同级senior跟我drive一个project，怎样survive

hellofriend 发表于 2020-12-30 16:45
能push人干活，是一个非常重要的能力。包括组内组外的。
客观上看，他比你更适应职位的要求。和他谈一下， ...

嗯，是的。这个确实我也觉得他身上有些“优点”或者技巧是可以学习的。我一直跟他面上挺客气的。我都自己吃亏了他估计觉得跟我合作挺好。这个visibility/credit真的可以谈吗？或者其实摊开了说反而会让他收敛？（有点怀疑）

lz有没有可能多跟a聊聊，表示想跟他一起混，也多跟老板说说a的好话，把a推成你们组的tl/#1 player？虽然a要产假但hopefully也是暂时的，过几个月就回来了
老板那里可以聊要求有更清晰的ownership model，避免重复planning，别的组跟你们问问题也有清晰的poc。同时提你是senior你需要有项目有direction的机会
跟b我觉得没什么可聊的，意图已经很明显了

以上是假设lz自己不想去做那个#1 player，老板也觉得lz还没ready。不然楼上说的自己上去抢credit和visibility是最简单的

盲猜FB。。。职场上如果你的顶头上司不站在你这边的话，其实翻盘可能性很小。如果没有野心就当个老好人吧，如果有野心或者不服气，乘早换组。最好在公司内部建立自己的关系网，好处给关系好的人拿，大家共同进步。

抱抱楼主，同是天涯沦落人，我也是家里负担比较重，要带俩娃。公司里各种狗血情节，各种reorg从来没有间断过。同事们各怀鬼胎。有人想出头做领导。有人故意排挤年轻人，想着保饭碗。至于被人抢credit那是天天发生的事情，因为自己的领导已经要被reorg下台了，哪里还有空管你的credit，甚至自己亲手帮着抢。你现在的环境跟我当时的处境有共同之处，就是组织结构还没有很稳固，一切都有变数，导致有野心的人蠢蠢欲动，而领导还有没有坐稳江山，没办法主持公道，只能看着你们恶行竞争，优胜劣汰。从你的文字看出，你自己并没有很强的实力和后台，家里还有负担，也没有办法开足马力去跟他们拼。我当时也是这样的境遇，最后我选择了站队。我在他们较量的人群里，看看谁的胜算大，谁最后会做真正的老大，然后就选边站去支持他。

quanshui 发表于 2020-12-30 23:41
嗯，是的。这个确实我也觉得他身上有些“优点”或者技巧是可以学习的。我一直跟他面上挺客气的。我都自己 ...

你怀疑就对了。

原层主建议跟玩阴的人开诚布公，是把职场当玛丽苏电视一样在演么？

以前碰到过类似情况，对方还是本国人，真的气死我了！
lz，B也是本国人吗？

你老板这招我也用过，我也是跟别人学的。你老板新来的是吧，b是他自己招的吗？b是不是他的心腹？他俩以前有没有交集？你老板应该是很明了情况的，我觉得可以说默许的或者就是他授意b这么做的。从老板角度这么做的好处大概就是，逐渐的项目交由b做tl，老板可以focus管人，开发新地盘，组里尽快上一个6也比一堆5强。
我一点小建议。你不要去跟你老板说b跟你overlap，你先搞清楚b和你老板的关系，然后再想想。最坏情况，b是你老板嫡系，你老板授意b去lead全组的项目，就是想树b做tl，咋办？多跟你老板1:1，唠唠家常。多开会，你项目的各种会都去开，跟你有关的话题插嘴问，你有一些delivery赶紧presentation或者群发邮件cc大老板。如果会上有b，挑他刺，他做得好的地方，重复总结一边，表示做得好做的对，把next step抢先说了。这么做呢可能逐渐的你就变成了你讨厌的样子，但是没办法，都是被逼出来的。最后，你drive不等于你要亲力亲为，把你画的路让b或其他人走，就变成你drive。

quanshui 发表于 2020-12-30 07:41:48
嗯，是的。这个确实我也觉得他身上有些“优点”或者技巧是可以学习的。我一直跟他面上挺客气的。我都自己吃亏了他估计觉得跟我合作挺好。这个visibility/credit真的可以谈吗？或者其实摊开了说反而

当经理的都知道，催人干活分配任务的leadership is cheap。Tech leads with solid background才是压组之宝。

只有两种Leadership可贵：
一，把握产品方向，如Steve Jobs之流
二，协调关系调动积极性，服务engineers。这个要有强的服务意识。据我观察，绝大多数经理做不到。

hxtang 发表于 2020-12-31 00:14
lz有没有可能多跟a聊聊，表示想跟他一起混，也多跟老板说说a的好话，把a推成你们组的tl/#1 player？虽然a要 ...

嗯，我没啥野心。但是这个b挤压得太厉害了。关于a这个我也想过。我跟a其实聊的挺多。我没有明确问，但是最近的感觉是他现在也有点泄气。没有往前当第一那股劲儿了。毕竟他孩子小，也不能像以前那样天天干10小时了。他自己carve了一块scope，准备就那么呆着，同时尽力把组里的productivity啥的弄好一点。估计他自己估量了一下觉得要翻盘搞过b有点难。如某个楼所说的，我跟a和其他几个都是老板来之前就在组里。b是老板自己招进来的。肯定是往心腹方向培养的。我现在是尽力希望向a的表现靠拢。