆communication overhead。launch完了连他自己的bug都不修我们轮流修。他自己的project他愿意早一个qarter就launch我也不眼红。我也咨询过一些manager盆友，有些人认为老板不分scope让两个人有很多overlap本身这个setup就是有问题. 这个half因为此人急着要升职，不但自己拿一块scope还要去别人那里侵占scope。 当然我司确实非常aggressive，我这种只愿意偶尔加班的mindset也许不太合适。您说得很hash，站在老板那个角度是非常有道理的。站在IC角度，我觉得这样“拼命==靠谱”的老板而且不愿意或者不能掌控底下的人抢credit就是average。这个是天然的矛盾。知道另一边的想法挺好。
我自己觉得domain还比较有趣，学一学如何政治斗争并不是坏事。所以希望能知道一些tactics来尽量保护自己。